2013年的中国经济似乎并不如暖冬那样温暖。

  外贸对GDP的贡献率由5年前的9%下滑到0.9%；产能过剩成为工业常态，芯片、发动机等核心产品的进口花费却逾数千亿美元，中国经济进入了发展速度的“换挡期”和转型升级的“阵痛期”。

  这一年，被称为“中国经济界的奥斯卡”、“中国经济纪传体编年史”的“中国经济年度人物”特别奖前所未有地将目光投向了蓝领群体——中国技术工人。

  转型升级需要高端技术，也需要优秀的产品制造者。中国技术工人用双手托起了中国制造，拧动了中国转型升级的开关。正如李克强总理所说：中国能挺过金融危机，不单是因为中国工人的“勤劳、勤劳、勤劳”，还应该加上中国工人的“智慧、智慧、智慧”。

  在高科技、高投入、高风险的海洋石油工业领域，也活跃着一支近3万人的技能骨干队伍，他们的平均年龄只有33岁。这支高学历、年轻化的队伍精力充沛、思维活跃，具有较强的学习能力和创造能力。一线员工武跃力工作3年就当上了操作班长，随后在总公司举办的技能大赛中脱颖而出，当上了技师，成为更多“小武们”的榜样。

  技能员工用质量和速度有力地支撑着企业的跨越式发展。2010年，中国海油用不到3万人的技能员工骨干队伍、不到5000人的采油骨干队伍完成了“海上大庆”建设，实现了中国海油的“一次跨越”；站在新的历史起点上，中国海油技能铁军将筑牢“二次跨越”的基石,继续为“海油梦”提速。

  合抱之木 生于毫末：日臻完善的培养体系

  2007年，中国海油仅有技师、高级技师119人。现在，中国海油拥有一支包括5名享受国务院政府特殊津贴的国家级技能人才、24名总公司所属单位技能专家、100多名高级技师、700多名技师组成的高技能人才队伍，高级工以上高技能人才占技能员工骨干队伍的比例超过了39%。改变，凝聚着公司对一线技能员工骨干的关怀和激励，见证了海油打造技能铁军的勇气和方略。

  2003年，秉承“人才兴企”战略，海油技能队伍建设全面提速，职业技能鉴定体系逐步建立。目前，中国海油已经完成了系统内的工种调查，编制了工种目录，打造了精干高效的鉴定工作队伍；完成了84个工种的职业标准、22个工种的培训教材、68个工种的鉴定题库开发工作；在60个主体工种开展了职业技能鉴定，科学评价了近2万名技能员工的技能等级；形成了相关的管理办法和政策体系，使职业技能鉴定有章可循。

  在建立健全职业技能鉴定体系的同时，畅通的技能人才职业发展通道也让技能人才走出了“到机关打杂求升迁”的误区，在一线掀起了如火如荼的“蓝领风暴”。2005年至2007年，240名操作岗员工被评聘为总公司高级技能人才；2007年起，技师、高级技师考评成为总公司的“规定动作”；2009年，技师及以上高技能人才获聘新劳动合同制；2011年，首批所属单位技能专家“出炉”。中国海油蓝领队伍的成才之路越来越宽。

  在南海西部油田，STEP体系是一线技术工人成长和晋升的阶梯，它让员工变被动学习为主动学习，在一线营造出“人人争先，个个创优”的良好氛围。在STEP体系的激励下，南海西部油田高级工及以上技能人才占技能员工总数的70%，稳居中国海油所属单位第一，并在“五好平台建设”评比中屡创佳绩。

  欲善其事 必利其器：不断创新的培养模式

  强化技能员工的职业培训是打造一线技能铁军的重要手段。中国海油一方面建立了海上油气仿真装置、青岛海工电焊工培训基地、新疆COSL工程技术学院等培训设施和机构，以技能鉴定为依托，强化技能员工的职业技能；另一方面鼓励所属单位根据自身的实际情况创新培训模式，通过“升级版”的岗位练兵、技能竞赛和技术交流活动促进技能员工水平的提升。

  中海油服创新“裂变式”培养，将师带徒培训与平台分类型培训相结合，建立起高岗位“一对一”培养，低岗位“规模化”培养的分层次培养模式。“海洋石油941”从2006年开始实施分层次培养，到2008年成功“裂变”为两支队伍，新培养出的队伍整建制配置到“海洋石油942”。随后，“海洋石油942”采取了相同的培养模式，将“裂变”出的新队伍配置到“海洋石油936”。

  为保证人才培养的质量和数量，中海油服还建立了完善的过程监控和验收标准，用规范、统一的管理为“裂变式”培养保驾护航。创新的培养模式满足了中海油服高效高速发展对队伍组建的需求，实现了一线队伍量质齐增，为海外作业赢得了声誉。

  栽梧桐树 养金凤凰：扎根一线的激励机制

  好的激励政策能指引一线技能员工朝着“二次跨越”的目标奔跑。为了激发他们学技术、练技能的热情，中国海油采取“技能员工职业资格与薪酬挂钩”、“职业技能竞赛建立员工发展绿色通道”、“技能竞赛获奖选手职业资格晋升”等管理办法，形成了扎根一线的“正能量”。

  在这些一线“正能量”的影响下，海油技能员工在行业大赛中屡创佳绩。海油工程电焊工在“嘉克杯”等三次国际焊接技能大赛中获得冠军两项、亚军两项、季军四项；中海化学9人获得“全国技术能手”称号、5人获得“中央企业技术能手”称号。

  畅通发展通道、构建鉴定体系、实施系统培训、开展技能竞赛、强化实践锻炼、完善激励机制……这些卓有成效的措施，提升了中国海油蓝领队伍的素质能力，锻造了一支勇于创新、敢打硬仗的技能铁军。

  根基越深，站得越稳。在建成“海上大庆”之后，总公司党组提出了“二次跨越”的宏伟目标，崭新的时代正在召唤一支更年轻、更有生命力的技工队伍，一支爱岗敬业、求实创新、作风过硬、技能精湛、一专多能的技能铁军。他们水平的高低、能力的大小，直接影响安全生产与降本增效的实现，影响着海油人“兴海强国”梦的实现。

  2013，让我们向中国技术工人致敬；未来，技能铁军将筑牢“二次跨越”的基石。 （张宗鹭）