□  李 倩  马 燕  杜洪波

    中石油华北油田第二采油厂（以下简称“采油二厂”）的历史是从“霸10井”开始的。

    1976年，伴随着南孟油田霸10井正式投产，华北采油二厂在河北省霸州市成立，主要担负着原油、天然气生产和向北京供气的任务。在短短的一年时间里，霸22、霸30等井喜获工业油流，成为当时的高产井。

    1978年，进入到第三个年头的采油二厂在当年8月份创日产3527吨的历史最高峰，年产油111.82万吨，为华北油田产量突破1700万吨大关、全国产量上亿吨作出了贡献。

    40多年过去了，采油二厂经历了将近半个世纪的风风雨雨，如今依然挺立在华北油田奋力拼搏的第一线。

    他们“磨砺以须,倍道而进”，以创新为动力，革故鼎新育人才；他们以精细化为抓手，臻于至善强管理；他们以“绿色”为基调，春风绿染千山秀，在发展的同时肩负起社会责任感，不忘造福一方。

    昔日光阴易逝，来者犹可追，机遇是留给有准备的人，而采油二厂已整装待发。

    革故鼎新育人才

    培育人才需要有“不拘一格”的魄力，那么如何鼎新？如何革故？

    采油二厂的答案是：点燃员工创新激情，助推企业蓬勃发展。

    “上榜‘中国好人’是我完全没有想到的事情，这完全归功于我们二厂广大员工以及家属的积极评选推荐。”不久前，采油二厂的普通一线员工闻伟上榜“中国好人”，谈及自己的荣誉，闻伟谦虚地说。

    而在这之前，闻伟已经以100余项创新成果，56项获国家专利等成绩被评为“河北好人”“省五一劳动奖章获得者”“油田公司劳动模范”等荣誉，而这些荣誉的背后是企业和国家对创新创造的尊重和推崇。

    回望采油二厂42年的风雨历程，他们始终把大庆精神、铁人精神不断传承、不断延续。

    这里，先后涌现出全国劳模王小国、靳占忠、孙连会，河北省劳模闻伟等一大批追随工匠梦想，踏实劳模时代的印迹英模典型人物 ；

    这里，吸引着一批又一批善于创新、敢于创新、乐于创新的普通员工，形成壮大的英模群体。

    溯本求源，这一切都归根于采油二厂历届领导班子对人才的重视、对员工能力的培养。

    那么，究竟如何让每一名员工都热衷于创新，把聪明才智凝聚到企业发展这条主线上？

    采油二厂给出的答案是多样的。

    答案一：搭建孵化基地，培育创新英才

    他们以“员工所想、员工所思、员工所愿”为源头，系统梳理思路，从搭建创新绿色通道、成果转化生产应用、典型选树等方面，层层渗入创新理念，盘活员工集体智慧，融汇到助推企业发展上来。

    在发展中，采油二厂首先要思考的是——如何让举步维艰的老油田持续长远发展？

    “政策扶持，搭建创新发展平台，用技术创新助推油田发展。”经过不断地摸索，该厂在寻求可持续发展的道路上，探寻到了一条有效途径，推动了老油田、老企业提质增效并稳健前行。

    2010年，“靳占忠创新团队工作室”成立,先后被确定为“中石油企业精神教育基地”“华北油田公司企业精神教育基地”“华北油田青少年爱国主义教育基地”。靳占忠团队有11项成果获国家专利，40项技改成果获奖，100多项合理化建议被采纳，为企业直接或间接创效上亿元。

    更令人欣喜的是，靳占忠带出的26位徒弟全部获得工人技师以上资格，10多个徒弟拥有创新成果奖，17人27次在各级技能比赛中获奖。5个徒弟分别被中石油集团公司、华北油田公司聘为技能专家。

    2013年，靳占忠退休后，以河北省大工匠孙连会、中石油技能专家黄树、采油专业闻伟等为核心的创新骨干接过靳占忠的旗帜，让创新精神在采油二厂薪火相传。

    2016年，该厂成立了以员工闻伟为领军的“闻伟采油创新工作室”，继续扛起创新创效旗帜，瞄准一线，发扬团队精神，用集体的智慧，破解生产难题。

    采油二厂坚持“企业搭台、员工唱戏、领导支持、二厂受益”的工作思路，修订完善了《采油二厂员工创新管理办法》，对如何审批立项、资金计划、加工制度、奖励政策、成果推广应用等都进行明确的规范；每年初召开创新会，共同探讨、查找生产中的难点难题；在实施过程中，集中发挥团队优势，充分挖掘岗位员工聪明才智，实施“立项攻坚”。

    答案二：委以难题重任，破解发展瓶颈

    榜样的力量是无穷的。采油二厂充分发挥“靳占忠、闻伟”两个创新工作室的引领作用，在两个创新工作室的基础上形成了采油、集输、工程维修三个技术创新团队，大批一线普通员工纷纷立足岗位，盘活基层蕴藏的智力资源，让创新成果直接给力油气生产。

    他们的工作室可不一般！

    工作室成立后汇聚了作业、采油、维修等专业技术骨干和技能专家，加大创新成果的研发力度，实现了“从单项创新到系列创新、从一次性创新到持续创新、从个人创新到团队协作创新、从自发创新到有组织创新”的转变。

    十年里，他们相继完成《消减井下作业施工中污染源》《消减抽油杆起下作业中污染源》等多个课题，攻克了环保起下管、杆作业中的关键难点，取得中石油集团公司4个一等奖。

    “油田工况手机监控报警系统”“多功能防偏磨盘根盒”“抽油机多功能悬绳器”等14项创新成果在生产一线推广，解决生产难题并节约生产成本1200余万元。

    这些年来，该厂创新团队取得了560多项创新成果，其中78项成果获得国家实用性专利授权，340项成果应用到生产一线，累计为企业创造经济效益1.67亿元，

    答案三：广树先进典型，企业欣欣向荣

    如今，“靳占忠创新团队工作室”成了采油二厂的一面招牌。

    近3年来，在300多个中石油及河北省内外的各种社会团体，1万多人到“靳占忠创新团队工作室”参观、学习、交流的同时，华北油田各单位技术创新团体也相继来到“闻伟采油创新工作室”学习交流。

    为了让“人人可创新，人人能创新”的理念深入人心，采油二厂还针对团队人员年龄结构、骨干专业方向等问题，通过“一帮一、一带一、一促一”的形式，大力开展名高师带徒活动，并通过参观学习身边创新人物，使得员工岗位创新蔚然成风，保证创新团队的续航能力。

    目前，全厂汇聚创新骨干267人，通过“传帮带”有100人成长为技师，有陈辉、劳丽珍、王铁峰等高级技师、首席技师，公司、集团公司技能专家51人，他们正在为企业的健康发展积极贡献才智，为企业创造更多的社会价值。

    臻于至善强管理

    臻于至善，强化管理。

    采油二厂勇于直面发展的困境，全面思考，全面统筹，用管理来提升工作质量，收效明显。

    “抽油机光杆铮亮，井口不渗不漏，大井场平整无杂草，小井台规范标准高，设备良好无异响，变化很大，很好！这是高质量、新水平、好效果的具体体现。”近日，采油二厂领导班子在岔中作业区采油十一站12-97井等3口井检查时这样说。

    而这也只是采油二厂在基层队站深入推进HSE标准化建设的一个缩影。

    近年来，采油二厂按照高质量发展新要求，对采油厂的生产、生活区域以及日常管理工作提出新的、更高的标准。尤其是今年入夏以来，采油二厂对照管理标准，针对生产现场管理方面存在的诸多问题，在全厂掀起根治“低老坏”、创建“高新好”活动，基层队站间开展轰轰烈烈的劳动竞赛，全面提升管理水平。

    “当前对采油二厂来说，要确保更好地‘走出去’、高质量地闯市场增效益，实现减人管理标准不降低，开创高质量发展的新局面，首先是思想要‘换挡’。不能再无视‘低老坏’的旧习气，只有把队伍里的低水平、老毛病、坏习惯彻底挖除根治，才能保障采油厂爬坡过坎、转型发展。”在深入思考之后，采油二厂厂长沈华语给采油二厂开出了“药方”。

    第一剂“药”：思想“换挡”

    如何让思想“换挡”？

    采油二厂的做法是，在厂网、厂报上、一线队站班组间开展“学先进找差距补短板促提升”大讨论，刊发干部员工的心得体会；厂领导班子成员深入各单位，在解析当前生产形势的同时，与干部员工一同就安全环保、员工队伍、提质增效、工作创新等方面畅谈工作体会，解疑释惑，形成氛围，达成思想共识。

    与此同时，厂党群部门相继组织“孙连会、闻伟劳模事迹报告会”“创新团队工作室观摩会”“弘扬石油精神，建功新时代演讲赛”等系列活动，让员工以新的视角、新的思维，对照劳模先进查找思想、作风、管理等方面的差距和不足。

    第二剂“药”：党建“掌舵”

    新的时代，总会面临新的问题。

    采油二厂党委将党建作为破解新瓶颈、解决新难题的有效手段，让各基层党组织成为一个个攻坚克难的战斗堡垒。

    在上年“回收侵占井场”“井场刺网围栏圈界”的基础上，今年各基层党总支对照标准，建标杆、树榜样，党员带头推进，及时打造井站“高新好”典型，通过参观学习，在全厂各井站单元推广，有效发挥党组织的凝聚力和战斗力。

    采油二厂的英雄很多，张夜英可能就是最平凡的那个。

    当前采油二厂大力实施“走出去”战略，许多男员工被派往外部市场，许多井站班组没有男员工驻守。为了尽快达到高标准井站要求，由于身体原因已经几年不当班长的岔48-4计党员张夜英，为了不给队里添麻烦，像加盘根、清水表、做防腐、平井场这种重体力活，她带着站上3名女工自己干，还经常中午不休息自己一个人去井场除草。在她们的不懈努力下，该站成为“高新好”的典型代表，成为全厂学习参观的榜样。

    “我是党员我先上！”“我是党员我留下！”在员工身边，每天都会有感人的事情发生。

    在各生产岗位上经常能听到这样暖心的话语，各基层党组织和广大党员无形中形成了一种磁场效应，强大的向心力引领着员工群众一起展示新作为。

    第三剂“药”：落实落地

    如何把内强管理落实到“高质量、新水平、好效果”上来，形成具体的管理方法、管理模式？

    经过探讨研究，采油二厂梳理出管理所涉及、需要整改提升的“职责完善、制度落实、干部员工履职、标准化操作、设备设施完善、目视化管理、应急管理”等10个方面内容，制定出“建筑物整洁，墙体、门、窗无破损”“工作区域达到三清、四无、五不漏”等50项评分标准，让“高新好”系统地扎实落地。

    “高质量”就是要有“鸡蛋里挑骨头”和“眼里揉不得沙子”的“挑剔”精神，消除天然气安全隐患，为安全生产平稳运行奠定坚实的基础。

    目前，全厂已完成岔北站腐蚀管线隐患治理、岔北站天然气系统工艺完善、岔任线大清河段定向钻穿越等安全隐患治理，总计完成4条站内腐蚀管线更换，570米管线地下穿越。

    “新水平”就是要在以往好的工作经验、措施亮点基础上横向、纵向比较，深层次再挖潜总结，提升管理水平。

    该厂分阶段、有序推进现场标准化建设，各单位依据标准，结合本单位实际，制订《井场标准化考核方案》，坚持每月对各计量单位的油水井现场进行检查评比，并及时通报，奖优罚劣。目前，该厂已相继在岔东（南）作业区、岔北作业区召开现场标准化推进会，今年底还将在岔中作业区、霸州作业区继续推广现场标准化建设管理经验，展示现场标准化建设的新水平。

    “好效果”就是从井场、班组、队站、作业区等不同层面，以点带面，在生产、安全、管理等方面全程管控，层层抓、层层推，效果落地、落到实处。

    面对严峻的产量形势，各作业区积极采取多种稳产上产措施；工程技术人员通过应用注水系统优化运行、注水管网降压、文11站注水系统实施分压3项举措，目前已累计实现节电28万千瓦时。

    春风绿染千山秀

    绿色矿山，“美”不虚传。

    10月中旬，笔者来到位于雄安新区内的华北油田采油二厂岔南联合站合站生产现场，不但滴油不见，擦得锃光瓦亮的设备，站内植物一派金秋景色，呈现出一幅幅规范有序、清新整洁的图景，处处展示着油田开发与自然和谐共生的蓬勃生机。

    近年来，采油二厂将绿色发展理念贯穿于油气开发全过程，并与雄安新区建设的要求相适应、相融合，将绿色矿山建设与HSE体系建设、基层站队HSE标准化建设、油区综治和党建立项有机结合起来，全力打好绿色矿山建设的攻坚和持久战，推动油气田绿色、低碳、可持续发展。

    建设绿色矿山，首先需要的是责任感。

    作为中石油16个绿色矿山创建示范单位之一，采油二厂成立了以厂长、其他分管厂领导为副组长的创建工作领导小组，制定了绿色矿山创建工作实施方案，将方案中的5个主题、43个验收项，逐项细化责任到场相关部门（单位）和每一名厂领导，将创建工作规划成6个实施阶段，明确了各阶段的事件节点、工作内容与标准。

    他们还建立隐患排查治理、风险分级控制“双控”机制,评价5级及以上的危害因素145个，重要危害因素9项、环境因素9项，均制定了管理制度防控措施，消除了工艺设施、油气设备等方面存在的安全隐患，推进安全环保管控再升级。

    建设绿色矿山，需要新技术为依托。

    科技是第一驱动力，采油二厂大力推广新工艺、新技术、新装备，实现采出水处理率100%，井口水质综合达标率95.6%，伴生气回收利用率为92.6%，达到清洁、高效、低耗生产运行。

    他们采用泥浆不落地技术，增设钻井液处理工艺，控制泥浆、泥饼和滤液不落地。2018年完成33口新井泥浆回填工作，全面取消泥浆坑，新井废弃泥浆不落地技术应用率100%。

    他们实施“双控法”无污染作业工艺，不断改进油井热洗工艺，建立了《热洗井温度场数学模型》。完成了热水在套管中温度分布计算及清洗剂筛选优化试验，开发了《清蜡热洗设计计算软件》，基本满足了针对不同层系不同油质“一井一法”的洗井方案模式，形成了具有华北油田特色的从井筒、井口系统配套清洁作业的新模式。

    “经过五年的现场实践，我们的带压作业技术已经日臻完善。”采油二厂的一位研究人员告诉笔者。

    据了解，该厂目前已拥有带压作业设备5套，主要施工内容涵盖水井检管、分注、重配、冲砂、验串、打捞等项目，施工压力达到14兆帕，单井平均检管施工周期9.8天。三支带压作业队伍年施工能力88井次，成立至今共施工带压作业592口，在注水井作业期间做到不放压、不放水，减少了污水排放。

    除此之外，采油二厂还实现了整装油田的密闭生产。他们建立了从单井——计量站——中转站——联合站三级布站工艺流程，除文西、高家堡等油区以拉油方式生产的94口油井外，岔河集油田、南孟龙虎庄整装油田实现原油密闭输送。

    今年以来，先后在35口油井中应用悬抽式新型套管气回收装置，解决了套压低于输油管线回压时套管气回收难的问题。同时，还对岔河集油田岔北站和岔一联敞口干化场进行密闭改造，保证了注水系统工艺的密闭运行，真正实现了伴生气全回收、采出水全回注、污油泥全处置。

    采油二厂还充分利用数字化手段，在2座联合站、12座转油站已建设自动化系统，实现关键参数采集、控制及站控管理，其中9座站场实现局域网内通信。在651口油井安装功图量油，实行生产集中指挥调度，数据实时监测，异常井早发现早处理，重点区域实时报警，及时处理，生产运行效率进一步提高。

    建设绿色矿山，也需要持之以恒的决心。

    无论是责任心，抑或是科技力量，还是一系列促进绿色发展的措施，都在每一天、每个月、每一年的坚持下让油田有了春风绿意，有了花样的迷人姿态。

    为了保证管线运行安全，从源头上杜绝环境事件的发生，他们把全厂75公里集输管线和1369口单井管线分级分层承包到每个人，岗位员工按时徒步巡检。

    为了彻底解决现场“低老坏”问题和习惯性违章，他们按标准完善各类健康安全环保设施和生产作业设备，对现场目视化标识进行完善，对固体废弃物进行分类存放，各类工器具和物品定置定位，标识清晰。

    每一个细节，每一次努力，都凝聚着采油二厂人对绿色的执着追求，都让他们再一次感受到了自己肩上的社会责任感。

    磨砺以须，采油二厂内修外练，夙兴夜寐；

    倍道而进，采油二厂与时俱进，不舍昼夜！