本报讯 （通讯员 李晓艳）大庆油田采油四厂四矿维修队以标准操作、风险识别、应急反应作为切入点，不断提升员工“三种能力”，进一步夯实安全基础。

  执行标准操作的能力。针对不同工种采取不同的培训方式。组织特车司机学习厂、矿交通安全管理规定，清楚规定的具体要求；组织员工常年开展技术大练兵。队里采取分层分岗培训，为员工搭建操作平台，模拟施工现场，通过反复操作、精心指导，有效提高员工操作技能水平，实现员工按标准施工、干标准活的目标。

  识别岗位风险的能力。在工作中维修队牢固树立“隐患不除，事故难防”的思想。在全队开展“五个一”活动，即提一条安全生产建议、写一个安全生产体会、做一件预防事故的实事、找一项安全生产的隐患、当一次安全监督员。通过安全经验分享，增强员工岗位风险识别意识、练就识别岗位风险的能力和消除风险的本领，不断积累复杂环境中的安全施工经验，由我要安全向我会安全、我能安全转变。

  快速应急反应的能力。维修队部分工作不定时间、不定地点，随机性大，容易产生忙中出错、忙中出乱的现象，存在安全隐患。因此，维修队根据生产实际，组织抢修演习，做到在规定时间、携带规定物品、到达规定地点、开展专项施工。通过多次演习以及总结会，找出存在问题，不断充实应急预案，指导安全工作更好地开展。