他是一个顾“家”的人，厂里1149名员工的冷暖都系在他的心上。员工患大病他千里迢迢把募集的款项送到北京病床前；单位年青人结婚他几乎是铁打不动的证婚人。

  他是一个不顾家的人，在妻子的埋怨声中，母亲的念叨声中，他总是忘记“回家”。

  他是一个以厂为家的人，凌晨时分的检修现场他守在一线，半夜时刻的紧急维修他坚持在现场。机电仪厂横跨电气、机械、仪表三个专业的维护、监测、检修、技改技措、大修以及部分基建施工等，负责全公司电力系统运行，是集机电仪一体化的综合性生产技术型队伍——这就是他要担起的家庭任务。他就是于国权，大庆炼化公司机电仪厂厂长，刚刚当选了公司的劳动模范。

  做为一名千人大厂的带头人，于国权习惯从科学管理入手开展工作。他把把握设备故障规律、按时计划检修、准时状态检修、随时快速抢修做为设备管理模式，生产维护中逐步实施，效果良好。他提升管理水平、注重安全质量、强化专业技能、打造过硬团队，大幅提升了机电仪厂管理水平和装置保障能力。为提高员工素质，他不定期举办机电仪讲坛，无论是普通员工还是安全总监，都在讲坛上分享自己的经验，汲取别人的营养，员工技术素质一直稳步提升。机电仪厂自主开发的转动设备多点参数采集分析巡检系统，实现了炼化公司电动机巡检数据的在线分析、趋势报警和点检功能，使巡检工作由原始管理向现代管理迈出了一大步，项目还获得公司2013年管理创新优秀奖。

  在去年公司装置三年一次的大检修时，机电仪厂做为主要的检修单位，工作量大、人员不足、时间紧张。连续20几天他始终坚守在检修最前线不回家，哪里问题不好解决，他就出现在哪里。员工们说“厂长你怎么总在单位忙碌，不回家啊”。他带领干部员工加班加点工作，圆满完成了10313检修和168项施工任务，检维修作业现场作业100%受控，实现设备故障率同比下降2.1%。