■广 告

    作为国家科技成果转化服务（厦门）示范基地，十余年来，科易网创始人兼董事长林国海带领团队，以推动技术交易与科技创新为主轴，借助“互联网+大数据+科技服务”模式，依托线上平台，开展线上与线下相结合的技术转移与科技服务工作，积极探索科技服务行业的模式创新，并在实践中推动新模式落地。

    在此过程中，通过对各地技术市场（科技大市场）地持续调研，科易网团队发现，各地在建设技术市场过程中，缺乏的并不是资金、人才、政策，而是各个创新主体利益如何协同、各类创新要素如何有效配置、各种科技服务如何集成即有效的运营模式。

    衡量一个技术市场是否有效，如何在一个区域构建技术市场，往往困扰着摸不着门道的人们。就此，深耕技术市场领域十三年的科易网董事长林国海，通过探索实践和理论思考，以期探寻着区域技术市场的方向与选择。

    衡量技术市场看重创新体系建设

    “技术市场是一个区域科技创新体系的重要组成部分，也是一个涉及多个主体、多类要素、多种服务的系统性工程。”林国海表示，技术市场包括顶层设计——技术市场平台生态模型的设计、技术市场工作目标的确立；组织架构——技术市场运营团队的组织结构、体制内外的结合机制；服务体系——线上线下及点面结合的方法、公共服务与市场化结合的方法；政策体系——政策奖励主体的确定、政策落地作用的发挥；规则规范——技术市场规则如何让自发、无序的技术交易变得规范……因为工程复杂，造成很多地方在建设技术市场时无从下手，或是“跟着感觉走”。

    针对错综复杂的技术市场，科易网给出两个评价维度：一方面是，区域技术市场是否形成了有效的协同创新机制；另一方面是，区域技术市场能否最大限度地容纳、释放科技这个“第一生产力”。

    对于前者，科易网主要关注区域各技术创新要素是否得到优化配置，各创新主体是否实现高效协同，各创新主体的利益诉求是否能够得到最大程度的满足。反观后者，科易网选择了一个参考标志作为简洁明了的判断方式：在一定阶段，有没有一批新技术、新项目在企业端落地，有没有一批高科技企业或企业群落（产业）的发展或诞生。

    林国海曾提出，技术市场的构建特别要注意技术市场体系的创新，它包括：以思想观念、理论学说研究为先导的知识创新体系；以实现技术价值为核心的技术创新体系；以制度创新、管理创新为手段的科技服务体系。“三者相互渗透，互为支撑，互为动力，推动着技术市场体系创新的新形态。”

    “知识创新的核心是思想观念和理论学说的研究，是决定‘行动效果’的先决条件，也是决定技术市场体系是否有效、能否持久的关键因素。”在林国海看来，技术市场的知识创新体系是技术市场健康发展的基石，也是目前容易被忽略的关键要素。

    “在技术市场体系构建中，应将知识创新体系放在第一位，即需要解决认知层面的问题。”林国海举了一个例子，科易网围绕产学研合作进行研究时发现，校地产学研合作中存在着高校外派人员困难、设立分支机构受限、过程服务缺失、合作难以持久等问题，为此，技术市场在建设产学研合作模块时，就必须做好解决问题的策略。

    “从技术市场体系建设上看，技术创新体系应该围绕如何更好地实现技术的价值而构建。这与科易网一直强调的技术市场的服务环境息息相关。”林国海表示，一个技术市场服务环境的建设，包括这个地区对资源的吸引能力（能否聚集高校、科研院所、专家、技术等各类资源）、对要素的有效配置能力（能否为供需方提供精准匹配、高效对接的服务）以及能否针对性地形成解决方案（能否一站式地解决企业多元化的需求）。“一个技术市场，只有服务环境好了，才能更好地集聚资源、配置要素、形成针对性的解决方案，才能解决企业多元化的需求，才能实现技术的价值。”林国海说。

    落实到具体举措，科技服务体系既包括体制机制、也包括政策环境，其核心价值在于激发各类创新主体的创造性和积极性，促使所有创新资源的合理配置，最终推动技术转移、成果转化和创新发展。

    线下载体从物理反应到化学反应的升级

    在人们的思维定式中，技术市场像是一个公共服务平台，这里所营造的是一个公共的环境，它会提供包括资源查找、在线对接等公共的基础性服务。与此同时，技术市场服务又在不断提升市场化程度，平台上提供服务的主体会迎合个性化的需求提供诸如专利购买、创新培育等增值服务，从而实现市场化平台的持续运营。

    目前，全国各地的技术市场大多聚集了一些专业的服务机构，二者在发展中相互促进。林国海表示，一方面，技术市场为服务机构提供业务拓展平台；另一方面，服务机构也为当地企业提供更加便捷的专业服务。与此同时，由于市场发展不成熟，服务机构的聚集也伴生出一些问题：如以知识产权、政策服务等为主的通用机构的聚集与当地产业结合的紧密度不够，专业的技术服务能力严重不足，服务链条缺失严重；技术市场内部基本不存在包括客户在内的资源共享机制，甚至出现很多不健康的恶性竞争；技术市场内部服务机构缺失与割裂，运营机构横向统筹能力不足，无法向企业提供综合性的创新解决方案。

    林国海表示，此前技术市场机构聚集的做法，更多的是强调“加法”，即物理空间的叠加，仅起到了物理反应的作用。要让技术市场各服务机构发生化学反应，为企业技术创新持续配置资源的能力，应该做好三方面的工作：围绕产业链，构建创新链，形成服务链。即一是对区域科技创新服务体系的补链强链延链；二是运营商应该制定技术市场内部企业资源共享、需求深度挖掘、服务优化配置的运营规则，大幅提升市场内部运营效率；三是运营商应该集成各类专业服务，具备为企业提供创新解决方案的能力，把困难留给自己，把方便送给企业。

    目前，科易网正在推进的区域技术市场3.0版、科易（国际）创新中心，针对上述问题“三管齐下”，实现线下物理空间从物理反应到化学反应的飞跃。

    技术市场需要三方协同形成新型校地合作模式

    “当前，国内非常缺乏优秀的技术市场运营商，很多科技平台运营不好，原因在于没有运营商理念，严重忽视运营这一关键要素。”在林国海看来，一个优秀的技术市场运营商应该具备的素质与能力主要包括四点:对技术市场和技术转移的深入思考和理解；具有强大的资源积累与资源整合能力；具有技术转移公共性节点问题的支撑解决能力；具有构建生态体系、运营规则及信用体系的能力。

    与此同时，校地合作是产学研合作的核心内容，然而在实际推进的过程中，也出现了一些现实难题：如院校对外进行技术转移中心建设时，存在院校派人难及注册难问题，运营和管理成本高；院校技术转移工作模式较传统，实际工作落地难，校地合作往往形式重于内容；校地合作缺乏有效的、常态化的合作机制，往往出现换一任领导合作就终止的现象。针对这些难题，科易网提出了“三方协同”的思路，即协同政府、院校、运营商三方，通过分工合作、各擅所长，形成新型的校地合作模式，并在实践中得到落地验证。

    技术市场发展的两大新趋势

    谈到技术市场发展的趋势，林国海表示，随着市场需求的变化，新趋势主要突出在两个领域。

    一是技术转移模式多元化、技术市场平台矩阵全维度。技术的转移不是孤立地进行，而是伴随着资金、资本、资源、人才、知识、信息、管理、市场等要素的转移。当前，技术转移主要存在着多达11种形式，包括技术+产学研协同、技术+知识产权、技术+市场、技术+知识/信息、技术+人才、技术+仪器设备、技术+服务、技术+工程、技术+资本/资金等。显然，原有技术转移平台的核心资源平台“专家库、成果库”，远不能满足技术转移形式多样性的需求。林国海特别提示，符合市场需求的技术转移服务平台，应该是一个多维度的平台矩阵，涉及技术、人才、知产、设备、资金等各类内容。

    二是企业（产业）技术创新服务全链条的解决方案。在企业技术创新过程中，单点服务的提供当然是需要的，但是根据企业不同发展阶段，持续为企业配置技术创新资源、具备为企业提供创新解决方案的能力已逐步成为一种趋势。林国海指出，这一趋势对技术市场的资源整合、配置、集成能力提出了前所未有的挑战，当然，也给从业者提供了一个前所未有的机会。

    （本文所涉及数据、图片均由科易网提供）