□  李 倩  顾永祯  肖滋奇

    “冲刺559万吨，军令如山，刻不容缓!”

    在中石油大庆油田第二采油厂（以下简称“采油二厂”）召开的“奋战50天，全力保产量”誓师大会上，员工代表们郑重宣誓之后，夺油上产的号角正式吹响。

    时隔多年，大庆精神、铁人精神依然在这片充满热血与激情的土地上绵亘不已。

    今年年初，大庆油田给采油二厂下达的全年产量目标是555万吨：上半年，该厂产量超计划运行；下半年，大庆油田对各采油厂产量任务进行调整，给采油二厂追加超产计划4万吨，全年产量目标调整为559万吨。

    这对于采油二厂来说，无疑是一场攻坚战。

    “完成产量是我们的政治责任，虽然困难重重，但大家如果以挑战不可能的精神状态，敢于打破常规，不断挑战极限，最终一定能将不可能变为可能。”对于此，采油二厂厂长桑广森信心满满。

    而这信心，来源于该厂为夺油上产而制定的一系列行之有效的措施。

    从观念，到方法，从过程，到行动，他们且思且悟，且行且进，不断战胜前进路上的一个个困难，让全年完成559万吨产量胜利在望。

    统一思想  思则有备

    “冲刺559万吨”的困难是确实存在的。

    其实，不论是年初的555万吨，还是现在的559万吨，对于如今的采油二厂都是一个不小的挑战。尤其是7月份以来的雨季内涝，对于完成产量任务更是雪上加霜。

    这就更需要采油二厂上下全员坚定信心、集中力量、全力以赴，努力打赢夺油上产攻坚战。

    从年初开始，采油二厂就将一切力量集中到产量中心上来，全力保产上产。

    “聆听厂宣讲团的形势任务报告，让我进一步认清了形势，明确了任务，发展信心更足了，前进的步伐更坚定了。”3月22日下午，在采油二厂第一作业区会议室，该厂第一作业区南八联合站党支部书记时恒磊和来自该厂第一作业区和作业大队的120余名基层干部员工一道，共同聆听了该厂党委“贯彻党的十九大精神，推进经营效益型采油厂建设”形势任务宣讲报告团带来的精彩宣讲。

    2018年，采油二厂的油田开发、生产经营、党的建设等方面都面临着新的挑战。

    如何引领和带动全厂干部员工贯彻落实好党的十九大精神和油田公司各项部署，推动经营效益型采油厂建设，在努力实现新时代油田振兴新发展中当标杆、做旗帜？

    年初以来，该厂开展学习宣传贯彻党的十九大精神研讨会，组织全厂各单位各部门从工作实际出发，坚持用党的十九大精神分析形势，谋划未来，形成研讨成果，推进党的十九大精神与实际工作的紧密结合，具体落地。

    在此基础上开展形势任务宣讲，采油二厂党委组织厂油田管理部、财务资产部、质量安全环保部、审计监察部和人事部（组织部）有关人员成立宣讲团，走进基层，从坚持科学生产、强化组织职能、提升经营效益、筑牢安全屏障、推进党风廉政建设等方面，分重点、有方向地为基层干部员工进行详细讲解。

    通过这样的宣讲，该厂引导干部员工把握新要点、新观念，以开创经营效益型采油厂建设新局面为遵循，牢固树立“控制主动权、挑战不可能、居家过日子、精雕细刻抓源头、培养人才也是成绩”五个观念，强化“政治保证、思想保证、组织保证、作风保证、纪律保证”五个保证，努力在油田振兴发展的新征程中当标杆、做旗帜。

    “当前，我厂油田开发面临严峻挑战，我们从生产运行的角度详细分析形势任务，把产量压力传递给岗位员工，提高广大员工的产量意识，激发大家共同完成原油生产任务的斗志。”宣讲人之一、该厂油田管理部副主任付良壁说。

    思想上的重视让采油二厂有了运筹帷幄、全面把控的可能。

    笔者在采访中了解到，夺油上产攻坚战打响之后，该厂多次组织召开专项会议研究上产方案，对水驱挖潜、聚驱提效、三元注入提质、新井产能等方面都做出了部署，靠实措施，明确责任，强化考核。

    在这场攻坚战中，采油二厂机关强化“龙头”作用，他们结合大庆精神大庆传统再学习再教育再实践，转变机关工作作风，进一步深化干部一线工作法。

    同时，发扬“三个面向、五到现场”优良传统，建立“机关部室包矿、机关干部包队、技术单位包重点区块、党员骨干包高产井”的“四包”责任机制，各级领导干部和两级机关深入生产一线；加大工作协调和服务基层力度，对基层单位提出问题实行“首问负责、限期督办”制，做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决问题在一线，并将所包单位生产任务完成情况与绩效考核挂钩，形成产量共担、责任共担、生产共抓的良性互动。

    连日来，采油二厂厂机关150余名工作人员全部深入到该厂80个基层采油队，同基层干部员工共同研究、协调上产措施，及时解决实际问题，带动全厂各部门、各系统、各单位积极想事，共同谋事，主动做事，促进原油上产。

    对于这点，采油二厂采油7-2队611、614井长李昔冉深有感触：“作为油田公司金牌采油队的一员，我感到无比自豪，同时也觉得责任重大。自作业区开展夺油抢产50天会战以来，我们全队员工在队长书记的带领下，紧盯产量不放松、严查隐患不停歇、竭尽全力保时率。”

    源头把控  行之有道

    面对困难如何做？

    这成了整个2018年采油二厂领导班子思考的问题。

    采油二厂的每个人都知道，有54年历史的采油二厂已累计生产原油近4.5亿吨。进入特高含水开发阶段后，采油二厂面临着油气产量和成本效益的双重挑战。

    为了完满完成产量任务，采油二厂在产能建设上就快人一步。

    “新井提前投产，我们作业区每天可增油200多吨。”第三作业区经理胡春明说。

    今年年初，采油二厂确定了产能贡献率指标为50%，这是历史上从未有过的高标准。由采油二厂生产运行部牵头，建立产能建设运行协调机制，成立采油工程产能建设专项管理小组，管控运行节点，实现产能井管理向一体化发展，促进产能建设精准高效。

    第三作业区今年计划新井产量为4.39万吨。这个作业区提前3个月对248口新井周边进行详细勘察并制作井场示意图，通过倒排关键节点和新井投产计划，制定了“新建计量间与原有计量间碰头，由老计量间外输”的提前投产方案。

    新井搭接老系统，搭接的管线一根七八米长，两三名员工才能扛动，员工人拉肩扛，硬是一根一根搭建起10.8公里管线，产能建设跑出了加速度。据介绍，第三作业区利用老站剩余能力投产123口井，比计划多投产93口井，总体进度提前一个月。

    生产主动权来自于生产主动性，地质大队大队长曹春光告诉记者：“我们实施综合调整方案，比以往提前一个月，共实施两驱调整1177口井，实现了早实施、早见效，平均单个井区增油0.18吨；抢前实施油水井压裂，实施两驱油水井压裂121口井，提升日产油量293吨。”

    在产量上“斤两必争”，在效益上“斤斤计较”。

    萨南油田进入特高含水期，剩余油分布高度零散，传统的地质研究方法已很难适应开发需求。采油二厂推进多学科油藏技术“研用一体化”工作模式，多学科油藏研究与油田开发深度融合，实现了对注采关系和剩余油的定性分析和定量描述，对剩余油分布特征心中有数，不断提高对油藏的认知程度。

    低成本水驱产量占采油二厂总产量的近55%，水驱技术是二厂人的“拿手好戏”。他们加大成熟技术推广应用力度，通过强化细分注水调整、层系井网优化调整、低注井综合治理，进一步控制产量递减、控制低效循环、保持水驱产量主导地位。

    由于开发时间长，南二区西部区块套损形势严峻。控套损是最有效的控递减，是最有效的提质增效。这个厂有的放矢，建立了套损井数据库，开展套损防控技术攻关，构建了“五个一”套损防控体系。今年年初以来，采油二厂共实施针对性治理措施109井次，修复率超过预期。

    在此基础上，他们还强化三次采油提效技术攻关，控制化学剂成本，努力提高采收率。

    面对开发对象变差、资源接替不足、开发效果难以保障等情况，采油二厂深化对标调整、突出重点区块治理、加强注入质量管理，实现吨聚增油54吨、高于计划8吨的良好效果。

    在开发方案上，采油二厂也力争做到最优。

    今年，采油二厂科技人员把经营意识融入到开发过程中，方案设计从源头抓起，追求方案最优、效果最好、效益最大，加大无措施产量占比，形成了油气生产全流程的效益管理闭环。

    抢前抓早，吨油必争。采油二厂提前实施综合调整，今年的综合调整方案，从去年10月就开始组织，比以往早实施一个月，水、聚两驱共实施调整1177口井，实现了早实施、早见效。实施后，平均单个井区增油0.18吨，井区含水率下降0.13个百分点。

    新井方案也提前编制，加快新井参数解释和地质研究，确保完钻45天内完成新井解释工作。优化射孔方案，钻井一块、解释一块、设计一块，保证方案编制质量和效率。今年，他们提前钻井垫方，组织40部钻机整体运行，提前30天完成钻井任务。

    产能建设时间紧、任务重。采油二厂打破原有的“先土建后工艺、先地下后地上、先室内后室外”的施工组织模式，实施“工厂化预制、模块化安装、个性化投产”三位一体模式，缩短了各环节运行时间，加快产能建设步伐。

    精打细算  步履不停

    向技术要产量，向管理要产量，在降本增效中步步向前。这已经成了采油二厂夺油上产的必经之路。

    截至11月11日，采油二厂三元复合驱已实现阶段超产4.3万吨。“目前，我厂三元复合驱注入质量始终保持在95%以上，三元复合驱产量年均递增21.4万吨，占全厂总产量20.2%。”这个厂第七作业区经理黄文庆介绍说。

    三元复合驱油方法在大庆油田已是较为成熟的技术。如何提高三元复合驱的见效程度，最大幅度拿到原油？采油二厂为之做了大量的工作。

    今年“十一”期间，为了确保注入质量平稳，采油二厂负责三元复合驱管理的第七作业区要求配制、注入专业化班组加强值守，对注入泵修保、流量计更换、静态混合器清洗等工作，实施联合处理、集中攻关，在确保处理质量的同时，实现现场异常问题高效快速处理。

    今年以来，这个厂不断推动三元复合驱现场管理提档升级，明确责任、优化流程，制定并实施《三元复合驱注入井洗井管理办法》《配注系统清垢管理制度》，建立以质量为核心的高效管理模式，确保了三元注入科学运行。

    在此基础上，他们对高压测试、套损、作业监督等管理节点明确管理责任、细化分工内容、紧凑管理流程，实现管理效率显著提升。他们还优化组织结构，实施专业化管理。

    除了成立配制、注入专业化班组外，他们还依托专业酸洗队伍，确保清垢任务快速达到质量标准，依托专业调参队伍，满足三元不同段塞注入参数批量调整需求，确保段塞初期方案符合率快速达标。

    除此之外，采油二厂还在全油田首次实现了三元注入站无人值守管理模式。

    该厂第七作业区副经理赵劲毅说：“实行无人值守后，我们在新增注入站4座、注入井292口的情况下，注入站值守岗位日数据处理量从原来的1.2万次降低为0次，节约岗位用工11人，年节约成本88万元。按照工业化周期5年计算，单个注入站节约人员成本达200万元以上。”

    作为主力采油厂，采油二厂一直秉承“大厂要做大贡献”的责任与担当，不仅在原油生产上践行大厂责任、实现大厂担当，在管理提升、降本增效上也始终追求卓越。

    他们树立“居家过日子”观念，抓实成本效益管理，创新实施了“一体化推进抓统筹、专业化推进抓修保、系统化推进抓管控、立体化推进抓节能、精细化推进抓对标、全员化推进抓创效”的“六化六抓”油田成本效益综合挖潜工程。

    他们深入开展“三立”全员行动，始终坚持弘扬工匠精神，发挥劳模作用，整合优势资源，强化机制保障，促进成果转化，在实践中探索了革新成果“技师之家联合研发、革新工厂自主生产、示范区试用推广”的“研、产、用”一体化模式。

    今年以来，这个厂努力挖掘节电潜力，大力构建电力线路负荷监控查验系统，以小时平均电流、日平均电流作为判断依据，实现自动对比排序、越限报警。

    截至目前，发现日环比电流增幅异常的线路107条，对8家存在窃电行为的转供用户进行了治理，挽回了电量损失。

    这个厂树立“精雕细刻抓源头”观念，以方案设计为源头，向管理要产量、向管理要效益，形成油气生产全流程的效益管理闭环。

    他们优化增产措施运行，通过优化潜力对象、改造规模、措施方式，在控制措施数量、提升措施质量上下功夫，充分挖掘每一吨储量的潜力，提高增油效果。

    除了降低能耗，日常费用的管控也是降本增效的重点。

    “我们开展3项费用的重点管控，对井下作业费、井站材料费、测试成本实施区、队、班组三级管理，每月定指标、定考核，奖节罚超，层层传递压力。”采油二厂第二作业区副经理朱宇告诉记者。

    在算大账的同时，作业区还坚持算细账，对闲置设备、物资进行回收普查，集中建库、统筹管理。同时，成立专业化修旧基地，开展横向替换、机械加工与维护修复，实现“变废为宝”。

    落实行动  一线风景

    在一线，在基层，夺油上产之路风雨无阻。

    “铃铃铃……”

    2018年11月13日凌晨3时37分，第四作业区采油8-3队生产副队长李岩被电话铃声叫醒。

    “李队长!我是赵志华，咱们站的液面十分钟之内从2米45降到2米10了，现在两小时瞬时降到118立方米了!”

    一定是井上出现了问题!李岩“嗖”的一下站了起来，果断地回答：“好，我马上上井，你们注意调整排量、控制液面。”

    李岩叫醒值班员工王政操，两人一边穿着衣服一边快速分析：“可能是某一口高产井出现故障，也可能是某一排电发生停电现象，先去几个高产井看看，同时沿途观察路过的低产井。”制定好巡井路线后，两人迅速冲入黑夜。

    “应该是8-1排瞬间停电导致了停井，咱们再去下一口井。”李岩说道。经过近一个小时的奋战，8-1排所有的井全部恢复了正常运转，此时已是早晨5点。

    这样奋战到天亮的经历对于每一个采油二厂的一线员工们却都是习以为常。

    初冬，寒流正在路上，却没能挡得住采油47队干部员工的夺油上产的热情。

    南1-丁4-丙150井为高产井，日产油4吨多，由于管线老化腐蚀，出现多处穿孔，不及时处理会对产量造成影响。

    施工现场，因为有管线沟，车辆无法进入，几百米油管只能卸在了场外，油管要靠人力运送到现场。大家两人一组把钢管扛上肩头，湿滑的道路、凛冽的寒风，这些丝毫没有阻止他们前进的脚步。3个小时后，油管终于被运送完毕。而更换管线的工作，不但考验着员工的技术，更考验员工的耐力，在与维修队默契的配合下，管线连接的长度不断增加，进度不断增快。

    18时30分，400多米腐蚀管线全部更换完毕，预计两天完成的工作任务，仅用一天就完成。

    同样，在采油二厂第三作业区，他们通过倒排关键节点和新井投产计划，制订了“新建计量间与原有计量间碰头，由老计量间外输”的提前投产方案。

    “新井搭接老系统，搭接的管线一根七八米长，两三名员工才能扛动。现在采油队男员工少，投产时一个采油队干不过来，我们就组织全作业区集体会战，起早贪黑，抢晴天、战雨天，硬是靠‘人拉肩扛’一根一根搭建起11.32公里管线。”这个作业区副经理陈阵说。

    在一线生产如火如荼的同时，机关工作人员也没有休息。

    11月17日，采油二厂生产运行部副主任颜繁波、综合办公室干事候玉芳、财务资产部干事吴军一早就来到所承包的第六作业区采油3-7队“抓产”。

    前几天，该队有一口油井发生断杆，需要作业施工，可因为内涝，井场低洼，进井路特别泥泞，施工车辆进不去。

    颜繁波了解情况后，与该队队长杨国栋一同到现场查看：“这口井的进井路太长了，垫土方施工需要土方量特别大，至少得垫100多米。”为了加快施工进度早开井，颜繁波立即与相关单位协调，进行改道垫土方，只垫了10多米就把问题解决了。

    在采油3-7队的资料室，候玉芳和吴军也没闲着，他们逐口井分析供排情况，查找措施潜力井。据了解，该队每天都要把队里积压井的处理情况、产量运行情况及随时出现的各类问题报送给“承包人”。

    就这样，559万吨的生产任务在每一个采油二厂人的分担之下，困难似乎也不再是困难了。

    风雪中，大战正酣；

    看东方，曙光已至。

    采油二厂在这场夺油上产路上逆势扬帆，砥砺向前！