本报讯 （通讯员 杨艺微）在新的一年里，长寿运销部从基础管理入手，精打细算，严把经济关，树立过紧日子的思想。

  一是严控办公用品耗材。为杜绝办公用品的浪费使用，运销部在2014年将对办公用品使用进行严格考核。每季度进行一次考核，凡是办公耗材使用超过2013年的扣业绩分1分，节约5%奖励0.5分，以此类推，最高奖励3分，力争办公用品使用数量下降20%。

  二是严控目视化申请和整改程序。运销部在2014年1月份前出台2014年目视化制作整改计划，各部门严格按照计划执行，并在目视化制作申请中，规范使用目视化申请单，同时所有目视化制作均在专人处报备，减少重复投入、无序投入。

  三是严控用车管理。今年，运销部继续在运销部范围内开展用车劳动竞赛，将部门、支部用车纳入业绩考核。并将利用网络平台在每日5点前将隔日用车申请单公布，同时通过短信平台发送用车信息，严控用车。