火箭军某部官兵集智攻关装备技术难题。黄武星摄 |
◎王 硕 莫泊涛 本报记者 张 强
手持便携式技术保障辅助系统、阵地速查表、某型装备模拟对抗系统……近日,记者在火箭军某部采访发现,该部创客工作室内,一个个紧贴实战的小发明小创造正在成为部队提升训练质效的“倍增器”。
“群众性创新可以提高创新成果的实用性和‘含战量’,推动部队提升战斗力。”该部干部张启龙介绍,这些小革新、小发明、小创造往往简单、直接、管用,能够打通战斗力生成的“最后一公里”。
演兵场上找灵感
“我们的创新成果都来自演训一线。”该部领导表示,基层官兵是训练的直接参与者和装备器材的直接使用者,练兵备战急需什么,他们比谁都清楚。
发射一营一级军士长刘国红对此体会颇深。在去年的一场实兵对抗中,他发现自己所在的发射单元开局就被蓝军追着打。事后才得知,原来他所在的发射单元为了保证通信畅通,将所有通信设备全程开启,这才成为了蓝军的“目标靶”。
为减少暴露,经过多次试验和技术论证,刘国红探索出“有线无线齐用、战时平时区分、最低功率发信”等系列战时通信管理方案。他说:“对我们基层官兵来说,很多创新创意都是在打仗中被实际问题激发出来的。”
为了让演兵场上的“灵感乍现”变为成体系、成规范的套路招法,该部机关广泛收集官兵建言,针对可行性高的建言给予技术和政策支持。同时,该部还通过“每季一评”“每年总评”等方式,评出“创客奖”,为官兵创新创造增添动能。
那年,部队列装某型干扰车。二级军士长周新义潜心钻研,撰写了一篇《某型干扰车的战术应用》研究报告,得到部队领导点赞。他在报告中所提建议,也在干扰车的后续优化中悉数落实。
后来,周新义还针对该型干扰车缺乏敌情对抗、号手训练质效不高等问题,提出通过模拟敌方侦察和打击信号,自设敌情淬炼号手等建议。看到建议后,该部干部石浩第一时间联系相关厂家,厂家委派技术人员走进训练场同周新义深入交流,确定了干扰车改造升级方案和日程。周新义也因此荣获该部年度“兵创客”称号。
合作攻关解难题
那年,在该部第一届“创客奖”颁奖典礼结束后,基层创新热情逐渐消退。这让负责评选工作的该部领导很是不解。在赴基层调研的过程中,一名战士的话引起了他的注意:“获奖的都是技术大拿,他们有丰富的经验,甚至有团队。我们普通战士想完成创新,难度太大。”
如何解决基层创新面临的难题?该部领导从官兵合作创新的案例中获得了灵感。
该部一级军士长刘帅刚有着丰富的阵地管理经验,他一直想对阵地硬件设施进行改造,实现数字化管理,但他却不具备相应的科技知识和科研能力。而刚毕业不久的该部技术室助理工程师卢宁宁,却因对部队所需了解不深,使科研方案屡屡被否。
后来,刘帅刚将改造阵地硬件设施的设想上报机关,卢宁宁得知情况后主动请缨担任顾问,全程参与改造规划,并负责协调工作。经过两人的合作,两个月后,阵地拥有了信息监测系统、风机远程控制器等智能设备,实现了管理智能化。
为了让更多基层官兵像刘帅刚与卢宁宁一样实现通力合作,该部党委决定推出“高级军士群英会”,每季度集合高级军士,开展头脑风暴、碰撞思维火花、交流创新心得。他们还让机关业务能手、技术室的行家里手全程参会,分享前沿知识、创新技术、对技术类建言献策进行可行性论证。同时,该部会对群英会上形成的可行方案进行科研立项,给予技术和资金支持,全力推动创新攻关。
此外,为进一步提升基层官兵创造力,该部集思广益,建立集机械加工、编程设计、电路制作等多种功能于一体的科研革新室,指派技术室工程师常态值班,为高级军士创新创造提供硬件支持与技术指导。
机制革新助落地
多年前,三级军士长闫威在导弹测试的过程中,萌生出改进测试设备、延长装备使用寿命的想法。他将自己的想法整理汇报后,很快获得季度“创客奖”。但在实际探索中,考虑到改进试验的难度与风险,该建议最终没有付诸实施。
闫威说,提出创新建议后,还需走推广前的立项、试验、审核等多道程序。不少创客都是基层军士,对于推动这些工作有心无力。
后来,为确保每一项创新灵感落地,该部党委组成专题小组,通过下发课题、基层申报科研项目等方式,让基层官兵的好创意直达领导案头,由该部领导牵头带动官兵完成创新。
该部还出台了一系列激励创新的制度机制:成功立项的科创项目经费可直接到财务报销,技术人员不用自掏腰包或为了报销东奔西跑;重要项目的工作进展情况直接向部队领导汇报,不用再经过机关和营连;项目关键阶段,基层“创客”可以申请脱产攻关……
有了政策保驾护航,闫威的科研之路有了底气。记者了解到,为助力闫威进行设备研发,部队机关不仅派专人跟踪项目,领导还亲自协调生产厂家对该型设备进行改进。通过多方合力,之前被束之高阁的创新建议终于落地生根。在一次跨区驻训演练中,面对当地常年高温的恶劣条件,闫威研发的测试设备不仅维护保养成本较低,还经受住了沙场考验。
近年来,该部军士骨干提出的多条创意得到落实,所研发的成果荣获火箭军“三小”革新竞赛银奖、军队科技进步奖三等奖等。