4月6日，甘肃庆阳春寒料峭，川庆钻探长庆钻井总公司第二项目部的驻地却是一派热火朝天，紧张有序的工作场面，项目部和长庆油田公司超低渗透第四项目部产建项目组正在就总包区域内的273口井施工进行对接协商。

  随着 “西部大庆”的建成，长庆油田战略思路向“质量、效益、可持续”转变。产建任务递减了近50%，内部市场严重萎缩。一系列的难题给长庆钻井人提出了严峻的挑战，面对困难，这个公司勇于应对，积极备战。

  优化钻机布局。紧盯油田产建部署变化，主动调整钻机站稳高产主力区块，抢占高端，确保水平井市场份额不下滑。稳定苏里格、苏东、苏南市场，做实靖南、陇东深井气井市场，拓宽探井、评价井市场，适时做好低效油井区块钻机的调整。本着均衡且利于管控的思路，适度调整各项目部的管理范围。

  优化生产组织。制定积极的政策，盘活资源，控制规模；针对等停严重的区域，尝试多机少队的运行模式，确保钻井队不停；争取区块、重点工程总包，实现区域规模化，提高效率；各项目部、专业公司本着“资源充分利用、损失最小、不形成垄断”的思路，因地制宜，集思广益，优化组织方式，力保钻头不停，井队不等。抢占先机，想方设法保障前半年全部钻机的运行。

  优化工厂化作业方式。积极承揽工厂化作业，按照资源共享、缩短建产周期的思路，探索批量钻井作业方式，优化开井顺序，优化设备摆放布局，尝试动力集中、泥浆共享、物资共用、保障统一的生产组织模式，提升作业效率，减少用地面积，降低综合成本。

  为当好长庆油田5000万吨持续稳产的主力军，长庆钻井积极转变发展理念，集成配套、优化生产方案。以“井身结构、钻井液体系、钻具结构、工艺参数”四优化为重点，系统考虑，突出解决“坍塌、井漏、深井提速、滑动效率低”四个技术瓶颈，力争水平井提速5%以上，常规井提速3%以上。实现由“快打井、多打井”向“少打井、打好井”转变，优化完善水平井开发技术。

  （董晓燕）