本报讯（通讯员 李民秀  盛 迪）大庆采油五厂三矿杏十三-2联合站通过实施“网式立点、链式管理”工作管理模式，达到了集中监控,减少用工的目的,实现了员工技能全面化、岗位巡检清晰化、隐患发现及时化、职责管理明确化的目标。

  该站是2012年末新投产运行的一座集自动化新型工艺、中控管理、化验于一体的联合站。在面对设备运转初期问题多、人员结构新、中控管理难度大等问题时, 全站干部员工积极提建议、出思路，献计献策，并在实践管理工作中摸索创建了一套“网式立点，链式管理”的工作管理新模式。即对全站系统划分了六个区域，确定了十八个重点检查项，并将检查项细化到每一个检查点，按照不同岗位绘制成网点检查示意图，值班员工对照网点检查示意图按时、按岗进行巡检。同是，对站内各不同的点实行前后两点巡检人员主副责任人更替制度，相互监督检查，环环相扣，形成链条式管理，做到出现问题及时发现和解决，避免管理上脱节、管理职责不清的弊端。通过这一管理模式的实施，中控班组由原来的40人降至20人，员工岗位技能也由一岗通到目前的多岗懂，实现了人员的合理分配，全面提高了工作效率。