□ 通讯员 颜云鹏  孙 萌

    人才是油田企业发展的资源保障，而培训是打造人才最有效、最直接的方法。长期以来，大庆油田采油四厂第一油矿围绕培养知识型团队、打造技能型员工这一目标，通过“结”、“抓”、“选”、“评”四字措施，不断推进技教培训工作有序开展。

    传授技能“结”对子

    “师带徒”一直以来都是油田企业加强员工能力培养的传统，也是最有实效的方法之一。

    这个矿依托杨海波工作室，推荐培训师与岗位员工自由组合，结成师徒对子，利用微信群、QQ群等媒体平台加强沟通联系，通过在思想道德、生产实践、技能攻关中传帮带，努力培养选拔优秀技能人才，激励员工在岗位中不断成长。

    目前，全矿共有197对师徒，目标达成率为99%。

    鉴定严格“抓”两率

    岗位技能鉴定是员工能力素质考核的硬指标。他们结合全矿人才队伍建设的实际情况，提醒督促即将技能鉴定的岗位员工进行申报考试。

    同时，矿技教系统也适时对技能鉴定人员进行考前辅导、集中答疑、操作训练，技教员及时跟踪鉴定人员的考试情况，进行记录备案。2017年，这个矿技能鉴定通过率达到97%、参考率99%，两项指标均高于全厂两个百分点。

    内训团队“选”骨干

    “在日常学习培训过程中，我们除了传统的集体培训，还针对小部分人进行‘小灶’培训模式。”在谈到培训方法时，副矿长李冀龙说。

    工作中，他们根据员工日常工作表现，优选学习意愿较强、技术底子较好、综合素质优良的骨干员工组成内训团队，根据个人水平开展相应的岗位适应培训、骨干提升培训、精英技术培训。

    2017年，全矿1人获集团公司技能大赛采油工种银牌，4人获集团公司技能大赛优秀选手。

    一岗多能“评”嘉奖

    让员工一才多用、一岗多能，是这个矿始终努力的目标。

    为此，他们以培养复合型、全能型技能员工为目的，将培训课堂搬到基层一线，走进生产现场，与岗位练兵活动相结合，让员工学习自身岗位外的多工种专业知识。

    在实际工作中，通过全面实行轮岗操作模式，让员工不断了解掌握多岗位技能，根据员工学习掌握情况，给予证书鼓励和嘉奖评优。

    2017年，这个矿取得第二技能鉴定证书员工达37人。