近日，中关村、港澳台等一批高精尖人工智能项目前来佛山进行产业对接。此前，在第十届国际发明展览会暨第三届世界发明创新论坛上，全国首个吕克·蒙塔尼实验室、生态环保厕所、开放式磁共振应用国家重点实验室、5G芯片射频技术等全球顶尖科技项目也签约落户佛山。推进这些项目对接落地的正是中国发明成果转化研究院（以下简称研究院）。

    研究院成立于2017年9月，落户佛山，辐射粤港澳大湾区，面向全国和世界，意在打破科技成果转化瓶颈，探索创新成果转化应用新模式。该院院长钱为强透露，研究院未来将与金融部门合作，成立投资委员会，为研究院签约项目提供无抵押贷款。此外，还将利用自带的知识产权运营平台为项目布局专利，探索我国科技成果转化新模式。

    为外来项目找对产业进行精准对接

    紫外线可用来提高污水排放再利用率？来自台湾的青净光能科技股份有限公司研发的复合式高级氧化技术，为我国治理严重的水污染提供了一条解决新路径。

    “与传统的细菌分解污染物方式相比，复合式高级氧化技术可快速有效地大规模分解和降解有机污染物，分解时间由原来的7—10天缩短到1天以内，水循环利用率提高到4次以上。”据该公司总经理李大青博士介绍，利用该技术，他们已研发出防水紫外线灯管等产品，主要解决工厂和各个行业所产生的污水排放问题。

    “我对内地技术创新的未来发展持乐观态度，希望能在内地进一步发展。”今年8月，在研究院的安排下，他来到佛山与当地企业进行深入对接。让李大青印象最为深刻的是，研究院为其提供了精准的产业对接。

    在李大青来佛山之前，研究院走访了佛山当地对环保有需求的所有企业，后来找到一家环保领域里的龙头企业。“这家企业从事固废处理，虽然他们觉得需要进行污水处理，但一直说不清楚所需的具体技术。通过深入了解才知道该企业希望能净化固废处理过程中产生的污水。”研究院副秘书长龚雪回忆说，当时他们觉得企业的技术需求和李大青的技术很合拍。

    于是，在研究院的牵线下，李大青带着技术来与该企业对接。“不过我原有的技术属于小规模化范围处理，现在需要针对不同企业的污水成分，再进一步研究，这样又促进了我的项目创新。”李大青说，“作为技术研发者，我最清楚自己技术，但我不了解哪些客户和产业需要我的技术。如果单凭个人‘散打’去找，难上加难。”目前，双方正在做进一步的合作对接。

    “精准对接是我们选择项目落地转化的首要要求。向上主动对接国家产业政策，根据产业政策导向布局对应技术；向下匹配当地产业基础和优势，让成果精准对接产业和企业。”钱为强如是说。

    专利布局助落地成果走得更稳更好

    薄如蝉翼的全柔性LED屏不仅可以贴在玻璃墙、鱼缸上，还能任意弯曲成波浪形、螺旋形，能剪裁成三角形屏幕并组成金字塔，香港人袁锡鸿研发出的柔性LED屏已成功走进美国、英国、日本等国际市场。美国纽约时代广场的大屏幕，就出自袁锡鸿之手，自2008年投用至今已达10年之久。

    袁锡鸿专注研发柔性LED屏已有10余年，产品也成功打进国际市场，但一直没进入内地市场。“尽管内地市场前景广阔，但因对政策、市场都不熟悉，不知道该怎么做。我担心自己这条‘小鱼’会被‘大鱼’吃掉，全部的研发心血被白白浪费掉。”袁锡鸿笑着说。

    因参加过中国创新创业大赛港澳台赛，袁锡鸿结识了龚雪。今年5月，龚雪带队到访香港，邀请袁锡鸿落户佛山。一个月后，袁锡鸿人生第一次来到佛山，完备的产业链让他心动。最终是“研究院提供的知识产权保护措施”让他打消顾虑，下定决心落户。

    “袁锡鸿只在海外进行专利布局，国内的专利申请为零，并且他不了解内地LED产业的情况，贸然进入内地市场对其极其不利。”龚雪说，为此，研究院自带的知识产权运营平台根据他原有的专利情况进行检索，制作专利地图，告诉他哪些专利应该进行核心保护，以及产业的警戒点，“从而帮他一步一步对接内地市场，走得更稳、更好”。

    “技术研发者担心知识产权得不到保护，这是成果转化中遇到的共性问题。”钱为强认为，成果转化除了离不开完整的产业链和雄厚的产业基础支撑外，更需要强有力的知识产权保护，才能让技术研发者放心、放胆转化技术，“我们这套专利布局模式能解决研发者的后顾之忧”。

    8月，在研究院的协助下，袁锡鸿正式成立了佛山柔幕科技有限公司。他说：“未来将把70%的精力放到内地，推动产业发展。”

    打造合适的转化气候让科研种子快速生长

    苏州本然微电子有限公司（以下简称苏州本然）董事长张达泉的5G芯片射频技术项目刚与研究院签订了合作协议。他表示，该技术项目既是早期项目，又属于战略性新兴产业，很多投资人都不愿意投资，但研究院却敢于提早布局。

    “浸泡”产业界多年，钱为强十分清楚科技成果转化的痛点。“很多成果转化的主体单位是科研院所，由于体制所限，难以和市场接轨，缺乏懂成果转化的人才、团队，以及转化技术的评价体系。”因此，在构建研究院时，钱为强着力打造管理、技术、投资三大团队，基本涵盖了成果转化中所需的资源，将科研成果产业化落地的模式设计为集引进项目、融资和上市为一体。“这样我们从头到尾都有孵化转化的能力，不至于一点风吹草动，某个企业立刻死掉。所以我们敢投苏州本然这类的项目。”

    他创新性提出“五维技术评估+三维价值评价+五维人才与团队评估”的项目筛选标准。“我们实施团队引进模式，而非零敲碎打。即使项目符合产业要求，经评估后发现团队不符合，也不敢引进。”钱为强认为，只有发挥团队整体协同作用，才是推动成果转化的关键。

    “我们现有的两层办公楼都坐不下，因为不停的有项目引进来。气候适合了，种子就能生长。”钱为强表示，接下来，会陆续在中国香港、澳门和美国成立分院，将各地核心技术调动起来，打造世界级的“人才+科技”矩阵，成为成果转化的重要支撑平台。