□ 通讯员 杨晓丹

    在大庆钻探钻井三公司，创新，是他们自始至终的追求，这个公司站在新的起点上，以创新的业绩，实现了创新工作“苟日新，日日新，又日新”。

    2017年，大庆钻探钻井三公司实现油田内部钻井1266口，进尺1662939米，外部市场蒙古塔木察格累计钻井75口，进尺17.1万米，圆满完成上级下达的各项经营指标，并荣获了大庆钻探工程公司2017年度“安全生产、文明生产”金牌单位等荣誉称号。

    这个成立了七年多的公司，仍不忘初心，砥砺前行，以创新驱动降本增效，取得了令人瞩目的业绩，也为大庆钻探和大庆油田推行开源节流、节约挖潜探索出了一条全新的模式。

    生产组织：一个新模式

    钻井三公司从降低生产运行成本、提高施工效率入手，科学组织生产，密切工序衔接，力争经济效益最大化。成立钻井区块项目部，充分发挥靠前优势，在生产组织运行、技术服务、安全管理上，加大与采油厂的协调沟通力度，进一步提高生产效率。

    该公司首先对钻机部署进行优化。在细化井位调查的基础上，以井型匹配施工队伍和充分发挥钻前生产保障能力为原则，优化钻机运行，弥补生产保障力量的不足。同时制定了月度运行计划，完善考核制度。根据工作量分布，每月制定合理的生产运行安排，将任务指标分解到各项目部和基层小队，对未完成月度计划的项目部，在月度生产总结分析会上进行剖析讲评，实行月度奖惩考核，进一步提高了队伍生产积极性。

    在满足安全技术措施要求的前提下，钻井三公司对具备条件的井队采取提前搬人员、提前放井架、固后搬家等方式，实现了钻井生产司钻、井场操作等工种的“无缝衔接”，大大提高生产实效，而且降低了工人劳动强度。

    在管理方式上，该公司实行区块项目化管理。面对2017年区块分散、地下情况复杂、低洼井多等诸多不利因素，钻井三公司形成了机构健全、职责明确、目标清晰、考核严谨的钻井区块项目化新型管理模式，抽调包括公司领导在内的生产、技术、安全、设备等管理人员和后勤服务保障人员，分别成立了5个钻井区块项目部，做到了组织有力、服务及时、保障到位，改变了以往钻井前线只关注井队生产进度、不计成本消耗的传统管理方式，提升了整体效益。在施工中，项目部管理人员与各采油厂以及兄弟单位紧密沟通，换位思考，提出“钻采一体化”，促进钻井施工的良性运行。

    2017年9月25日，30119钻井队在采油四厂施工的杏7-41-平639水平井历时仅仅17天9小时就顺利完工，较以往建井周期节约6-7天，成为公司历年同类井型中最快的一口水平井。钻井研究院将一面刻有“相依相助 齐力断金 齐抓共管 共筑和谐”的红底烫金大字的锦旗送到了钻井三公司，真诚感谢钻井三公司的大力支持。

    该公司在注重提高生产的同时，重视强化安全环保，科学组织生产。2017年，针对不同时期和季节特点，该公司通过日常检查、安全生产大检查、雨季、冬季安全专项检查等手段，深入查处钻井施工现场存在的各类安全隐患。他们依托HSE监督机构，从严开展现场监察，油田内部42支钻井队以及蒙古塔木察格区块钻井项目，设置了专职监督人员，及时督促查改问题，纠正违章。通过检查通报、违章曝光板、《钻井队安全态势图》等形式，揭示钻井队安全管理现状，进行重要风险预判，提示基层队伍有针对性地做好安全生产工作。

    在环保方面，积极践行绿色环保施工，完井后及时对生产、生活垃圾进行回收清理，将居民区及附近道路清洁干净；居民区附近施工期间，严格控制噪音，夜间禁止使用自动旋扣器和气喇叭，最大限度降低对居民的影响。

    经营管理：一个新工程

    作为钻井公司、大庆钻探的骨干企业钻井三公司一方面始终大力推行低成本战略，一方面全方位、多渠道增收节支，深入推进了开源节流降本增效工作，并在2017年引入“鱼骨控本工程”，实现自下而上、全面覆盖、全程管控的成本管控新模式，翻开降本增效工作的新篇章。该公司具体从经营指标、控制体系、过程监控三方面进一步强化经营管理。

    该公司从预算刚性化管理入手，细化经营指标。按照油田公司“两增一降”要求和钻探工程公司“节约的每一分钱都是效益”的理念，持续降低可控费用支出。在落实过程中，将上级下达的经营考核指标和公司内部预算指标通过细分量化、层层分解，落实到经营主体单位和机关职能部门，并进一步细分到机关组办、基层班组、关键岗位。具体将年度预算费用分解成188项专项费用指标，落实到公司主管领导、相关部门及岗位，坚决杜绝预算外支出。

    为了进一步提升降本增效空间，立足当前公司成本管理模式，钻井三公司剖析了重点促进控制体系的完善。通过分析，他们发现在正常钻井施工过程中，即没有特殊情况、复杂情况和工程事故发生时，钻井队所能控制主要是第四项，即井队操作成本。这是钻井队降本增效的直接途径。

    于是，该公司首先以标杆队30133为试点，推行“鱼骨控本工程”。钻井队完成每一口井的生产任务，通过写实取得该井的收入数据，这口井的收入、成本支出等信息一目了然，并在“鱼骨工程”图板上公示，相互监督比较，以口井为单位汇总统计，从一只钻头到一个螺丝，让每名员工都养成节约成本的意识。30133队自鱼骨管控工程试点以来，每口井配套料（钻井液药品除外）都控制在1万元以内。成本结余始终名列公司前茅。

    钻井三公司还加强了过程监控，在平时就做到防控及预警。钻井三公司认真执行“三重一大”制度，积极落实中央“八项规定”和集团公司“二十条要求”，大力缩减一般性管理费用和非生产性支出。发挥财务部门内控作用，密切跟踪和掌握专项费用使用情况，及时预警，确保公司各项费用受控运行，资金流向合理，经营过程合法合规。

    技术质量：一个新品牌

    目前，油田已进入可持续发展的关键时期，保持油气当量4000万吨，对质量工作提出了更高要求。钻井三公司始终坚持“科技是第一生产力”思想，鼓励和支持科技人员开展科研攻关和技术创新，在国内和国外市场树立了良好的品牌。

    钻井三公司重视在技术管理层面提质，打造良好的技术创新环境。钻井三公司针对重点区块和重点井，每周夜查两次以上，及时发现问题及时纠正，并明确完井现场检查项点并下发钻井队，每口井固井监督按照《完井工具检查、复查情况》表进行检查，并与钻井队签字确认，按工序百分制打分并交接。实行质量指标分级落实，重新修订质量奖励措施，在钻井队经营业绩考核中对质量指标加大力度，固井质量优质率占了50分，未达到70%每降低1个百分点扣2分，对出现不合格井的钻井队实行否决制。

    除此之外，钻井三公司注重发展科研项目，进行技术创新增效。外部市场塔木察格试验并引进了8套MWD无线测斜设备，实时监测井眼轨迹，随时调整井斜和方位，减少了测斜、纠斜时间，试验并推广了HZP系列和JKP系列PDC钻头,大幅提高了凝灰质地层的机械钻速。同时还研发并试验了随钻式螺旋井眼修整工具，加强了钻具的侧向切削能力，减少螺旋井眼，实现了一套钻具完钻。通过推广一体化下套管技术，提高了时效，通过合理选用完井液密度，结合使用双凝水泥浆体系，固后环空注回压等方式，压稳目的层，提高了固井质量。

    2017年，该公司全年开展钻探级科研项目1项，公司级科研项目14项，新技术推广8项，技术革新成果19项，撰写论文22篇；受理国家专利2项，授权国家专利25项。结合项目对公司生产贡献程度，对8项科研项目进行了推广应用，相应技术也日趋成熟。技术革新成果22项，使公司节约了大量成本，为公司优质、高效、清洁钻井做出了重要贡献。

    技术创新不是凭空创造，更多来源于实际操作。该公司从施工疑难井入手，进行技术攻关。今年，疑难区块生产一上手，该公司首先总结历年施工经验及措施，结合地质特征，准备好出招对付这块“硬骨头”。现场管理人员做到天天上井检查，从小事抓起，避免小事进化、恶化。针对易漏区块特点，采取了逐级加重防漏技术、随钻封堵防漏堵漏技术、完善了防止井眼蹩压的操作防漏技术等技术措施，都见到了明显的实效。

    2017年12月末，该公司又顺利啃下采油一厂北一区断西高台子加密区块6口井的“硬骨头”，以钻井施工高速度、高质量帮助采油厂缩短周期、加快投产，携手攻克疑难区块，共同实现油田产能建设的大目标。外部市场塔木察格调整井比例增大、疑难断块和复杂井增多、可钻性差等实际，钻井三公司不断探索应用新工艺、新技术，技术指标明显提升。

    2017年平均井深2281.59m，较2016年增加92.71m，全年平均机械钻速18.52m/h，提高38.6%，平均建井周期17.87天，缩短1.92天，在外部市场树立了大庆油田的良好口碑。

    队伍建设：一个新形象

    钻井三公司以造就高素质员工队伍为目标，持续开展思想品德、业务素养、操作技能、工作作风等一系列系统化的教育和培训，努力打造一支作风过硬的铁人员工队伍，弘扬石油精神，重塑良好形象。

    该公司狠抓思想建设，提高员工政治素质，适应了公司发展新形势。在十九大召开之际，该公司制定了《钻井三公司深入学习贯彻十九大精神工作方案》，形成了《钻井三公司深入学习贯彻十九大精神工作推进落实表》，推动十九大精神进机关、进基层、进现场、进网站，实现无盲区、无死角、全覆盖。通过网络、宣传栏、《钻三风采》、新闻媒体等对十九大精神进行了多角度、全方位、立体化的宣传。针对生产一线的无法观看网络的实际，及时将十九大学习材料发送到基层队长群、技术管理群等微信群。

    除此之外，加强组织和引导各基层单位充分结合自身实际开展了专题辅导、学习讨论、实地参观等，加强了干部作风建设、会战优良传统等20多项的内容学习。

    除加强思想建设外，组织需要做好引导作用，巩固政治核心。该公司依托“铁人队伍党建工程”，不断加强组织建设，发挥政治核心作用，为企业发展把舵护航。

    加强领导班子建设，深化“四好”班子创建，强化理论学习，全年组织了49次中心组学习。出色发挥政治核心作用坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，坚持从生产一线、艰苦岗位发现培养优秀干部和年轻干部，营造公平公正的选人用人环境。

    抓好党员发展工作，将技术骨干和生产一线优秀职工列为重点发展对象，坚持标准、注重质量，真正做到成熟一个发展一个，为党补充合格的新鲜血液。

    队伍建设离不开对企业文化的构建。钻井三公司狠抓文化建设，坚守宣传阵地，取得了文化建设新成绩。按照钻探工程公司企业文化体系建设要求，逐步构建了“优质高效服务稳产”、“四股劲”、“绿色钻井、和谐施工”等基层队伍特色文化，形成了层次分明的文化理念体系。

    该公司还持续完善了视觉形象标准化建设。按照钻探公司基层队视觉形象每年20%，5年达要求，结合大庆钻探制定的《基层队视觉形象定置标准》，完成了4支基层队标准化建设，先后对31支钻井队300多处企业文化设施进行了维护，加快了企业形象的标准化、系统化、规范化建设。

    同时进一步做好宣传工作，凸现宣传阵地作用。通过报纸、电视、网络和内部刊物牢牢把握党的宣传阵地，全年发表新闻稿件800篇，位居大庆钻探前列，推进“讲好钻探故事，勇当标杆旗帜”主题宣传活动的落实，宣传了主旋律，弘扬了正能量。

    队伍建设更离不开群众。从维护群众权益出发，狠抓群团建设，形成了群众工作新面貌。坚持“党建带两建”，群团组织紧密围绕中心、服务大局，各项工作取得了长足进步。工会系统以“民主管理大家谈”、“我为发展献一计”等方式，扎实推进民主管理和厂务公开。

    在群众生活上，创建职工之家，积极倡导“愉快工作，健康生活”的理念，以员工群众为主角，先后组织开展了“和谐杯”员工乒乓球赛、拔河赛、“乐享健身”职工环湖徒步走活动、五四青年游艺会等职工喜闻乐见、灵活多样的文体活动，增强了队伍的向心力。

    梅开雪化融融意，犬吠声传旺旺春。大庆钻探钻井三公司将以更加强烈的责任感和使命感，再创辉煌，为确保大庆油气当量持续稳产，做出新的更大贡献！