连日来，扬子石化物装部在确保安全、及时、经济供应的同时，深化物资精细管理，加强采购全过程控制，持续推进“四满意”建设，向打造世界一流的物资采购服务中心迈进。

  今年，扬子石化生产经营、检修改造、工程项目建设齐头并进，物资供应任务十分繁重。该公司物装部大力践行安全、及时、经济供应的理念，积极发扬“五千五万”精神，对采购全过程进行管控，实现物资供应与现场施工计划的“无缝对接”，全力保障公司生产、大修物资供应，确保炼油改造等工程项目物资供应按计划推进，为煤气化、炼油改造等新建装置如期建成投产保驾护航。

  煤炭一直是保供的重点和难点。该部在密切关注煤炭市场行情变化，调整好煤炭采购节奏的同时，加强对各流向煤炭性价比分析，及时优化采购结构，努力提高煤炭采购质量，降低煤炭途耗和热值差，确保煤炭安全、经济、规范、绿色供应。

  管理上，扬子石化物装部从“严”字入手，一方面严格控制增量资产，积极盘活并高效利用存量资产，不断加强物资精细化管理，规范需求计划变更管理，创新开展需求计划延伸管理，从源头上把控，为做精做准采购计划创造条件；另一方面继续狠抓储备管理，切实抓好工程检修余料回收、闲置物资回用和积压物资改代利用，强力推进物资储备延伸管理，做到物尽其用，颗粒归仓。

  “花最少的钱买最好的物资”，扬子石化物装部把物资采购作为企业重要的利润来源，着力在专业采购上下工夫，向采购管理要最大效益。该部对外部供应市场及内部消耗需求进行跟踪调查研究，实现适时适质采购；与此同时，通过成本构成分析和价格测算，科学合理确定采购价格，扩大招标采购比例，挤干价格水分，努力节约采购资金，为企业多创效益。

  扬子石化物装部优质服务保供应，物尽其用抓管理，专业采购多创效，着力争创一流物资采购服务中心。           （沈 文）