今年以来，精细化管理成为中铁第四勘察设计院集团有限公司（以下简称“铁四院”）改革发展的“热词”，全院上下“闻令而动”，坚定不移推进精细化管理工作，通过一系列创新举措和扎实行动，实现了发展品质的显著提升。

    以业绩论英雄，深推模拟法人制运行

    上半年，在重重困难挑战之下，铁四院实现了逆势增长，主要经济指标实现了时间过半、任务过半。

    模拟法人制成为铁四院精细化管理的“关键一招”，通过树立“以绩效论英雄，凭实绩分胜负”的业绩理念，铁四院全面激发全员创新创效潜能。

    这不仅是一次管理方式的升级，更是对传统勘察设计管理模式的一次深刻重塑。通过在各二级单位推行模拟法人管理模式，铁四院实现了经营自主权与责任制的有机结合，让每一个生产单位都成为了独立的“经济实体”，自主经营、自负盈亏。在这种模式下，各单位不再仅仅是执行者，更是开拓者、创新者，经营活力和创效动力得到了前所未有的释放。

    以“龙头院”线站院为例，在模拟法人制的驱动下，线站院形成了浓厚的创新氛围，各专业努力提升自身核心竞争力，聚力高速磁浮、智能物流等战略性新兴产业研究，充分利用省部级重点实验室高端平台开展前沿技术攻关，不断推出新产品、新技术、新服务。

    由他们开发的智能场站调度平台系统，通过智能化设备、系统，代替以往人工操作，大大提升了作业效率。相关技术已应用于黄冈武穴水铁联运智能场站、襄阳智能物流基地等项目建设，可平均降低25%运输成本、减少20%人力成本、提升30%作业效率、提高10%土地使用率。以数字化为手段，打造新一代管理平台项目，作为铁四院精细化管理的核心战场，正经历着一场深刻的数智化变革。

    该院负责人表示，勘察设计行业数字化是交通基础设施产业链技术发展的总牵引，从勘察设计源头出发，覆盖生产数据，统一标准，延伸至建造以及运维管理，可以带动整个产业链的转型升级。

    2021年，铁四院积极响应网络强国、数字中国等战略，举全院之力，超前组建了超500人规模的数智化事业部，以4年超20亿元的智能化专项研发投入，全力推进数智化转型，明确业务数智化、管理数智化、基础设施云化三维发展路径。

    今年以来，铁四院加快现代信息技术在项目上的落地应用，实现项目管理集成化和全流程精益管理，大大提升了项目管理效率。

    走进黄冈武穴港区多式联运项目部，工程管理技术人员点开控制中心电脑屏幕，施工现场画面便以360度清晰地出现在大屏上。

    现场重点工位的5G摄像头发挥了重要作用，这些“电子眼”接入了铁四院总承包一体化智慧管理系统，管理团队足不出户便可全面掌握现场进度、质量、安全等关键数据。

    类似的数智变革在铁四院总承包项目中遍地开花。目前，铁四院正在聚力打造项目智慧管理2.0系统，以“两级管理、一级应用、三端覆盖”为总体架构，研发企业级驾驶舱、项目级管理中心和工程智慧管理等子系统，实现“企业—项目部—现场”的穿透管理以及信息汇聚，加强企业与项目信息互通，提升工程管理质量和效率。

    以规划设计为引领，发挥精细化设计效能

    面对竞争日益激烈的市场环境，铁四院以变应变，以新应新，将勘察设计逐渐向全产业链延伸，以“品质设计”引领高质量发展。

    作为国内地下工程建设领域的重要力量，近年来，铁四院建立了系统完善的地下工程全要素探测、规划设计、安全建造、智能监测、智慧运维技术体系，设计建设了一批地下综合交通枢纽。

    8月7日，中国铁建地下空间产业技术研究院在武汉正式揭牌成立，成为中国铁建加快创新体系建设，开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势的又一重要标志。

    这是铁四院充分发挥精细化设计效能，加速发展新质生产力的又一次成功探索。目前，该院确定了“2+7”战新布局，即2个主攻方向——人工智能、地下空间，7个聚焦方向——新材料、新能源、智慧城市、绿色低碳、高速磁浮、海洋经济、智慧运营，成立了11个产业技术研究院，推动技术研究与产业孵化融合发展，全力打造高质量发展新优势。

    （张启山）  

    数据来源：中铁第四勘察设计院集团有限公司