2013年11月15日 星期五
执行标准抓落实 严细管理促提升

  大庆采一机采大队确保安全生产

  本报讯 (通讯员 金砚良)大庆油田第一采油厂机采大队为从根本上解决安全问题,推进现场标准化施工,规范操作人员行为,保证生产设施安全运行。

  今年以来,大队建立健全了以管理、现场、操作为核心内容的标准化体系建设,发挥大队、小队、班组和岗位的四级安全网络体系功能,修订完善《员工风险识别表》、《安全隐患管理台账》等各项制度文本。体系的健全、功能的发挥、基础资料的完善,实现了工作有标准、操作有规范、考核有依据,为大队安全生产、绿色施工夯实了基础。

  大队重点从“源头管理、过程控制、隐患查处”3个主要环节入手,将施工现场的每个点位细化到管理最小单元,实施“链条式”管理,做到项项有标准、有检查、有考核。同时坚持井场布置标准化,有源头上确保清洁生产。

  大队安全部门海要求各班组严格按照每道施工工序的标准进行操作,达不到标准的不许进行下道工序,如果出现质量不达标或工序越位抢工的情况,一经发现立即责令整改并纳入本月工作考核。现在,员工们自我约束、自我监督、自我管理的工作氛围浓厚,这些举措有效提升了员工的安全操作意识、操作技能水平、危险识别能力和规避、处理风险的能力,确保日常工作切实达到标准化、规范化的高水准。

京ICP备06005116