求木之长，必固其根。欲流之远，必浚其源。大庆油田采油七厂突出特色，找准定位，按照“坚持实效、分级分类、按需培训”的原则，强化员工技能培训，提升员工综合素质，促进员工培训工作有特色、上水平，为企业科学有效发展提供了坚实的人才保障。

  特色讲堂  全员覆盖

  提升员工综合素质是新时期三基工作的重要内容。采油七厂人事部结合油田生产经营需要，积极创新形式，丰富培训载体，推出“员工素质提升大讲堂”系列讲座、网络学习培训平台、员工学习论坛等特色讲堂，着力构建员工参与多、辐射范围广、业务延伸宽的全员培训模式。

  作为该厂培训工作的一张“名片”，“员工素质提升大讲堂”系列讲座在广大员工中引起强烈反响。这一讲座利用周末、晚上等业余时间，针对油藏工程、采油工艺、技能操作、经营管理、心理咨询、家庭美德、国学等内容展开培训。自今年2月份起，已举办24期讲座，共有2000余人次接受了专业或系统的培训，不仅丰富了员工的业余文化生活，也使大家在轻松的氛围中增长了才干，收到良好效果。

  此外，举办员工学习论坛，组织厂内工作经验丰富的技师、优秀操作员工，对岗位员工开展技能知识培训，通过现场授课、技能演练，在“零距离”中提升员工操作技能。

  三支人才  分类培养

  企业要发展，人才是关键。采油七厂紧密结合人才培养和厂对人才的需求，找准两者的结合点，着力打造经营管理、核心技术和操作员工三支人才队伍建设。

  重点对厂各级管理人员进行现代企业管理知识、岗位执行能力、团队协作能力等方面的培训，丰富管理人员理论知识结构，提升创新管理意识和能力。充分发挥一线技术人员作用，提升科研攻关能力，针对不同行业专业技术人员的业务需求，通过定期交流研讨、轮流授课等方式，分层次开展培训，不断增强技术人员对基本知识的理解和灵活运用能力。在全厂范围内培养油藏工程、采油工程、地面工程和信息工程四个方面的专家型技术人才50名，评聘出技术带头人、技术骨干，提升各类技术人员的专业水平，确保业务精通、技术精湛、创新力强。

  该厂还从培训员工实际操作规程入手，认真落实导师带徒制度，利用厂技能操作演练场，定期组织开展厂内技能演练、全员岗位练兵、技能精英擂台赛和员工履岗能力测试，不断加强对操作技能人才的培训。同时，重点培养大客车司机、电焊工、电工等特殊工种人才，采取委托专业机构脱产培训、定向培养的方式，加强特殊工种的人才储备，力争培养一批操作熟练、水平高超、能力全面的技能操作人才。

  不忘传统  以训促新

  青年是企业有序接替的希望。采油七厂在注重发挥三支人才队伍建设重要作用的同时，加强对新入厂员工的培养，使其快速融入岗位，提升技能，为企业发展竭忠尽智。

  今年共有180名应届大学毕业生和油田定向生走进采油七厂，为使这些青年员工在入岗前接受到良好培训，该厂人事部制定了科学严密的《新生入厂教育培训计划》。在开班典礼上，由厂主管领导对采油七厂发展史、现状、组织机构及职能等基本概况进行介绍，随后利用两周时间培训了企业文化、质量健康安全环保、油田开发专业知识等内容，并通过参观铁人纪念馆、油田历史陈列馆、葡7井和葡萄花炼油厂遗址等传统精神教育基地，加深青年员工对大庆精神、铁人精神的感悟与理解。

  激发源头活水，创新培训机制。采油七厂以人为本，“因人施教”，在确保培训工作扎实有效开展基础上，以人才强企战略为推动原油4000万吨持续稳产步伐做着应有贡献。

  （王 篪）