选人用人工作，事关国企改革能否平稳过渡，事关中国石化基业长青。

    笔者以为唯有关注选人、用人和留人三个环节，使其环环相扣，打造人才闭环优势，才能充分发挥人才资源优势，助推石化企业未来强劲发展。

    人才之道始于选人。古人有云：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”正因为伯乐的稀缺，客观上造成了人才资源的“匮乏”。

    如何避免千里马“祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”的悲惨结局，这对我们企业尤其是企业组织和人力部门辨人识人的能力提出了较高的要求。

    企业的组织和人力部门要积极承担“伯乐”的角色，要善于发现人才，练就一双慧眼，识别和挖掘人才，同时进一步拓宽人才渠道。

    人才之道重于用人。疑人不用，用人不疑。

    重于用人首先一定要信任人才，尊重人才，很难想象人才在彼此心存猜忌的氛围中能把工作搞好。其次，在用人的过程中要坚持扬长避短的原则。最后，用人要人尽其才，量才用人。量才用人，需要根据不同人才的素质，安排相应的岗位，达到人职匹配的目的。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。

    人才之道终于留人。人才已经具备，关键在于企业如何创造条件使人才真正扎下根来，开出人才硕果。

    首先要建立一套科学的薪酬分配方案，坚持能者多劳多得。其次要打好体制牌，破除体制机制障碍，为创新创效提供舞台，迸发创新创效的激情。最后要打造“家文化”，用情感留人。多多关注个人的家庭生活，同时制定一整套的家庭友好福利计划，让人才切实感受到企业的关心。

    “水不激不跃,人不激不奋。”石化企业必须以海纳百川的胸怀不断创新选人用人制度，建立科学的激励制度，荡涤一切人才创新创效的体制机制障碍，打造选人、用人和留人的闭环优势，让人才创新的激情和活力尽情释放，用人才全力支撑和推动中国石化迈向提质增效的快车道。

    （来源：中国石化新闻网）