随着油田公司持续深化改革，实现平稳过渡、全面融合的新时期的到来，为企业女职工施展才能、发挥作用提供了更广阔的平台，同时对工会女职工工作提出了更高、更新的要求。怎样使女工工作更能体现时代性、创新性、实效性，突出其服务群体的鲜明特性，笔者认为，在全公司范围内成立“油城女人”俱乐部，能够推动工会女工工作的创新与发展，增强女工组织的凝聚力和影响力。

  一、 适应当前形势发展的需要

  目前，我们企业女工组织从维护女职工合法权益和特殊利益、动员女职工岗位建功立业、全面提高女职工素质等方面做了很多工作，取得了较好成效，企业生产、技术、管理等各个岗位上都有女职工的身影，她们在工作中默默耕耘，实现着人生价值。

  2007年，首届“中国职场女性生存状态调查”结果显示，61.6％的职业女性在工作中努力承担责任；60.5％的中国职业女性认为自己的工资不比男性低；59.7％的女性勇于想方设法突破职业发展的瓶颈；但同时，调查结果也显示，由于相对繁重的工作压力、精神压力，70％的职业女性都处于亚健康状态；50.6％的女性认为目前工作的紧张程度对家庭生活造成一定的影响。此项调查结果极大地引发了社会各阶层对职业女性生存状态的关注，从中我们也不难看出，企业女职工的身心健康需要受到广泛关注。公司工会女工组织成立“油城女人”俱乐部，可以集合多方资源，按照女职工需求，组织形式多样的活动，为女职工提供良好的服务，帮助她们开阔眼界，拓展视野，在工作生活中保持积极健康的良好心态。

  同时，原管理局与油田公司的重组整合，为女工组织提供了丰富的人、物、技术等资源和前所未有的创新发展机遇。通信网络、电视传媒、医疗卫生、教育培训、社区服务等不同领域，不同行业的资源有其鲜明的特性，只要将它们的专长与服务女职工有机结合，合理运用，就能创新活动形式，有针对性地解决女职工面临的问题，扩大女工组织的影响力。比如，针对女职工经常遇到的女性疾病、子女教育等困挠问题，邀请油田医疗、教育系统的“名医”、“名师”，应用华油电视、通信网络等媒介，以组织讲座、网络答疑、电视访谈等形式，定期对女职工进行宣传教育。这样，一方面充分利用了现有资源，另一方面使女工组织的工作方法和内容更符合创新、发展的工作思路。

  二、 “油城女人”俱乐部的基本构想

  所谓“俱乐部”（Club），是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的自由协会或团体。“油城女人”俱乐部，顾名思义就是为华北油田女性服务的非盈利组织，她关注女职工工作生活，广泛听取女职工心声，合理调用重组整合资源，以网络、报刊、电视等媒介为载体，有规划、有针对性地开展有益于女职工身心健康的活动。

  首先，建立“油城女人”俱乐部网站，借助网络搭建一个直接面向所有女职工的沟通交流平台，扩大影响面、受众面，确保信息沟通的时效性。网站主要包括俱乐部活动通告、女职工论坛、女性热点问题解答、油城女性博客等内容。会员入会通过网上注册即可。在俱乐部网站，女职工可以看到公司各单位女职工活动信息，了解其它油城女性工作生活状况，交流思想，结交朋友。

  其次，设计精品项目。采用专家讲座、电视访谈等受人们喜爱的活动形式，推出“油城女人”专家讲座和电视访谈两项活动，并结合女职工关心热点问题，设计内容，精心调选讲课专家和访谈对象，并借鉴当前成熟的讲座和访谈节目形式，利用一切资源，打造出“油城女人”俱乐部精品项目，要一经推出，就产生巨大反响，达到树立“油城女人”俱乐部的品牌形象。

  第三，组织互动活动。在俱乐部影响扩大，会员认同，响应积极的前提下，结合女性特点，组织形式多样、内容丰富的互动活动。针对不同的兴趣群体，组织瑜珈表演、服装展示、诗歌演讲、好书共读、户外运动等活动，为女职工提供面对面沟通、交流的机会，强化健康生活理念，激发工作热情。

  三、“油城女人”俱乐部的前景分析

  有人认为，成立“油城女人”俱乐部有需要，有条件，有内容，但却不能构成女工工作创新发展的必要条件。认为，没有这样的组织，一样可以建立网站，组织讲座、访谈，一样可以集合资源，创新工作方式，不会影响工会女职工工作的发展步伐。但是，其创新发展进程和产生效果将大打折扣。

  成立“油城女人”俱乐部，不仅仅是一种跟风、赶时髦，它将会一种发展趋势。一是由于单位人员紧张，岗位工作任务重，女工工作已经以小型、便利、多部门联合形式为主，很难形成自身发展、壮大规模。二是随着女职工自身和所处环境的变化，对女工组织的要求更高，二级单位女工组织由于经费和调动资源有限，已经不能满足女职工的发展需求。三是俱乐部对会员没有较多规定和限制，比较容易组织活动，会员参加活动完全根据个人意愿，能够激发她们主动性和能动性，不会给单位和个人工作带来影响。

  成立“油城女人”俱乐部，可以使女工工作围绕这一载体开展活动，达到“形散而神不散”，突出女工组织工作的独特性，使女职工工作更体现“女性”特点。而且，从管理角度讲，其符合“人本管理”的内涵，即以“人”为主，理解人，尊重人，开发人的潜能，重视人的全面发展，塑造高素质的员工队伍，凝聚人的合力。成立“油城女人”俱乐部的出发点，就是以“女”职工为主，掌握女职工现状，尊重女职工需求，最大限度地调动女职工的积极性，释放其自在能力，以极大的热情和创造力投身于事业之中。通过经常的组织活动，不断提高女职工整体素质，帮助女职工重新塑造自我，提高个人竞争力和企业生命力。鼓励女职工自由而全面的发展，形成整体的强大合力。

  同时，成立“油城女人”俱乐部不是简单的事情。若要具体实施，需要投入一定的人力、物力和充分的准备筹划。并且，要做好长期打算，俱乐部一旦成立，其整体工作规划时间最少为五年，不能有短期见效心理，更不能三天打鱼，两天晒网。

  新的时期，给企业女职工工作提出了更高的要求，也提供了舞台，成立“油城女人”俱乐部，是企业女职工组织的一个新课题，只要整合、利用好现有资源，就能推动企业女职工工作的创新与发展。

  （作者单位：华北油田第一采油厂）