□ 张 颖  张英娇

    春日的油田，一片盎然之景，焕发出勃勃生机。

    在大庆油田采油一厂五矿12.6平方公里大地上，奋进的号角已经吹响，一厂夺油攻坚战也在这片土地上拉开了帷幕。

    2018年，五矿人面临着巨大的产量压力，原油生产任务异常繁重。

    困难，就是挑战；压力，就是动力。五矿人始终发扬“困难面前有我们、我们手下无困难”的优良传统，直面挑战，迎难而上。

    精优水聚  强力保障54万吨

    实现54万吨原油稳产是采油五矿的责任担当。

    在水驱上，该矿牢牢把握水驱的支撑地位，进一步优化注采结构、完善注采关系，保持地下压力系统的稳定性。通过层段重组、堵水、细分与浅调剖相结合等方法，制定水井方案调整7口，日配注上升160方，坚持做到注够水、注好水、有效注水，减少无效循环。

    同时逐井分析，挖掘潜力，对具备潜力单井制订上产措施，实施换大泵3口，压裂3口，上调参25口，积极做好上产工作。

    在聚驱上，对南一区中块实施增产管理。

    由于是试运行注聚阶段，站内设备、井口取样装置不完善等问题多，给化验工作增加很大的难度。

    为了取全取准资料，确保来液浓粘度合格率，化验员花费相当于平时4倍的工作量，对来液、注入泵后、静态混合器、井口等四处取样点进行化验分析。通过冲洗管线及加强聚南一注来水水质管理，单井曲线浓度1057mg/L,粘度35.5mPa.s；井口浓度1057mg/L,粘度26.9mPa.s，全区粘损由41.2%下降到23.6%，下降了17.6%。实现抓注入，治粘损，勤跟踪，细调整，快运行，确保了注聚见效。

    精细管理  蓄力支撑54万吨

    让产量和效益形成良性循环，采油五矿的策略是精细管理。

    为尽快摸清产量底数，及时制定上产措施，工艺队加强资料核查工作，对全矿产油大于4吨150口高产井缩短为5天一个量油周期。工艺队、采油队技术干部对产量波动做到发现、分析、处理三及时，重点检查油水井应建资料建立情况、现场管理、制度执行及影响资料全准的设备仪表等问题，确保高效井高效稳产。同时加大节假日现场检查力度，组织注水井现场检查及压条300余井次，发现整改问题5井次，全准率98.3%

    除此之外，工艺队、测试队坚持从精细测试向精准测试转变，努力把好“三关”，保证为油田注够水、注好水。技术员精细分析每一口井、每一个层段，下发测试通知单时，对每一口井提出个性化要求，测试班组精细调整每一个层段的注水量，尽最大程度保证实际注水量在配注范围之内；测试资料要通过班长、资料员、技术员三审核，水量未调整最佳，不能外报；工艺队不定期、不定井进行抽查验证。

    精诚所至  聚力助推54万吨

    面对产量目标，五矿所有员工上下联动，合拍共振。

    为了进一步摸清地下开发情况，动态组将生产动态分析由原来的月分析改为日分析，每天的油水井基础数据分析就高达1000多个。工艺队动态组在产量分析过程中，坚持做到“四不放过”， 即：产量、含水、注水量和压力发生变化不放过。在一次产量对比过程中，工艺队动态组张颖发现南1-32-234井，含水上升了3%个点。为确保分析准确，她向组长肖微主动请示，并和机采组同事配合，进行憋泵和对功图资料核实，结果证实该井在浅部断脱，经小队捞杆处理后，该井产量恢复了正常水平，弥补了产量损失。

    在这场没有硝烟的战争中，五矿人将斩钉截铁地劈开阻碍稳产的“路障”，向着54万吨的原油产量目标奋勇前行。