在运输公司所属浙江分公司宁波配送中心，一提起主任王际忠，大家都会竖起大拇指，对他赞不绝口，尤其是提到他算的超精的四笔账，大家更是心悦诚服。

  加法算好“创效增收效益账”。在工作中，他与驾驶员勤沟通，与他们算“收入账”，教他们算“效益账”。每辆车接任务时长短途如何搭配，执行任务中如何提高配送效率，月底如何完成配送总量都要算一算。通过事前算，事中算、事后再算账，宁波配送中心2013年各项指标均超额完成，货运量完成计划的112%，货物周转量完成计划的161%，收入完成计划的144%，利润完成计划的312%。

  减法算好“降耗节能成本账”。在算成本账上，他认为省下的钱，那就是挣回的利润，想增加经济效益，就要在车辆维护和配送路径上算好账。在他车队没有废料，他总能修旧利废变废为宝。他规定车辆重车走高速，空车走省道，通过这点就使路桥费成本降低了30%。在金塘岛长期执行任务的浙B8A363，每季度回宁波审验来回摆渡费用需要7000余元。他与当地运管多次协调，终于由当地运管接受委托协助完成审验，硬是省下了这笔费用。在调运计划安排上他尽力不让车空驶，例如重车前往嘉兴雷甸油库方向加油站送油，卸完油后必从雷甸油库装油重车返回，从而在很大程度上提高了里程利用率。

  乘法算好“团结和谐感情账”。算好感情账这笔账可不容易，要算得实在，还要算得到位，更要算得细致。为此，他处处留心，培养员工间相互关心帮助的亲情，为车队员工营造“如家”一样的温馨氛围。在他的带领下，每当有驾驶员出长途，当天不能返回，车队领导都会发送温情短信，询问食宿情况，提醒行车安全，值班领导会等当天晚归的司机安全归队后再入睡。节日慰问困难员工也是必修课，这让员工们感到特别贴心。

  除法算好“生产运行安全账”。在安全管理上，王际忠的心得是：管理驾驶员一定要掌握他们的心理，想其所想，晓之以理，动之以情，帮助他们明确目标。他时时提醒大家，“不违章就等于多挣钱。违章作业不但弄得自己丢票子、掉面子，还得连累大家挨罚，个人一次违章就要联挂考核差不多一个月工资，这‘章’实在‘违’不起啊”。他还提出了“亲情感召”，让员工在出车前看到亲情专栏照片上的家人，感受到亲情的温暖和责任，请家属一同来算安全亲情账，家属会主动吹安全枕边风，多讲上车前安全叮嘱话。