◎本报记者 王延斌

    在校院组建两年之后，年轻的山东第一医科大学（山东省医学科学院）（以下简称山一大）又迎来了重磅消息。

    在11月初举行的2020年度国家科技奖励大会上，由山一大副校长张福仁教授作为第一完成人主持完成的“麻风危害发生的免疫遗传学机制”项目获得国家自然科学奖二等奖，从而实现了该校在国家自然科学奖领域“零的突破”。

    俯身于麻风防治科研领域攻关36年，终获大奖肯定，张福仁教授更愿意将功劳归结于“三个得益于”：第一，得益于老一辈科研工作者的辛勤劳动与技术储备；第二，得益于山东省医学科学院科研体制、机制的包容和推动；第三，得益于山一大基础平台、学术氛围的强力支撑。

    一句话，36年攻关不易，既需要个人与团队的持续努力，也与历史的知识积淀、现实的生态支持分不开。

    拒绝“穿新鞋走老路”，山一大成改革创新“试验田”

    2018年底，教育部批复同意整合泰山医学院、山东省医学科学院等资源组建山东第一医科大学，同时保留山东省医学科学院牌子。在科教融合的大趋势下，新成立的山一大带有“特区”属性，肩负先行先试重任。

    山一大之“特”在哪里？三年来，他们进行了哪些探索？

    去年10月份，被视为“山一大实施体制机制创新示范点”的医学人工智能与大数据学院成立，新任院长于长斌是位“80后”，也是国际AI与大数据专家。

    “放权”是新学院的管理特色。记者了解到，该学院实行理事会治理下的院长负责制，学校不干预学院日常工作，只在合同期限按照约定进行考核，在资金使用上“经费包干”。成立不到一年，该学院就有来自英国剑桥大学、美国费城儿童医院、中科院等世界著名科研机构的人才签约。

    两年前，美国麻省理工学院博士后张书平不远万里来到山东，加盟山一大科创中心。吸引他的，不仅有该中心与国际接轨的年薪制待遇，更有课题组负责人在人、财、物管理与使用上的充分自主权，如拥有独立的实验室，兴趣导向下的科研工作，独立申请项目和团队等。

    在吸引增量的同时，山一大探索用改革手段激活存量。

    中层岗位“推倒重来”，年轻新秀“脱颖而出”

    因校院整合，山一大干部调整多年冻结。新阶段需要新气象。他们打破原有框架，将中层岗位全部“推倒重来”，实行全员竞聘，年轻干部脱颖而出。

    管理上要创新，教学上更要创新。

    在山一大临床医学院，教师具有双重身份。他们基于该校“高校+科研院所+附属医院”的独特架构，把13所直属附属医院优质师资整合，实现了“医生，下了手术台可以上讲台；老师，出了教室可以进实验室”的场景，教、科、医相互嵌入、相互带动，实现了“1+1＞2”的效果。

    改革是为了塑造学术生态，最终释放人才活力。而人才的成长需要平台，更需要机会和资金。

    “学术提升计划”，是山一大针对院士团队、领军团队、青年团队提出的分层次、分步骤培育计划，目标瞄准打造高水平团队，产出高质量成果。

    两年来，该计划新上国家级项目278项，总经费达到2.3亿元；新增徐涛院士工作站、国家临床医学中心分中心等30多个省级以上科研平台，高等级生物安全实验室（P3实验室）建设获得国家发改委批复。

    被视为“全国进步最快大学”，六学科进入ESI全球前1%只是开始

    如今，年轻的山一大，临床医学等6大学科进入ESI全球前1%，较建校时增加5个，是ESI全球基本科学指标数据库中的“全国进步最快大学”。

    如果眼光再放远一些，山一大在组建前后的20年里已斩获8项国家科技进步二等奖，占山东卫生行业获奖总数的61%；获得27项山东省科技奖励一等奖，占山东卫生行业获奖总数的55%。

    既要仰望星空，又要脚踏实地，将论文写在病人床头和老百姓心头这是山一大的科研导向。

    这里研发的荣获国家科技进步二等奖的“替吉奥胶囊”转让给药企，年销售额达到20亿元以上；国内最早研发铂类系列广谱抗癌一线药物，成为市场的支撑产品；原研药葛根素及制剂，现有218个文号，120家企业生产，销售总额超过1000亿元……

    “我们将持续改革创新，更好地承担起培养高水平专业化医学人才、解决人类健康领域重大科学问题的使命，为山东经济社会发展、新旧动能转换和医养健康产业发展提供更好的服务。”山一大党委书记韩金祥说。