在素有“死亡之海”之称的全国最大的沙漠——塔克拉玛干沙漠，傲立的胡杨和激情的红柳被称之为“沙漠英雄”。

    奋战在顺北油田的热血将士，就像胡杨和红柳一样，抱着“我为祖国献石油”的豪情壮志，挺进大漠，全力投身到西北油田开发建设一号工程、中石化油田板块重点工程——顺北油田生产建设中。顺北油气管理部成立不到两年时间，目前开井数达47口，原油日产量1700吨以上，到年底将上升到2200吨以上，百万吨油气田雏形初现。

    顺北模式：打造油公司建设“升级版”

    2016年8月29日，中石化在香港宣布，在塔里木盆地顺北油田勘探取得重大商业发现，估算资源量达17亿吨，力争“十三五”建成225万吨油气生产基地。

    伴随着顺北油田的诞生，顺北油气管理部挂牌成立，首批12人的先遣队进驻塔克拉玛干沙漠。

    顺北油气管理部成立适逢集团公司全面推广油公司建设之时，如何打造一流的油公司管理模式，是摆在西北油田的一道崭新课题。

    “新油田一定要蹚出一条新路子。”顺北油气管理部作为西北油田试点单位，深化油公司建设，高起点、高标准探索“顺北模式”。

    顺北模式以“聚焦核心、完善市场”为指导思想，以“激发活力、提高效率、提升效益”为建设目标，专注核心业务，融合内外资源，构建管理部、承包商、专业团队“三位一体”的组织架构，实施项目化、专业化、市场化、智能化“四化融合”管理机制，稳步推进顺北油气田勘探开发进程。

    在“三位一体”的管理体制中，管理部是决策核心，把握发展方向；承包商是业务主体，采取项目化体制，负责区块生产；专业团队是参谋部，采取专业化体制，负责参谋建议。简言之，就是“管理部管总、承包商主战、专业群主建”，三支队伍突出优势，各尽其责，协同作战，形成“1+1+1>3”的局面。

    经过一年多的探索实践，该管理部“三位一体、四化融合”的油公司升级版建设被评为西北油田管理创新一等奖。

    顺北速度：启动开发建设“快进键”

    顺北油田属于“断溶体”油藏，虽然油质好，但平均埋藏深度超过7300米，具有超深、超高压、超高温的特点。其开发难度之大、技术要求之高，在油气行业属于世界级开发难题。

    如何啃下这块“硬骨头”，顺北油气管理部跟踪推进重点工程进展，不断扩大产建阵地，日益完善稳产技术，持续深化油藏认识，全面打响首个百万吨产能进攻仗。

    顺北5井获得高产油流，折算日产原油120吨，为顺北油气田规模开发奠定基础。

    顺北7井测试获高产，酸压改造后初期日产油160吨以上，拓展了产能建设新阵地。

    顺北51X井测试见油，日产油62吨，进一步验证5号断裂整体成藏特征，坚定了开发5号断裂带南段的信心。

    截至目前，百万吨产能建设中，已投产井19口，正钻井10口，正钻前施工4口，待钻前井10口，待部署井25口。

    在油田稳产方面，他们细化编制试采方案，深化产能认识评价，加快油藏认识步伐，探索开发技术体系，摸索油井高产制度，始终保持了产量“箭头朝上”的常态。

    目前，顺北油气管理部原油日产量由年初的1250吨，上升到1700吨以上。勘探开发取得新进展，更加坚定了建设大油气田信心。

    顺北效益：挥舞高效开发“指挥棒”

    油田高效开发，效益永远是第一位的。这就意味着不仅要优质高效上规模、拿产量，更要精打细算，挥舞效益“指挥棒”，先算效益账，后干效益活。

    该管理部通过增量存量一体规划优化决策和以规模效益配产为基础的成本决策“两种方法”，运用外包价格测算、结算服务质量考核、经营跟踪分析优化“三个机制”，打造顺北特色的“大财务”运行体系，充分运用市场化运作，实现“项目部省钱，承包商赚钱”的互利共赢模式，保障和提升顺北油气田长期可持续发展能力。

    顺北5井区今年预计产油11万吨，倒运至顺北1处理站，运距63千米。为缩短顺北5拉油运距，降低顺北5拉油费用。由支撑团队提出方案，不扩建场站，在顺北5北区拉油流程至顺北1处理站建设临时管线38千米，采用加热集输工艺油气混输。项目投入材料、工程建设费用合计125万元，投运后一年内节省原油倒运费用332万，当年节约成本208万元。

    目前，该管理部已成为西北油田用人最少、成本最低、机制最优、效益最好的示范新区。今年前5个月生产原油23.04万吨，吨油操作成本157.79元。