两年开展创新活动380次，完成创新项目114项，获得公司创新成果奖21项，申报国家专利29项，获得授权23项，涌现出全国“五一”劳动奖章获得者郭旭东、河北省百名能工巧匠余刚等一批先进个人……细细数来，华北油田采油四厂技师创新团队硕果累累。

  企业的发展离不开技艺精湛的高技能人才和优秀的企业文化。近年来，华北油田采油四厂大力培育打造技师团队精英创新文化，通过整合资源、完善制度、强化培训、拓展载体，积极探索高技能人才培养新模式，不断壮大高技能人才队伍，充分发挥高技能人才作用，夯实企业持续稳健发展的人力资源基础。

  整合资源  凝聚创新合力

  一个看似普通的QC项目“聚合”，自发凝聚了15名激情澎湃的一线员工，这个最初的技师创新团队，两年完成技改创新项目65项（其中4项获得国家专利），荣膺2011年“华北油田·榜样”，成为公司第一支获此殊荣的团队。

  为充分发挥创新团队的典型带动、引领示范作用，全面启动知识型、技术型、创新型高技能人才团队建设工作，采油四厂乘势而进，明确了“建平台、创环境、交任务、压担子”的工作思路，并于2012年建成投用公司首个技师创新团队工作站。同时通过系统整合全厂技师队伍优势资源，依据所在单位、从事工种分设了厂、科（大队）两级7个技师创新活动小组，成立了由主管教育培训工作厂领导担任组长的技师协会。按照人员调动情况和小组成员表现，每年开展意见征集，对创新活动小组进行分组调整，小组成员紧密围绕一线生产技改创新项目重点难点问题开展选题立项、技术创新，解决实际工作中遇到的各种难题，团队创新活动开展得如火如荼。

  完善制度  激活创新动力

  为规范技师创新团队的管理，采油四厂制定了《技师工作站管理办法》、《技师工作站考核实施细则》等8项规章制度和年度创新团队工作计划。

  针对创新项目立项审批、项目资金支持及跟进环节存在的问题，技师创新团队管理部门改变以往每年初一次的立项管理办法，改为每季度立项。立项论证评审小组从立项问题的客观性、解决问题的必要性、方案实施可行性等方面进行评审，便于获批项目第一时间获得必要的资金支持。同时，为切实发挥工作站基地作用，管理部门专门安排两名公司级技能专家负责工作站的日常管理和维护，对技师创新团队的资料进行归类完善，建立起会员申请档案、活动记录档案、创新团队年度创新课题档案、创新小组年度工作计划档案等较为全面的资料台账，为技师创新团队的良性发展奠定基础。

  拓展载体  释放创新活力

  技师创新团队活动小组每月一次的固定集中交流，围绕学习提升意向、创新活动进度、一线生产难题等内容展开讨论，其余时间自由组合，通过头脑风暴、学案例谈感受等形式，畅享参与、合作、分享、体验的乐趣，提高活动的趣味性和生动性；技师论文答辩、创建网络QQ群、定期现场实践、联系设备厂家信息交流等方式，进一步促进创新活动蓬勃开展。

  为加强与兄弟单位、团队成员内部之间的学习和交流，技师创新团队管理部门在接待曹树祥班组、青海油田技师等兄弟单位嘉宾参观时，积极安排技师队伍骨干与嘉宾探讨、交流和学习，取长补短，充实提高。技师创新团队管理部门还精选出160项创新成果，编印《技师创新成果精选汇编》，并为每名技师征订《石油技师》杂志，分享创新经验，开拓创新思路。

  内容丰富、形式多样的活动载体，营造了浓郁的精英创新文化氛围。目前，全厂拥有集团公司技能专家2人，油田公司一级技能专家5人，二级技能专家6人，公司级技术能手10人，具有技师资格人员152人，其中高级技师30人，技师、高级技师所占操作员工的比例远超公司技师培养规划目标。

  “作为操作员工，我们可以缺文凭，不能缺知识；可以缺职称，不能缺技能。有知识、有技能的工人更有力量。” 这句广泛流传于技师创新团队成员之间的座右铭，也成为精英创新文化精髓的最真实写照。                              （陆 明）