2013年12月30日，重庆气矿忠县作业区的10万元生产任务完成兑现奖终于找到了归宿。

  这一天，忠县作业区全年累计安全生产天然气3.34亿立方米，提前3天完成气矿下达的年产任务，综合递减率从2012年的22.2%降至14.3%，扭转了欠产困局。

  和所有获奖人员一样，从事地质工程研究的李力民喜忧参半。产量上来了，兑现奖拿到了，他们高兴。可一边是不可逆转的气田快速递减现状，一边是碧水蓝天对清洁能源的呼唤，他们感到责任重大、压力巨大。“我们作业区每年向三峡库区腹地10家企业和200万库区居民家庭供气上亿立方米。连续3年欠产，使供需矛盾逐年升级。”李力民说。

  2013年年初，在积累和总结了3年气田转型经验后，这个作业区引入国际上公认的“二八定律”，层层筑牢三基工作，即抓好20％骨干力量管理，以这部分力量带动80％的多数员工，以此向下层层传递，助力气田顺利转型。

  “新政”推行之初，作业区与每名骨干签订井站管理“军令状”，分别复核所辖区块气藏的剩余储量，核实每口气井的产量，筛选出潜力井，集中力量重点分析气水同产井、低压低产井、试修未成功井、间歇生产井的特征和症状，分类制定气井生产管理措施。

  和李力民一样，气田转型的压力让李超感觉肩上的担子更重了。作为分管12口无人值守生产气井的池31井中心站站长，他说这一年为了完成任务，他和同事们想尽一切办法，各种措施轮番上阵。

  李超和他的同事们每天盯紧12口气井生产数据变化，进行动态分析，调整起消泡剂的配兑比例和加注周期，将效果纳入作业区每周生产动态分析会，让每口井获取一至两种有效改进措施和建议，形成阶段性生产制度，下发井站严格执行，力求将气水同产井的压力和产量控制在最佳状态。

  于是，单一增压生产与泡沫排水采气、提产带液、气举强排水采气、高低压分输等复合工艺增产措施在大池干气田应运而生。

  2013年12月的最后一天，拿到兑现奖的池31井当班员工唐萍，巡检后立即对比分析前后生产参数，低了查原因，高了及时总结经验。她信心满满地对笔者说：“如果每一班都不欠1立方米天然气，这个奖我们争取年年拿。”

  （ 丁会  杨凯）