□ 李 倩  王 犇  杨柏楠  王梦琪

    这是一场由内而外的修炼。

    在过去的一年时间里，中石油大庆油田储运销售分公司（以下简称“大庆储运销售”）紧紧围绕平安储运、创新储运、和谐储运这一主题，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，不断夯实站库管理基础，大力开展安全形势分析和员工岗位大练兵活动，合理优化生产运行模式，多措并举，降本增效，努力谋求企业经营的最佳效益。在这里，

    内修于心——

    大庆精神、铁人精神和会战优良传统得到了最完美的结合；

    外修于行——

    务实的工作作风，认真的工作态度，正在开创全面高效的储运销售事业新局面；

    “安”中取胜——

    安全生产、文明生产都呈现出良好的发展态势。

    “安”字当头  探索不止

    安全，重若千钧。

    从成立以来，大庆储运销售就将“安全”二字常记心间，并将其付诸于行动。

    作为安全环保责任要害企业，大庆储运销售多年来始终将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念贯穿于经营始终，广大干部员工强化“红线”意识，树立底线思维，严格执行每项制度，严谨对待每次操作。

    他们还切实落实企业安全生产主体责任，自觉做到安全责任、管理、投入、培训和应急处置“五到位”，努力营造“人人要安全、人人管安全”的安全管理氛围，切实提安全管理水平，以扎实的工作将企业安全生产主体责任落到实处。

    因此，大庆储运销售已连续17年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位称号；于1999年建成投产的庆哈输油管道已累计运行6800余天(19年)，输送原油4000余万吨。

    在过去的一年里，大庆储运销售持续推进HSE管理体系建设，在年初组织编制了《安全环保工作要点》，并与生产管理实际相结合，编发了关于安全监察、消防管理、环境保护、特种设备、体系建设等制度方案23项，为各项安全生产工作提供了管理依据。

    除此之外，他们还深入开展全要素量化审核工作，编制了涉及27个主题83个审核项230个审核内容的《HSE管理体系量化审核责任分解表》，全面推动各专业部门自查改进。

    严格落实安全工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，签订安全环保责任书33份，安全责任书109份。

    深入开展管理干部个人安全行动计划，全年共有324名管理干部参加此项活动，累计撰写写实记录3900余份，使各级管理干部做到一级对一级负责，层层抓落实，切实履行了直线责任。

    扎实开展经验分享活动，组织各单位、部门围绕身边发生、遇到的事故事件，以及生产问题解决经验、好的安全管理工作做法开展经验分享活动。

    组织开展“大学习、大检查、大反思”活动，各单位通过活动认真查找思想认识不到位、责任不到位和管理不到位问题200余项。活动期间，大庆储运销售各级领导深入基层指导工作168人次，各级员工积极参与，严格落实“四条红线”，达到了时刻警醒，安全认识入脑入心、警钟长鸣的目的。

    生产系统的干部员工科学编制生产运行方案，强化应急抢修管理，确保了站库安全生产平稳运行。

    多年来，大庆储运销售也从未停下对安全生产运行的探索。

    培训管理平台就是他们探索的成果之一。

    据了解，该培训管理平台是大庆储运销售实现本质安全的有效载体，是培训工作实现标准化、可视化、规范化、程序化的有力武器。

    在具体实践中，他们把完善平台建设作为一项长期重要工作认真抓实抓细，不断完善日常自学辅导模块、带班长练兵管理模块，使岗位练兵管理更加实用规范。全年共修订完善4550道题库内容，标准化操作视频48个、应急处置视频23个、风险识别与削减内容79个，修订完善相关测评标准130个，使练兵内容更加贴近岗位实际，测评标准更加科学规范，保证练兵内容的延续性，准确性和规范性。

    与此同时，为了及时、更好地检验基层单位测评结果，他们将原先每季度一次的现场“一对一”复核检查，频次改为每月一次。严格按照复核程序和要求，按照基层单位的培训计划和考核评价标准，考察员工岗位练兵学习效果，检查培训平台中带班长、大队培训承包干部和机关部室的督导考核痕迹，并对发现的问题进行跟踪整改。

    一年来，广大干部员工依托培训管理平台，扎实有效开展练兵活动，通过员工自学测评、承包干部每月测评、年度测评等多种方式的有机结合，使每名员工的培训情况都能得到有效掌握，确保培训工作有的放矢、针对性更强。

    优化管理  不断创新

    管理，向纵向深。

    2018年2月9日，大庆储运销售召开了五届二次职代会暨2018年工作会，提出要“牢固夯实站库管理基础，强化对标管理，不断提升经营管理水平，大力推进机构改革重组，全面提升全员综合素质，扎实践行以人为本理念”的管理理念。

    首先是对质量的管理。

    2018年，大庆储运销售持续加强各级管理层对新质量管理体系标准、文件的学习、宣贯和培训力度，提高全员质量意识,加大质量管理体系运行的监督检查和考核力度，严格执行岗位标准、操作规程等作业文件，落实程序主控部门和主管人员的职责，确保新版质量管理体系的有效实施和运行。

    针对各原油库、庆哈输油大队和成品油各中心站等生产单位的岗位在用标准进行有效性审查，同时把开展群众性质量管理小组活动作为改进质量、节能降耗、实现质量方针和质量目标的重要手段。

    在2018年，大庆储运销售以“质量至上”为理念，以只争朝夕的精神，求真务实的作风，卓有成效的开展质量标准化管理各项工作，奋力推进新时代油田振兴新发展，为实现“当好标杆旗帜，建设百年油田”的目标作出了应有的贡献。

    质量是基础，降本增效是手段。

    2018年，大庆储运销售提出要牢固树立过紧日子、苦日子思想，狠抓各项管理制度的落实，通过精细管理有效降低设备维修、物资采购、管理性支出等成本费用，把开源节流降本增效抓细抓实、抓出成效。

    为了让降本增效的管理手段有效落地，大庆储运销售推进“三立”全员行动广泛深入开展，以“晒晒节约小账单”为载体，广大干部员工积极参与，小账单“晒”出了实实在在的效果。

    最近，大庆储运销售南三油库动力队软化工王晓松可是个大忙人，除了完成油库主体设备日常巡检维护的工作外，他还拿起手机当起了“拍客”。

    他告诉笔者，单位有很多节约的小故事、小妙招，他要用手机拍下来，传到大庆储运销售门户网站的“晒晒节约小账单”上，和大家一起分享。

    王晓松口中所说的“小账单”到底是个啥东西？又暗藏什么玄机呢？

    采访中，笔者获悉，自油田“传统立身、勤俭立业、百年立功”全员行动开展以来，大庆储运销售工会以“晒晒节约小账单”为载体，组织包括机关在内的所有基层单位，把本单位开展勤俭创效活动的举措、成效和参与人员、成果照片都晒到网上，让各单位全员行动开展情况一目了然。

    截至目前，该公司各基层单位共晒出节约小账单72份，2200余名员工参与了晒账单活动，小账单“晒”出了实实在在的效益。

    为了吸引了全员踊跃参与到“晒晒节约小账单”活动中来，大庆储运销售工会要求在小账单上“晒”出的成果必须实事求是、干啥晒啥。同时，必须把参与行动的人员姓名和成果一起“晒”到网上。

    如此一来，谁节约了、谁想到好点子了，大家都会看到、关注到，他们也成了各站、队都知道的“网红”明星。

    渐渐地，越来越多的员工开始“动了心”。

    建材加油站员工王丽用两周时间，把站里十多把坏旧座椅重新维修巩固，又能用了。生产准备大队球馆班长熊晶辉，总是随时备着针线，网球场地的球网每当有轻微破损，她马上动手织补，大大增长了球网的使用寿命。

    起初，她们都觉得这些是小事，不值得一提。

    后来大家推荐她俩把成果“晒”到小账单上，没想到一经“晒”出后，这些办法立即被推广到其他兄弟单位，受到大家一致好评。

    集腋成裘，聚沙成塔。目前，该公司员工提出并实施各类节俭小妙招5大类、172项，累计为公司节约成本239万余元，降本增效工作水平持续提升。

    思想聚力  砥砺奋进

    党建，重在落实。

    大庆储运销售党委以十九大精神为指导，落实全面从严治党要求，以“围绕一条主线，加强五个建设，发挥四个作用，实现六个目标”为总体思路，不断开创大庆储运销售党建思想政治工作新局面。

    在加强思想建设上，该公司党委以推进“两学一做”学习教育为契机，认真抓好党章党规的学习教育，引导党员遵守党章、严守党规，牢记党员身份，加强党性修养，坚定理想信念，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，争做“四讲四有”的合格党员。

    在加强队伍建设上，通过开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺践诺等活动，使党员的先锋模范作用进一步发挥，激励广大党员争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员，在各项工作中当先锋、打头阵、做表率。

    在加强制度建设上，针对部分党建工作存在的淡化、虚化、弱化、边缘化等问题，围绕夯实党组织基础工作和精细化要求，进一步完善具有储运特色的党建工作责任体系；把准制度建设的着力点，有的放矢，突出重点，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就优先解决什么问题，力争制度创新；加强对制度执行情况的跟踪问效，有力维护制度的严肃性和权威性，让制度笼子牢不可破，保障分公司党的建设与中心任务统筹推进。

    在此基础上，大庆储运销售还全面持续抓好党风廉政建设，打造作风优良的干部队伍。

    他们始终坚持把推进干部作风建设作为落实管党治党责任的重要抓手，以落实“三个责任”为中心，努力培养一支素质过硬、能力突出、作风优良的干部队伍。

    推进反腐倡廉，做到“清正廉洁”。坚持将党风廉政建设与生产经营同部署，同落实，同检查，把严明政治纪律和政治规矩摆在首位；以规范权力运行为核心，坚持民主集中制和“三重一大”制度，做到集权有度、分工负责，提高科学决策水平，形成廉洁风险前期预防、中期监控、后期处置三道防线；结合公司实际，制定惩治和预防腐败体系建设实施方案，针对管理关键环节，梳理廉洁风险，明确防控措施，做到目标明确、措施得力、扎实推进、务求实效，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的防范机制。

    加强作风建设，做到“风清气正”。把党的纪律和规矩挺在前面，强化纪律观念，认真执行党纪党规，遵守“八项规定”，做到求真务实、令行禁止，确保各项工作部署真正落实到位；把践行“三严三实”作为作风建设的重点，按照“不尽责就问责”的原则，彻底整治“慵、懒、散、浮、拖”等现象；以大力弘扬“石油精神”为动力，把重塑形象大讨论活动成果转化为形象建设的实际行动，努力塑造“忠诚担当、风清气正、依法合规、稳健和谐”的良好形象。

    强化高效执行，做到“落实到位”。大庆储运销售党委对广大干部提出了强化“不断推动企业持续有效发展的创新意识，规范有序且富有浓厚文化色彩的规则意识，锲而不舍、持之以恒、不达目的誓不罢休的攻坚意识”的作风要求，把培养增强“三种意识”作为推进各类专题教育的着眼点和落脚点，持续改进。

    同时，进一步增强工作的主动性责任感，脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务，在困难和问题面前，不抱怨、不回避、不推诿，主动思考，积极进取，锲而不舍地抓好工作落实。

    青春梦想  增添活力

    青工，企业未来。

    青年员工是企业的生力军，是不可或缺的年轻力量，对企业实现可持续发展起着重要的保障作用。

    大庆储运销售始终注重青工的培养教育工作，努力发挥青工的主观能动作用，增强青年创新创效能力，提升企业发展活力。

    他们按照“青年有所学、青年有所为、青年有所得”的工作目标，不断加强团员青年的政治理论、理想信念和形势任务教育，广泛开展青年创新创效、导师带徒、岗位练兵、技能竞赛活动，不断提高团员青年的政治素质和业务素质。

    同时，他们还关怀员工生活，建设“和谐家”。

    持续开展“送温暖”“送清凉”和“特别关爱行动”等活动，帮扶救助困难员工和家庭，创新帮扶形式，加大帮扶力度，推进帮扶工作经常化、规范化和制度化。

    在青年员工的培训上，大庆储运销售更是不遗余力。

    近年来，这个分公司立足将工作着眼点放在加大青工培训力度上，一直致力于打造属于青年自己的培训平台，为广大青年创新创效提供技术支持。

    同时，为了让青工熟练掌握岗位技能，开展“岗位大练兵、师徒对对红”和“岗位员工当老师、基层干部当学生”的员工上讲台等活动，共结成师徒对子82对，成立练兵小组24个。

    通过每天一问，每周一答、每月一考、每季一赛的形式，严格坚持月检查、季评比、年终表彰的办法，形成制度，养成习惯，杜绝了生产中习惯性违章，青工综合素质显著提高。

    该公司加强树立尊重知识、尊重人才的观念，在基层各个单位成立青工技术创新组织，为青工提供展示才华的舞台，对有突出成绩的优秀青年人才按贡献进行奖励，从而激发青工的创新创效热情。

    大庆储运销售致力于开展技术攻关、合理化建议、“五小成果”等技术活动，围绕生产的重点难点，不断提升科技攻关项目的质量。多年来，在生产、工会等部门配合下，青工通过修旧利废，解决生产难题40余项，为单位节约了大量资金。

    2018年，该公司共征集青工“五小成果”80余项，评定“五小成果”一等奖12项，并报送到油田公司进行评奖，同时征集上报青工及青年科技人员优秀科研成果论文10余篇。

    通过青年创新创效活动的开展，为青年科技人员搭建沟通、共享、进步的平台，为广大青年营造相互学习、共同提高的学术环境，为科技青年展示才华、锻炼发展提供了成长保障。