“我们大队抓管理一丝不苟，保供电快速安全，已经为华北油田油气生产安全平稳送电13年。”10月29日，华北油田采油四厂电力管理大队队长宣善应对记者说。

  为打造高效电力“生命线”，保障油区高效供电，管理大队从提升自身管理水平入手，将“提高管理水平，为原油生产平稳供电”当作首要任务，构筑安全电网防线。

  强管理 提供优质服务

  管理大队主要负责采油四厂290多公里高压线路、458台变压器和29座变配电间的运行、维护、管理等工作，同时负责电力安全管理、油区反盗电、协助廊东采油作业区和廊南采油作业区的发电管理与运行等工作。

  “电力被誉为油气生产的‘生命线’。生产供电工作稳定高效，是油气生产平稳运行的一个重要因素。”管理大队生产管理组组长曹军辉说。

  管理大队在完善各项管理制度的同时，建立巡线发现故障和处理故障的立、销项制度，落实线路巡视的挂牌登记制度，对线路逐杆逐塔巡视，并由月巡视改为周巡视，及时发现和处理线路缺陷。

  建立应急机制，主动应对电力线路突发事件。管理大队针对恶劣天气，实行 24小时抢险值班制度，受理供电设施故障报修电话。“马上办”“即时办”是每名员工的承诺。2月25日20时20分，已经下班回家的外线二班班长李洪滨，接到值班调度的电话：“永清采油作业区泉1611线路发生接地故障。”李洪滨立即赶到现场，仅用20分钟就排除了故障，恢复了生产。

  管理大队针对电力运行工作中的一些难题，开展技术攻关，以提高工作效率。针对鸟类在线路上搭窝造成的危害，管理大队在安装常规驱鸟器的基础上，研制出防鸟帽，加装在电力线路上，使用一年来效果显著，获得国家发明专利。针对线路安装的穿刺式防雷绝缘子和接地环等易断线问题，管理大队研制出防断线型防雷绝缘子和接地环，彻底杜绝了断线故障。

  今年，管理大队在春检工作中，切实做到计划安排得当、技术措施正确、安全措施完备，确保各项工作可控、在控、能控，仅用11天就保质保量地完成了任务，比原计划减少停电时间50个小时，将检修对油气生产的影响降到了最低。

  改机制  共担工作压力

  “让每名员工想单位所想、干工作所需，形成压力、责任共担的局面，是管理大队追求的一个目标，并把它当作提高电力工作水平的一项重要保障。为此，我们进一步完善工作机制，激发出员工工作积极性。”大队党总支书记曹吉明说。

  在管理大队2013年岗位工效挂钩办法中，记者看到，今年年初以来，大队按照岗位性质，将工作任务承包到职能组、到班，再细分到每名员工，让员工心中有数、干有目标。

  为激发员工工作积极性，管理大队出台激励约束机制。将员工收入分为基本部分和绩效部分。基本部分是厂里核发的固定薪酬，绩效部分与完成的工作量挂钩。完成工作量多有奖，反之，按比例扣罚绩效工资。

  除隐患  构筑安全防线

  管理大队以“制度到位、教育到位、监管到位、措施到位”为指导思想，抓不安全风险识别工作，强化隐患治理。

  今年，管理大队根据HSE体系审核要求，对全厂116根绝缘杆、98双绝缘鞋、109副绝缘手套进行检测，落实从风险因素辨识到风险因素评估、从隐患治理到治理效果的安全管理制度。

  “管理大队坚持在每周生产例会开始前，让员工讲述一个事故案例，让大家根据事故特点进行剖析，把事故教训说透，以减少或杜绝事故，增强员工的安全防范意识。”大队安全员王龙其拿着安全学习记录和员工安全事故案例分析笔记对记者说。

  这个大队针对全厂供电线路、变配电设施点多、面广、战线长的特点，在巡线工作中实施“走到、看到、听到、分析到”工作法，对在供电设施、线路上发现的隐患，做到发现一处整改一处，为采油四厂油气生产提供了安全平稳的电力保障。      （何宏芳  曹军辉  王卫国）