□ 通讯员 刘 娟  王继红

    中国石油大庆钻探钻井一公司30645钻井队党支部有10名党员，人数占员工总数的20%。党支部在党员管理中，发现党员管理缺乏量化评价准则，好党员形象没有一定的标准。

    在实际工作中，存在党员的先进性体现不充分、透明度不高，党员的争先意识不强、作用发挥不突出等问题。怎么才能管理好党员，提高队伍建设水平？30645钻井队党支部开始了积极探索。

    该队采用了党员“积分管理”模式。在30645钻井队的驻井房内有一块展板，专门展出的是党员“积分管理”方案和党员“积分管理”通报台，今年，队工程师李同润已连续3个季度考评都是A类，名列前茅。

    30645钻井队党支部坚持“随时积分、量化考核；标杆引导、分类管理；奖优罚劣、激励奉献”的基本原则，通过民主评议党员和现实表现认定，对党员进行量化评分，分类管理。

    他们把党员管理细化为学习教育、参与活动、岗位工作、履行义务、服务群众、遵章守纪、创新创效、创先争优、奉献社会和群众评议10方面工作，又细分为35小项。以一个季度为一个记分周期，积分在90分以上为A类党员，70至90分为B类党员，70分以下为C类党员。

    党员的评分并不是党支部的主观评价，而是由党支部记录积分、党员个人申报积分和党支部认定积分3部分构成，按照“申报-记录-审核-汇总-公示”5个步骤，最终由党支部进行核实汇总，经党员本人签字确认后，按照A、B、C三级进行通报公示。

    党员积分评档不是为了“揭短”，而是为了更好地进行党员管理。该队党支部根据党员等级实施分类日常管理。对A类党员的典型事迹进行总结宣传，鼓舞干劲；督促B类党员更好地发挥先锋模范作用，争取达到A类党员标准；而C类党员作为重点帮扶对象，采用自我剖析、集中教育、A类党员“一对一”帮带等方式，帮助他们提升晋级。

    同时，他们制定了详细的奖励机制，每年七一前，队里会对全年获得3次以上A类的党员，颁发A类党员证书，并奖励300元。在典型培养、岗位调整、参加培训上优先考虑A类党员，并将每季度积分情况作为评先选优、民主评议党员的重要依据。

    党员“积分管理”实施两年来，党员参与党支部活动的积极性明显增强，并为队伍发展建言献策，提出意见建议51条，解决生产工作难题16个。为群众捐款27000元，参与结对帮扶15人次，累计志愿服务14天，义务奉献36天，为群众解决困难和问题29个。

    对党员实行“积分管理”，是党支部虚功实做的一种重要方法。对党员的行为进行量化考核，实现了党员的定性管理向定量管理的转变，也使党员通过具体行动区别于群众，丰富了党员形象。