近年以来，大庆第二采油厂电力维修大队由团总支牵头，有46名经验丰富的师傅与94名青工分别签订了师徒合同，这是该大队有效提升青工队伍综合素质采取的一项措施。

  这个大队把“师带徒”工作作为青年员工提高素质的重要举措，不断深化“导师带徒”活动的师傅配备、优化组合、考核评价等关键环节。与其他单位不同的是，他们摒弃了以往进行青工教育时，那些自学、课堂教学或现场培训的老套形式，而是结合青年员工自身的能力特点，在安排上进行互补性、针对性师徒搭配，采取较为严格的“准军事化”管理。即：通过有意识地交任务、压担子，放手让青年员工实践，并针对不足适时加以点拨，让青年员工在实践中学习本领、提升能力，发挥青年员工在推动企业发展中的生力军和突击队作用。

  例如，在不触犯‘安全’这根红线的前提下，他们多措并举对青工进行技能培训，自筹资金建立仿真变电所，并依托电网模拟图、现场图片等进行多层次录音式班前讲话，把生产现场作为高效管理的课堂。针对生产操作中出现的问题随时讲解、随时解决，使岗位练兵与生产管理有效互动，使青工在日常工作中就能时刻得到能力的锻炼。此外，还建立了“师带徒”考核督导机制，定期对所有签了合同的师徒组合，比照《师徒合同》内容逐人、逐条进行考核，并将督导考核结果及时填写“师带徒”考核评级表,纳入师徒考核档案，并进行跟踪管理。

  自广泛开展“师带徒”活动以来，电力维修大队通过不断定目标、定措施，大大提升了新调入员工的技术水平，使新员工尽快成熟。截止目前，大队94名青工中已有20人走上了干部岗位，其中有1名团员还被提拔为挂职副大队长。除此之外，有63人承担起了变电工和配电线路工等关键工作岗位的任务，为采油二厂电网“安全、平稳、可靠、经济”运行做出了一定贡献。    （白 宇）