中石油抚顺石化针对基层班组这一企业的最小细胞，“望闻问切”开展了激活活动，首先，他们针对全厂近200个班组开展了详细调研，梳理出针对班组建设中普遍存在的，部分员工“单兵不能胜任”、部分班组管理水平相对较低及个别班组长素质存在短板等实际问题，出新招，解难题，全面激活企业细胞。

  第一招，延触角——自主管理延伸到班组。在新的一年，该厂将已经在管理层面倡导了一年的“自主管理”延伸到班组之中。要求各车间发动基层班组，结合本单位装置实际，围绕“每一次操作和每一次巡检”和“逐岗风险识别和警示工作”自主制定“标准化”班组的评分标准、评价细则，具有较强可操作性的小班倒、大班倒等班组核进行自我定位，自我细化考核标准，有效地提高了班组的自主管理水平。

  第二招，强培训——全面激活细胞活力。为激活企业生产的最小细胞，该厂全面加大了班组成员培训力度，充分发挥多功能培训基地的作用，按照干什么、学什么的要求，开展经常性、多层面、多角度的业务知识和技能培训，并采取“请进来、走出去、现场学”等方式，邀请外部的优秀班组长来厂，安排优秀班组长参加公司举办的相关培训；开展管理经验交流活动；组织同装置、同岗位的人员到现场学习、探讨生产流程，全面激活了细胞活力。

  第三，共担责——形成强有力的向心力。该厂提出了班组长与厂长安全责任共重的理念。在当班工作中，班组长全权负责本班的安全、生产、劳纪。如果班组、班员工作不到位、出现违纪或造成安全问题时，班组长和车间管理人员都要接受连带处罚；而当班组成员因为发现隐患、避免事故获得奖励时，对班长和车间也同时进行连带奖励，从而将每一个班组细胞凝集在一起，形成强有力的整体。         (熊 伟)