11月19日上午，河南油田采油一厂财务资产人员聚在一起，对预算执行、成本管控、效益完成等情况进行汇总。6个开发区块经营现金流为正，是他们感到最欣慰的事。

    现金流是指企业某一期间内的现金流入和流出的数量。对于老油田而言，区块经营现金流为正，是效益开发的基本要求。

    今年年初以来，采油一厂以效益开发为核心，实施资产分类评价，抓实效益配产，找准盈亏平衡点，充分挖掘资源创效潜力，提升效益开发水平。前10个月，全厂累计生产原油47.8902万吨，6个开发区块经营现金流均为正，实现河南油田分公司层面经营现金流18884万元。

    分区块效益配产，从源头控制成本

    采油一厂管理着双河、下二门、魏岗、赵凹、张店、东庄6个开发区块（油田）；经过40年开发，“三高一低”矛盾日益凸显，原油产量从2011年101.5万吨骤降到去年60万吨，生产经营陷入亏损境地。

    为确保每个区块都能盈利，该厂分区块测算生产能力，将成本、效益指标分解落实到各区块，根据油价变化，实现弹性配产，力求产量最优、效益最大。

    老区实现效益开采，效益配产到位是关键。他们将预算管理、决策优化和成本核算等5个方面落实到各区块，按照效益配产结果，以收定支，倒算成本总额，科学测算每一项成本支出，确保预算源头控制在年度效益指标范围内。

    财务人员坚持价值引领，优化经营决策，将利润、经营现金流、平均净资产收益率、成本费用率、单位操作成本等财务绩效指标下达到区块，对区块成本实施核算，优化生产辅助及后期部门费用分摊标准，达到区块指标汇总、查询、排序、预警和指标评价分析工作系统生成。

    该厂按照统一的区块分析模式，每季度开展区块投入、产出分析，分析现有区块的生产能力、盈利能力、存在问题和潜力，通过综合评价、诊断分析，提出治理措施，并在内部利润考核基础上，对6个区块全口径利润进行考核，落实管理责任。

    建立单井效益评价机制，落实“一井一工程”治理

    老油田进入开采后期，各区块开发状况各不相同。为了实施精准开发，该厂建立单井效益评价模型，每月对每个区块进行单井效益评价，通过实时分析评价，按效益的高低和贡献率大小，对油井实施“ABC”类管理，提升单井效益产量，降低单井直接消耗，提升全厂效益水平。

    年初以来，该厂坚持规模与效益并重原则，抓住油价回升契机，在65美元油价下，运用“三线四区”经济模型，开展单井效益评价，按照“有效益就复产”原则，适时对121口油井实施效益复产，累计产油1.2887万吨；依据“三上三不上”原则，逐井实施不同的治理措施，累计实施以补孔、调层为主的常规措施309井次，平均单井日增油1.1吨，累计增油3.6751万吨。

    该厂成立攻关小组，对每一项作业方案的编制、实施和效果进行经济评价，提高作业有效率，降低维护性作业频次，控制和减少作业费用，使全厂维护作业频次由0.29下降0.22井次，躺井周期由561天上升至634天，躺井井次同比减少42井次，累计节约作业费用1277万元。

    实施分区治理，实现资产分类评价

    今年年初，该厂详细分析各区块去年整体经营情况和今年预算目标情况，按照“无效区块、低效区块、有效区块、高效区块”四个层级，优化资源配置，制定区块分类治理措施方案，增加效益产量，提高区块盈利能力。

    双河油田是该厂的主力产油区，因高成本注聚区块开发效益差，注水欠注严重，储量动用差，地面管网老化穿孔频繁，油井维护频次高，作业成本高等突出问题，去年经营现金流为负。为破解双河油田无经营现金流的困局，今年，该厂从精细调整、分类施策、三采增产增效入手，优化完井方案70井次，提出完井方案改进措施92个，使多轮次作业同比减少7井次，减少作业成本32.2万元。1-10月，通过综合治理，双河油田厂级单位完全成本同比每吨降低162元，厂级经营现金流同比增加12354万元。

    该厂还积极开展资产分类评价，按照区块效益情况，把双河、下二门等6个（油田）区块作为评价对象，科学认定高效、低效和无效资产，为分类治理提供决策依据。该厂通过资产清查，落实资产归属和资产状况，申请报废处理无效资产410项，修复利用抽油机、机泵、计量泵50余台，盘活资产1000余万元。

    （庞先斌）