倘若把企业比作肌体，班组就是其中的细胞。企业要想在发展中做强做大，就要在管理中激活班组这个“细胞”，让它释放出更大的能量。今年以来，青海油田采油三厂将精细管理的重心不断下移，延伸到班组，拓展到岗位，班组管理持续精细化，基层争创模范、优秀“五型”班组热潮不断，进一步激活了发展的“细胞”。

  在推进“五型”班组建设过程中，该厂各单位紧密围绕企业文化建设，通过抓安全文化，提升安全意识；抓技术文化，增强管理水平；抓队站文化，构筑关爱氛围，使班组文化建设得到有效推进。在班组安全建设方面，该厂各班组利用班前会学习分享《事故案例分析》，每天讲述一个事故案例，分析事故原因，加大班组安全工作力度，重点向员工讲解安全生产知识、安全操作要领、设备故障诊断及排除方法等内容，把培训课程延伸到生产现场。通过排除现场出现的安全隐患及疑难故障、安全操作知识现场提问等方式进行教学，将以往班前会上由“我讲你听”的被动学习模式，改为“现场问答”的互动学习模式，为创建“安全型班组”打好安全基石。

  该厂各班组结合青工较多的实际，将“每日岗位练兵、每周技术培训、每月考试考核、定期现场教学”作为员工安全上岗的必修课，并选派专人负责考核、测评，极大地的调动起员工的学习热忱，通过建立厂、作业区、班组三极考核机制，时刻将“处处皆学问”的思想贯穿的工作生活当中，多问几个为什么，强化自身素质、强化业务能力。通过开展技能培训、技术比武等形式使广大青工的操作技能得到较大提高，形成人人争上游的良好氛围。

  （卓英磊）