“履行为油保电职责、打造海塔特色文化”，“我巡视的线路无遗漏、我检修的设备无临检、我运行的设备最可靠、我驾驶的车辆最安全、我服务的用户最满意”……走进电力集团供电二公司海拉尔供电项目,这里的文化创建让人耳目一新。

  年前，为了确保原油持续稳产，这支队伍整建制来到海拉尔，在这里，他们以“深化星火行动、强化三基工作、夯实发展基础”为主线，致力于安全文化创建活动，先后编制了安全文化手册、风险识别卡等手册，并采取驻地走廊贴宣传画、作业现场插安全旗、员工登上演讲台等方式进行宣传，形成人人要安全、人人为安全的良好氛围。项目部先后荣获油田公司“功勋集体”、“先进基层党支部”等23项荣誉。

  “梦想积分”帮俺实现安全梦

  “小陈，加油干啊，还差2分你的‘快乐电力安全梦想积分’就要超过我了！师傅真替你高兴！”“好的，我一定不辜负师傅对我的期望。”3月28日，收工回来的路上，线路队副队长苏汝学为徒弟鼓劲加油。这是年初以来，电力集团海拉尔供电项目部开展的“我要安全”主题系列安全活动后，员工谈论最多的事。

  为调动广大员工参与安全文化建设的积极性，这个项目部在所辖队、（所）范围内开展了“快乐电力安全梦想积分”活动，让员工在自我发现、自我教育、自我分析共同参与中获得“安全积分”，通过将安全经验分享、问题排查及消除、合理化建议等细化，详细制定了《积分细则》,并以《个人安全积分记录表》、《安全团队积分汇总表》和《问题查消记录表》等形式，对团队和个人分别进行季度性评分、结果公示，并对表现突出的团队和个人给予表彰和奖励。截至4月8日，先后收到合理化建议13项，其中，有3项建议得到推广。

  安全带成为出行“护身符”

  该项目部担负着海拉尔油田6个作业区和储运销售等单位8座变电所、1026.795公里输电线路，1328台配电变压器的运行、检修和维护任务。

  海拉尔供电项目部驻地，距呼伦贝尔市区需要3个小时的车程，所管辖的各变电所分布在方圆400多平方公里的范围内，距离最近的苏一变电所有60多公里车程，由于长途跋涉极易造成员工们身体疲累，存在较大安全隐患。

  针对这种现状，他们开展了“安全带—生命线”的主题活动，制作了电子课件，将文字板报和宣传海报张贴在宣传板上；利用集中培训等形式，讲解典型事故案例，通过对事故案例的分析，向员工们宣讲系安全带的意义和正确方法；并且在上下班和出工检修的路途中设立专责监护人，监督大家乘车必系安全带，切实扭转了“安全带成摆设”的现象，创出了安全行车350余万公里无事故的好成绩。

  “软”文化增强“硬”干劲

  “通过实施文化创建，增强了员工为油保电的使命感，现在，海拉尔油田电网事故跳闸率降低50%，承担的16项生产技术指标均较好地完成了任务。与去年同期相比，3项指标有所提升，13项指标持平。”项目部经理邓凡良说。

  制度育人，文化育魂。通过把文化渗透于管理中，落实在日常工作中，激发了员工为油保电的干劲。3月27日，呼一变电所35千伏呼一线4311电缆头击穿，由于刀闸在户外，而且预埋在地下的电缆被冰冻很深，变检队队长马麟利用锅炉蒸汽车融化冰层的办法，一边用蒸汽融化冰层，一边用铁锹铲去泥水。蒸汽在他的衣服上凝结成水珠，又慢慢冻成冰珠，6个小时的连续奋战让他和同事变成了一个个“泥人”，但却没有一人停下手中的工作休息一会儿。5年来，他们累计检修输电线路210多条，检修配电变压器6500多台次，处理各类电网缺陷4920余项，实现安全运行1704天。