基层队站建设水平的好坏，是现代化管理模式下抓好三基工作的具体体现，是确保各项工作安全、高效运行的基础。开展的队站标准化建设促进了管理水平，但创新与标准化是企业提升管理水平的两个车轮。如果说标准化是防止管理下滑的制动力，那么创新则是管理提升的源动力。如何深化基层队站标准化建设，推动基层管理上水平？中国石油华北油田采油五厂荆丘作业区，进行了大胆的探索与实践。

  一、 基层队站标准化建设现状

  在各类创先争优、创建活动中，特别基层队站标准化建设后，队站管理已由过去粗放式转向了精细化，营造了工具摆放整齐、室内外窗明几净、现场所绿草如茵的“花园式”队站。涌现出了一批集团公司“基层建设千队示范单位”。

  二、 基层队站标准化建设存在的问题

  队站标准化建设无疑是助推基层建设上水平的利器。但，与一流的管理水平还有一定差距，主要表现在：

  （一）戴着“千队示范单位”光环的队站，存在“优越感”，出现了懈怠现象。在基层队站标准化建设中，“千队示范单位”因缺少更细、更高的标准，工作原地踏步出现了懈怠现象。殊不知，止步不前是倒退，原地踏步也是倒退。

  （二）在“示范单位”光环下的非示范队站，存在“自卑感”，出现了应付现象。“千队示范单位”在基层建设上起到了典型引领作用，但非“示范单位”也成了“示范单位”的“灯下黑”，产生了“千好万好不如示范队站好”的自卑感，在标准化建设中只是应付。

  （三）设备市场化管理模式，缺乏对承包商的约束机制，影响了对标达标工作的开展。采油五厂采取将大型设备的维护与保养工作外包的市场化管理模式，解决岗位人员紧张、工作量较大的问题，而对承包商没有约束机制，难免存在着管理不到位现象，影响了管理水平。

  三、 应对措施

  （一）抓好细节，寻求突破。

  队站标准化建设工作，只有更好、没有最好。各类创建标准是引领基层管理水平不断提升的“参照系”、“导航仪”。它将量化标准渗透到管理的各个环节，把管理从无形变有形，即是一个“制定标准—对标达标—检查效果—完善标准”的过程。因此，应该结合实际，在管理内容上寻求新突破。

  党总支紧紧围绕生产经营，将各类创先争优的标准及考核细则与《基层队站标准化建设对标达标运行表》相融合，从56项增加到59项。一是在基础管理中，要求工用摆放必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定位，按类存放，帐物一致。二是不断提高员工综合素质，以“学知识拓宽视野，学技能提高本领”为目标，将“百万图书下基层、千万员工品书香”、“双十”活动相结合，制定“ABC三段学习法，即上午集中学习半小时、午间自学10分钟，下班前交流心得一刻钟。三是将创新创效、合理化建议活动纳入其成本管理中，并把取得的效益作为管理提升的一个指标。

  （二）典型引领，文化激励。

  基层标准化建设是长期工作，需要持之以恒、持续改进。不仅要有完备、可操作的机制，更需要典型引领、文化激励，这是不断促进管理水平实现新跨越的落脚点。典型的作用，让各队站在基层标准化建设中追有目标、学有榜样；企业文化则是企业核心竞争力的重要组成部分，两者相辅相成。

  在典型引领上，党总支以集团公司“千队示范单位”荆二联合站为榜样，组织各基层队站进行现场观摩，探索“千队示范单位”更高工作目标。注重文化激励，把抓好三基工作、落实精细管理理念、实施的党员群众“连心卡”制度等内容融入到荆二联的“亮丽首站”文化中；将对标达标工作融入到荆一采油站的“快乐驿站”文化中。进行“成绩属于过去，今天决定未来”教育，消除“示范单位”的“优越感”、非“示范单位”的“自卑感”，让先进自我加压，一般队站向“先进队站”看齐，促进整体管理水平提升。

  （三）强化执行，软硬结合。

  没有实际效果的制度，无疑于纸上谈兵。强化各项工作执行力度，是确保基层管理水平不断提升的着力点。党总支采取软硬结合的方式，即以月度考核为平台，发挥经济杠杆作用，严考核、硬兑现，做到奖优罚劣；落实人本理念，切实消除各类负面情绪，激发工作积极性。

  将各类考核细则与《基层队站标准化建设对标达标运行表》相结合，进一步量化、细化各类考核内容，各有侧重，将考核结果划分成优秀、良好、合格。对考核中未达到优秀的队站，帮其改正。若未整改或整改不彻底，在下次考核中加倍扣分，并从业绩奖励工资中严格兑现，做到奖优罚劣。成立了“爱心协会”，实施“安心工程”，落实“恳谈会”制度，设立了“联系卡”、开通了“意见箱”，密切关注员工关心的热点、难点、焦点问题，答疑释惑，将一切负面情绪消除在萌芽状态。开展“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关爱”活动，为员工安心岗位凝心聚力。结合“双十”读书活动，开展“送文化到岗位、送技能到手中”、“一对一”师带徒结对子活动，提高员工综合素质，强化责任意识，促进基层队站建设水平有序提升。

  四、见到的效果

  一是非“千队示范单位”时刻绷紧前进之弦，追求先进的步伐永不停歇，积极开展查不足、定措施、上水平活动，促进了管理上水平。去年，作业区另外两个队站已全部通过对标达标验收。今年初，荆一采油站还被评为厂“铁人式队站”、公司“工人先锋岗”。二是在“千队示范”单位的管理水平始终站在先进行列之内。今年，荆二联合站再次获得了公司“标杆党支部”的殊荣。三是在人员结构调整中，从一人一岗转变到一人多岗、一人管理一个区域到一人管理两个区域，工作量增加，但工作热情不减，各项工作仍有序开展。

  （作者单位：华北油田第五采油厂 ）