提质增效

    □ 通讯员 李佳一 何松平

    年初以来，中国石油大庆油田采油四厂五矿北一队紧紧围绕“降本增效，管理提升”的主题，以创建节能型采油队为目标，引导全体员工增强节能挖潜意识，从点滴做起，精细生产管理、规范操作标准，着力抓好降本增效工程，有力推进降本增效管理工作有序开展。

    强化全员参与 树立增效意识

    该队始终坚持“节约挖潜双管齐下”的工作理念，深入开展“节约挖潜管理增效”活动，在全队范围内广泛动员。

    利用早会、员工大会、杏北TV等形式大力宣传节约挖潜管理增效，营造浓厚的活动氛围。及时宣讲油田当前面临原油生产形势和成本效益形势，全员充分转变思想观念，为节能工作开展提供有力保障。

    通过开展各种活动，认真细致地为员工讲解开展节能工作的具体方案和措施，更好让员工把握所管工作节能节点，使管理增效贯穿于生产管理全过程，为推进全队降本增效管理提升奠定基础。

    强化管理精细 提升挖潜能力

    该队还着重加强技术系统和生产系统管理。在生产实践中，他们总结出了一系列节能管理方法并进行有效地实施。

    推行单井“三优”节能样板井管理。每个计量间打造四口样板井，以泵效、沉没度、系统效率、平衡比等指标，做到“油井运行参数优、节能措施匹配优、技术经济指标优”以点带面，逐步推开，带动“井→站→队”节能工作的全面提高。

    实施“三位一体”专业化热洗。规范热洗操作流程。采用集中热洗使加热炉的热效率得到提高，热洗质量明显提高，极大减少机泵设备损耗，降低天然气的消耗。

    强化管理考核 提高节能效率

    在实施降本增效、管理提升活动过程中，将挖潜指标横向分解到干部，纵向分解到班组。

    队上根据每个人挖潜增效情况，按奖惩规定当月考核季度兑现。同时在效益考核基础上，对废旧高压阀门、毛辫子、皮带轮、卡箍等用料及时进行回收利用。

    建立完善“节能降耗考核办法”和“员工创新创效奖励机制”，对工作成绩突出、为成本挖潜做出贡献员工进行表彰和奖励，进一步调动员工尽职尽责、献计出力的积极性和主动性。

    2017年至今，这个队累计节约掺水量22.96×104立方米，节电40.18×104千瓦时，通过管理提升实现节能降耗，唱出了降本增效“好声音”。