在距离大庆市区近百公里的采油七厂北端，坐落着一个整洁有序、底蕴丰富的站队——葡二联合站。秉承“工作平凡，境界不凡”的核心文化理念，该站先后获得大庆油田公司先进集体、先进党组织、HSE样板站队等多项荣誉，2013年更喜获大庆油田公司金牌站称号，实现安全运行12300余天。探寻成绩的背后，科学管理“三法”成为葡二联合站的魅力之源。

  “四查”管理法  日常工作见实效

  九层之台，起于垒土。葡二联合站突出本质管理，在日常工作中坚持“四查”管理法，着力培养干部员工严细认真的良好习惯，将“输出精品油”的理念践诺于行。

  葡二联合站担负着第二油矿9座中转站的来液处理及外输、注水等任务，日常管理工作千头万绪。为努力将各种问题和隐患消灭于萌芽状态，他们总结出“四查”管理法，即员工班班查、岗长每天查、干部重点查、小队集中查，确保第一时间处理各类问题。针对无法及时解决的，岗位员工在日常工作交接本上详细记录问题情况、责任落实、信息反馈等内容，通过人人过问、班班知晓，形成事事有人管、件件有落实的良好局面。

  今年，该站在更换两座5000立储油罐柔性连接管线时，小队干部连续四天吃住在站上，白天配合施工队倒流程、盯现场，晚上又细过方案、明晰分工，为第二天起早施工做好准备。很多员工克服孩子小、老人需照顾等实际困难，加班加点投入到日常生产中。通过齐心努力，施工改造任务在最短时间内平稳完成。

  “链式”管理法  创新工作见高效

  创新管理激发活力，凝聚力量，是企业高效发展的关键。葡二联合站坚持继承与创新相结合，探索实施“链式”管理法，通过无形的“链条”，建立各环节间相互关联、相互监督、相互激励的科学管理运行机制。

  他们将该管理法细分为垂直链、平行链和网络链三项。垂直链卡住责任落实，在纵向上重新界定干部、岗长、员工的责任区域，以详尽的考核标准为依据，对各部分人员进行监督和约束，将责任逐层分解。平行链锁定能力提升，在横向上促进员工技术提升和素质培养，增强团队协作能力，使各项工作无缝衔接。网络链凝聚全员合力，注重干部员工沟通交流，通过定期对队干部进行测评和小组评议，扩大民主监督覆盖面，提高问题处理效率，确保队伍和谐稳定。

  在“链式”管理法实施后，全员责任界定逐步清晰，协作能力不断增强。该站下半年在基础工作方面出现的问题较上半年减少34项，征集合理化建议116条，其中34条已有效指导生产实践，对七厂有效上产、科学发展起到了积极的促进作用。

  “三化”管理法  安全工作见成效

  安全工作是硬指标，见效才是水平。葡二联合站坚持“三化管理法”，通过意识提升常态化、经验分享固态化、活动开展务实化，使安全工作落到实处，生根发芽。

  在常态化方面，该站制定出“岗位习惯性违章提示卡”，贴放在值班室醒目位置，使员工时刻绷紧“安全弦”。员工熟记简单实用的“勤”字经，坚持做到“嘴勤”——勤监督、勤提醒，“腿勤”——勤检查、勤巡视，“眼勤”——勤看生产参数、勤看运行状态，确保安全工作贯穿始终。

  为确保工作取得实效，该站开展了为期两个月的“写风险”活动，通过全员、全过程参与，对每台设备、每项步骤进行风险识别，使岗位员工做到心中有数、操作有准。针对事故应急处理，分岗位、分内容进行现场演练，记录操作步骤，评析处理结果，纠正存在问题，修订应急预案，切实将安全工作做到防患于未然。                                （王 篪）