中兴事件将自主研发这个行业话题炸成了社会热点。也不由让人想起阿里巴巴在5年前发起的去IOE化运动被重新提起。这个被双11指数级增长的交易量倒逼出的技术选择，是中国互联网公司走上自研道路的经典案例。

    5月11日，在FT中文网一个主题为“中国需要怎样的自主研发”的沙龙上，蚂蚁金服副总裁胡喜首次分享了这段往事以及他对自主研发的一些思考。

    阿里巴巴和蚂蚁金服自研的，中文意思为“海洋般的数据库”OceanBase刷新了几项纪录：它支撑了4200万笔每秒的数据库处理峰值；在性能相当的前提下，把硬件成本降到了集中式数据库的十分之一。眼下，中国已被公认为跻身全球数据库强国的第一梯队。

    在胡喜的回忆中，这是一个关乎生死的选择。天猫双11支付峰值长1280倍，只用了8年时间。在2010年双11最后一分钟经历了一场“宕机惊魂”后，大家发现只有自己做数据库才有出路。“如果骨子里没有技术理想主义，干不来自主研发。”

    被逼出来的数据库，只是蚂蚁金服自主研发之路的开端。作为一家标杆性的金融科技公司，蚂蚁金服在金融科技领域贡献了数个里程碑式的创新：担保交易、快捷支付、反向扫码、刷脸支付、余额宝、“3分钟申请、1秒钟到账、全程零人工干预”的310贷款模式等。老牌美国精英杂志《经济学人》在去年也几次撰文指出，中国金融科技把美国甩在了身后。

    胡喜表示，这些创新的背后，是蚂蚁从“被逼自研”到主动性的在基础技术上全面自主研发。这么重的技术投入，是因为国外的技术体系同样不支持中国金融科技的发展，自己做研发是唯一出路。自主研发的领域越宽广，基础越深厚，我们能把握的主动权就越大，并且能反哺整个产业链的创新，从而更好地支持中国金融科技的发展。

    “当然，自主研发不是用来捏在手里。开放，是蚂蚁金服技术自研之路的3.0阶段。”胡喜表示，技术自研也是有边界和“不能”的，开放正是突破“不能”的途径。第四次工业革命（数字经济革命）正在来临，技术发展比前三次工业革命都要快得多。我们必须抓住这个机遇，才能反超往前走。这就不仅要有企业情怀，还要有家国情怀。“自主可控，说到底不是企业的自主可控，而是国家的自主可控。”（陈边）