【锚定现代化 改革再深化】

    ◎本报记者 王迎霞

    “我在科研岗和职能岗都锻炼过，最近又回到了科研岗位。科研队伍越来越壮大，科研氛围也越来越浓厚！”10月14日，国网宁夏电力有限公司经济技术研究院（以下简称“国网宁夏经研院”）新型电力系统研究技术专责马艳霞接受科技日报记者采访时说。

    这一切变化，源于国网宁夏经研院为充分激活发展内生动力、激发科技创新活力而推行的科研体制机制改革。落实去行政化、成立学术委员会、建立科研总师制……该院在有效整合队伍资源、加强科研能力建设的同时，也一步步打造出宁夏新型电力系统又一个创新高地。

    国网宁夏经研院学术委员会常务副主任委员赵利军表示，系列改革让创新引领质效双升，为宁夏电网加快培育和发展新质生产力提供了坚实的科技支撑。

    强化顶层设计，为科研领航定向

    马艳霞转回科研岗后，从事的是农村配电网相关研究和成果转化工作。这与国网宁夏经研院科技体制机制改革的目标完全吻合。

    “回归科研初心、聚焦主责主业、完善体制机制、落实去行政化，是我们的初心和使命。”赵利军告诉记者。

    今年初，国网宁夏经研院聚焦技术支撑和科技研发并重的企业定位，明确了优化科研资源配置、加强产学研用协同攻关等改革方向，推出10项具体措施，并制定23项重点措施。

    改革的第一步，便是优化机构设置和人员配置。按照“人岗相适、人尽其才”原则，该院交流领导人员21人次，调整员工岗位76人次，为科研工作高质量发展提供了保障。

    “我们严格控制职能部门人员总额，为的就是去行政化，鼓励专业能力和学习能力突出的员工参与科技项目研发工作，全面激发人才创新活力。”国网宁夏经研院副院长唐茂林说。

    与行政体系并行运作的是学术委员会。其职责主要是统筹科研规划、审核技术方案、制定重大决策以及协调解决重点难点问题、开展绩效考核和人才评价等。

    学术委员会还牵头建立了国网宁夏经研院专家咨询库，优化“人才兴院”方案，旨在依靠资源优势大幅提升自主创新能力，为国网宁夏电力的科技进步添砖加瓦。

    在该院科技创新部主任车彬看来，学术委员会的成立在全院形成了尊重技术话语权的良好环境，极大提升了科技研发水平和创新转化能力。

    推出科研总师，为科技创新聚力

    在改革配套印发的《进一步加强科技创新工作重点措施》中，记者注意到一个新名词——“科技研发总师制”。国网宁夏经研院聚焦专家人才资源，就是要充分发挥“头羊”效应。

    这次改革，该院共面向5个专业中心的专业技术人员选聘5位科研总师，在学术委员会的组织领导下全面负责本专业中心科技创新工作。

    “他们在专业领域需求征集、专家选聘、团队组建、成果落地、绩效分配等方面享有自主权，在提升科技研发质效、加大成果转化力度等方面也有具体职能。”车彬介绍。

    具体而言，科研总师要确保科技项目需求的精准把握和有效储备，主导部门重大项目的评审和决策，指导科研人员开展各类研发，以及加强创新成果管理推广、推动科技成果有效转化等。

    青年科研人员靳盘龙就是层层选拔出的科研总师之一。他在配电网源网荷储协同规划、分布式新能源并网消纳等方面均有研究。“我将着眼宁夏电网规划发展相关前瞻和难点问题，积极发挥统筹和带动作用！”靳盘龙说。

    在宁夏2023年度科学技术进步奖评选中，国网宁夏经研院主导的4项科技成果榜上有名；9月30日，2024年宁夏企业管理创新成果出炉，该院又斩获一等奖1项、二等奖2项。此外，今年全院实施的科技项目更是多达38项，促进技术研究与工程实践深度融合。

    “下一步，我们将持续优化科研管理和运行机制，提出适合科研人员的宽带岗级工资体系，修订绩效考核评价细则。”国网宁夏经研院综合管理部主任卢博透露，该院将加大对原创成果与成果转化的激励力度，把薪酬分配向科研及一线人员合理倾斜，不断激发创新活力。