□ 通讯员 王 平  周华模

    绿色长廊

    “川科1井地处人口密集区，硫化氢含量达到8000多PPM，安全工作是重中之重，关系着国家财产与驻地上万名人民群众的生命安全，决不能有任何闪失。”该厂厂长申洪说。

    作为中国石化集团公司西南石油局部署在川西气田的首口含硫气井，川西采气厂海相试采大队强化日常巡检和取样分析工作，累计巡检8.6万余次，安全运行2000余天，生产清洁天然气近2亿立方米。

    在这一连串数字背后，是川科1井站员工无私奉献换来的成果。

    “价值积分”激发全员活力

    海相试采大队结合含硫气井管理特点，逐步建立和完善了一整套安全管理体系和岗位责任制度，涵盖了各个环节和每名员工，既是员工每天上班的行为准则，也是领导干部落实责任的事实依据。

    与此同时，每月重点针对硫化氢泄漏、设备故障等不同异常情况组织2次实战应急演练，每日组织室内桌面应急推演，员工增强了安全环保意识，提高应急处置能力。

    严格落实“十交五不接”，强化交接班工作，让每次交接班成为落实安全职责的起点。

    他们探索实施“价值积分”管理模式，加大落实岗位安全职责考核分值，纳入月度绩效考核，激发员工主动落实岗位安全职责的主动性与积极性。

    “现在员工主动参与到‘我为安全做诊断’及‘每日查危’活动之中，提前发现存在的风险和隐患，把问题消灭在萌芽状态，确保了川科1井安全平稳运行。”海相试采大队大队长陈学敏说。

    “目视化”管理规范行为

    海相试采大队在加强员工日常工作监管的同时，在生产和办公区域安装了10余个高清摄像头，24小时监控不留死角，及时发现和处理违反规定的行为。

    他们根据危险程度，划分了红线区和黄线区。“坚持‘红线区域建立呼吸，黄线区域佩戴空呼’和‘一人作业，一人监护’原则，这是铁的纪律。”站长黄海介绍到。

    为便于员工观察压力，他们在压力表的正面贴上了红黄绿三条线，分别表示超过设计压力、压力进入警示状态、压力处于安全状态，巡检员工观察时一目了然。

    他们还将“目视化”管理延伸到办公室用品的摆放上，在不同位置标注，分别摆放电话、电脑、资料等办公用品，方便应急状态下使用。

    “目视化”管理模式像一张网，约束着现场员工的一举一动，员工也慢慢养成了良好的安全行为。

    “望闻问切”确保平稳运行

    该站坚持每个小时1次巡检、每2个小时取一次样品、每2天进行一次验漏，365天从不间断，累计巡检8.5万余次。

    6月9日上午11点，外操工苟平、尤思福冒着近40度的地表温度进行巡检。他们顺着液控柜、采油树、火炬塔、转鼓区的线路，边走边观察每一个仪表的读数，马上向中控室报告；还不时用手摸一摸管线，耳朵凑近管线听一听里面气流的声音……。

    16个点巡检下来，用时25分钟，汗水顺着头发往下淌，身上红色工作服已经湿透了。

    此时，化验员杨晓梅开始了取样分析工作。只见她戴好防酸碱面罩和防护手套，轻轻打开阀门，将排气导入碱液瓶，用针管慢慢抽取净化后的天然气，注入针筒内，然后缓慢注入检测管到化验室分析硫化氢含量，并将数据上传，确保输出的每一方气都达到标准。