“以前每个月开一次生产会，我从苏里格到乌鲁木齐来回就得三四天，有时刚回来没两天又通知开会，来来回回把人折腾得够呛。现在电话汇报或者开视频会就能解决问题，既省时又省力，还节约了差旅费。”3月26日，谈到改进会风问题，西部钻探定向井第四分公司经理党战锋在电话中说道。

  今年一季度，这个公司还未召开过生产例会，春节后生产起步时同样没有召开动员大会。然而生产经营各项工作有条不紊，现场技术服务如火如荼，一线员工士气高昂。“时间去哪了？时间都去开会了”的现象已成明日黄花。看来，安排部署工作不开会也行。

  2011年，定向井公司成立伊始，生产经营、财务管理、人事劳资、安全环保等各项工作百废待举。那会儿最让人头疼的就是生产周例会，会议内容往往都是重复月例会上已经部署了的工作，还要求与生产不相关的部门参加。许多部门负责人都要放下手头繁杂的工作，去参加一个与自己关系不大的会，既耽误了时间又影响了工作效率。

  由于这个公司点多面广战线长，各分公司经理每个月都要从克拉玛依、吐哈、南疆、苏里格等区域赶到乌鲁木齐开会。可是会开了不少，很多问题依然没有解决。

  如何打破依靠开会推动工作的思维惯性，避免开会流于形式，切实提高执行力，是这个公司改进会风的重要课题。

  中央八项规定实施后，这个公司结合实际制定了关于改进作风、密切联系群众的实施办法，对减少会议活动、控制会议规模和时间等进行了明确规定，取消了生产周例会和半年工作会，生产会一季度开一次，工程、设备、安全等专项会议合并召开，能以视频形式召开的坚决召开视频会议。同时，开会发言的质量提高了，讲话条理清晰了，反复强调的少了，会议时间自然就缩短了。

  2013年，这个公司召开会议比2012年减少26.7%。“各类会议数量降低15%，逐步减少并最终杜绝以会议贯彻会议”成为这个公司2014年改进会风新的目标。

  （韩 鑫）