管理经验

    成本管理是企业的永恒主题。面对异常复杂的工农关系，如何把油地费用压减到最低？胜利油田胜利采油厂的做法是，推行“一尺一卡一相机”管理办法。

    “截至11月底，胜利油田胜利采油厂油地费用与去年相比减少12% ，节约成本数百万元。”看到统计数据，油地工作科的工作人员十分兴奋。

    为挤干费用水分，压减油地成本支出，胜利采油厂紧扣业务流程关键点、责任链条结合点、廉洁风险防控点，创新实施了“一尺一卡一相机”监控管理机制，确保了对外协商有标准，对内结算有依据。

    “一把皮尺、一台相机”让源头数据一清二楚

    现场数据是确保青苗赔偿费用客观合理的重要依据。胜利采油厂对一线油地工农员的业务行为进行了规范，为现场人员配备了卷尺和相机。

    在污染面积测算时，卷尺长度在照片中作参照，井号、事由、污染面积、污染程度等信息通过手机微信第一时间上传，现场痕迹全部留存。

    与此同时，他们现场填写《青苗赔偿认定单》，变“一支笔”为“多支笔”签字。每发生一笔青苗费用赔偿，分别由四级负责人、三级工农员及分管领导、二级工农员及分管领导、被补偿户等相关人员签字，明确各方责任内容，确保赔偿内容真实、合规、有效。

    “有了皮尺和相机，就能‘卡’住青苗赔偿时漫天要价，也晒出了公正，一切赔偿让数据说话。”管理二区工农员刘波说。

    “一条微信、一个网络”让操作过程时时受控

    胜利采油厂建立完善了油地系统微信群、管理区油地业务网上流转系统、油田青苗赔偿费用管理平台等三级公共信息平台，实行网上一次性录入资料。

    基层班站将拍摄的现场污染图片，第一时间上传至微信平台，确保相关领导、部门负责人及时了解掌握信息，并将现场采集到的信息录入油地业务网上流转系统，待三级工农员审核、落实后，再通过油田青苗赔偿费用管理平台上传至油地工作科，数据一经录入不可修改。

    该厂实行限额审核、一次性赔偿。在确认赔偿等级上，采取分级确认、统一赔付。三级单位工农员、三级单位分管领导、二级单位工农员、油地科领导逐级到现场查看，任何人无法单独决定业务。

    “一本表单、一联卡片”让岗位职责得到压实

    根据各层级岗位权限不同、面临风险不一的实际，胜利采油厂制定了“一岗双责”和“五管联责”实施办法，让各业务系统围绕职责权限、重点业务、薄弱环节、要害岗位和目标责任等五个方面组织开展风险排查，并建立“五对应”表单。

    该厂实施油地费用结算日清日结，要求各三级单位每天上传青苗赔偿费日报表，油地科结合当日上传的现场信息对赔偿标准、面积、金额进行审核。

    月末对各单位结算单据进行审核汇总分析，横向上按三级单位、纵向上按单项施工，对发生的青苗赔偿费用进行全厂大排名，在月度油地系统例会上写实“晾晒”。

    今年以来，该厂青苗赔偿费用较去年同期大幅下降。