科普时报讯 （通讯员 蔡 旭） 十月下旬以来，大庆油田采油一厂一矿108采油队统筹安排管理上水平工作，全队上下卯足劲儿开展生产现场和后场管理上水平工作，取得了阶段性成果。

    这个队结合当前季节特点对井间站所和后场建设设置管理样板节点，通过把握标准把控关键环节，保证以计量间为中心点循序推进整体上水平工作水准一致高效率推进无死角无盲区。这个队利用两天时间交叉分组现场调查建立问题台账，把摸查问题按难易程度分类定级，再采取集中会战抓“大”放“小”，后细部治理逐间突破的方式开展生产管理整体上水平工作，始终保持了设备设施资料“5S、六化”软件管理标准统一，松动、渗漏等硬件管理问题整改尺度一致。对于突发应急工作成立党员突击队，以过硬作风展现党员风采，发挥了良好的示范带头作用。10月29日15时抽油机井北1-6-丁19掺水线穿孔，虽然已近下班时间，这个队的干部和工作骨干第一时间赶到现场连续工作至晚上19时使该井恢复生产并且实现了现场管理面貌的高水平恢复和亮化，做到了问题处理事不过夜，以实际行动展现了铁人式采油队过硬的工作作风，为全年整体管理上水平工作奠定了坚实的基础。