“对于勘探开发工作者来说，怎样看待自己的岗位，怎样处理遇到的问题，能够达成什么样的效果，这些都离不开学习与积累的过程。”从1996年毕业，杨庆红在开发地质研究的岗位上，转眼干了十几年。

  积跬步以致千里

  2001年，杨庆红调入渤海油田，两年后担任有限公司天津分公司技术部开发项目队项目经理，负责多个渤海重点油气田的开发方案实施与跟踪调整。

  杨庆红带过的徒弟都知道，师傅最重视基础研究。通过审查与指导，他和自己的团队一起完善了渤海油气田各种基础图表，提出了调整井井位建议书等编制规范。

  2007年1月，杨庆红被正式聘用为渤海油田勘探开发研究院开发地质首席工程师。到目前为止，杨庆红几乎参与了渤海油田所有在建油气田开发方案实施跟踪与调整研究、所有新增油气田储量评价及在生产油气田储量复算工作。

  研由责始 学不唯书

  杨庆红的办公室里，书桌上一摞摞全是地质学基础类的“大部头”，书角微微翻起。这些书，他几乎每天都要翻阅。有人问他，每天看这些东西，就这么大片海，这么些个油田，不会觉得厌烦吗？杨庆红还是爱惜地翻着他的图纸和资料：“油田就像自己的家，你是主人，要时刻记得有责任。”

  杨庆红的眼中，优秀的开发地质研究人员首先要有责任心，要有经验却不依赖经验。在制订金县1－1油田开发方案的时候，按照以往经验制订好的方案也可以保证产量，但是却会对未来的经营产生不良影响。杨庆红带领团队反复研究数据，制订了三十余种方案重新调整优化。

  凭着这样一股劲儿，怀责任之心，以基础研究为武器，杨庆红走出了一条自己的科研创新之路。在他主持下，渤海首次应用了高分辨率层序地层学原理进行沉积微相研究等技术创新，他所主持的研究项目连续5年获得有限公司天津分公司科技进步奖。

  科研铁军“双过硬”

  在采访中，每当问起成果，杨庆红总要强调：“这不是我一个人的功劳，我的每一位同事都是贡献者。”他认为团队是培养科研人才最好的环境。

  以开发研究的随钻为例，为了完成一个共同目标，同事们在办公室摸爬滚打，有时候甚至争得面红耳赤。“因为随钻工作的特殊性，在随钻大熔炉中这几年，我与随钻人员多少次通宵达旦已记不清，多少次放弃节假日已记不清，多少次深夜回家看到熟睡的妻儿已记不清。”正是经过了这种日夜跟踪的锤炼，才培养出一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的团队。

  “种手中的苗，想未来的果。”如今，杨庆红依然边学边走，带领团队为“二次跨越”持续奋战。