2013年12月初，张华兵同志荣获中石油管道公司第四届劳动模范称号，就在大家都高呼实至名归的时候，他却在细数自己身上仍然做得不好的地方，相信他身上隐现的正能量没有人选择拒绝分享吧

  别人都说他拧，喜欢一股子劲。他笑着回答说：“有时候就得凭着这股子拧劲，才能把一件事情干成”。2006年至2012年，对中国石油所管辖的管道来说，是完整性管理技术从研发到应用推广的关键时期，完整性管理也终于从最开始作为一个新概念，而逐渐变为大家每天都在干的事。而他，作为科研骨干参与了整个科研攻关，及随后相关技术推广的过程，特别是在体系建设、风险评价技术研发应用、完整性管理技术的标准化、信息化方面，做出了较大贡献。

  在风险评价技术的研发过程中，为解决风险模型的技术瓶颈，他没日没夜地查阅了大量的英文资料，有几本经典的专著都被他翻破了皮，上面写满了密密麻麻的注释。当技术模型成型开始现场试点的时候，他为了了解到管线运行情况及周边环境的具体信息，不漏过这三百公里管道的每一个风险点，就庆铁线一条管道的长春段，他就沿线走了整整一周，对照管道图纸做了密密麻麻的标记，制作了几十页的沿线记录文件，拍了几百张关键风险点的照片，最后技术应用试点很成功。技术在管道公司全面应用后，已经连续三年每年识别风险点1000多处，并划分为高中低三级风险，直接指导下一步的风险控制和隐患治理。

  2008年“5·12”汶川地震，兰成渝管道受到影响，加上随后的一个月内余震不断，管道上游形成堰塞湖，随时威胁管道的安全。他主动请缨，奔赴一线，将项目中收集的管道数据用于管道的抗震抢险。在涪江现场进行现场调查测绘时，一路都是盘山公路，两旁全是岩壁，路上随处可见大块掉落的岩石，而一个小的余震可能就有新的石块松动掉落下来。就在这样危机的环境下，他顺利地完成了现场测绘任务，并帮助抗震抢险组绘制唐家山堰塞湖管道抢险应急流程图和相关地形图。

  作为一名科研人员，创新意识自然是不可或缺。张华兵非常注重创新和探索，用敏锐的洞察力，发现和认识事物之间相互关系，从而能够抓住科研工作重点，解决问题。

  他负责起草制定了7项完整性管理相关石油行业标准和集团公司企业标准，及时将负责的科研课题成果转化为生产力，为完整性管理相关业务提供了较好的技术指导。并参与制定了中国石油首套也是国内首套系统规范管道完整性管理各个环节的集团公司企标Q/SY1180《管道完整性管理规范》，以第一起草人制定了国内首部石油行业管道线路风险评价标准SY/T6891.1《油气管道风险评价方法第1部分：半定量评价法》。标准的制定是为了更好的指导科研生产，为使部分技术标准便于使用，他带领团队研发了多套配套计算软件，如RiskScore管道风险评分系统、SiteRBI站场泄漏风险定量评价系统等，方便了基层使用。

  科研不止步，思想不停歇。他们研发的技术得到了广泛应用，在获得认同的同时，现场也不断反馈提出更高的需求，于是他更忙了。他常常说，作为一名科研人员，就是要研发现场用得上的技术，解决现场的实际问题，管道科技人员就是要凭着自己的努力使管道爆发出更大的生产力。就他这股劲，才会使他创新的脚步不会停下来，会“一根筋”走到最后。