行业观察

张贺飞

    2012年是HTC的转折点，此前的HTC是Android领域的明日之星，一度令苹果、三星等手机巨头忌惮。可如今，HTC手机的市场份额已跌破2%，市值较五年前竟缩水75%。

    日前据彭博社报道，HTC已引入顾问公司，助其摆脱当前困难，且方案集中于两个方面：一是对前景较好、盈亏盘较好的VR业务整体打包出售；二是将公司完全卖掉，包括手机设计、制造等部门。在传出VR业务分拆出售的消息后，谷歌、BAT等都被预测或是其潜在买家。同时，这也意味着HTC曾经试图在VR领域再造未来的计划濒临破产。

    VR是出路，也是险棋

    去年中旬，HTC在美国科技媒体the Verge上发布声明称：“我司能证实已成立一家名为HTC Vive Tech Corporation的全资子公司，以发展战略联盟和帮助打造全球VR生态系统。”彼时的豪言仍在耳畔，只是和HTC Vive寻找买家的消息相比，VR不再是风口上的明珠，HTC也走了一步险棋。

    HTC Vive出色的开局也曾为HTC股价注入一针强心剂。在HTC宣布建立一家VR新公司时，HTC的股价曾暴涨5.23%；尽管HTC在2016年3月发布了一份糟糕的财报，HTC Vive意外成为股价逆势上涨的功臣。

    当然，HTC曾对VR寄予厚望。一方面，HTC在外界的印象中是一家彻彻底底的手机公司，可智能手机却成了HTC的硬伤，市场表现差强人意，特别是在中国市场，HTC几乎完败；另一方面，VR一度被视为下一代计算中心，去年年初VR市场颇受到资本青睐，这对复兴中的HTC来讲，是一根宝贵的救命稻草。

    遗憾的是，VR热潮迅速消退，这令HTC始料未及，复兴计划再遇困境。

    可怕的“幸运儿心态”

    有人说，王雪红或许是中国最聪明的CEO之一。她对科技的预见性令人赞叹，无论是当年的智能手机还是如今的VR，该抓到的机会她都抓到了。

    的确，王雪红的眼光堪称独到。可抓住了趋势，不等于成功，但HTC多年来却一直以为自己是“幸运儿”。

    HTC起家于代工厂，2002年涉足手机业务，帮助微软制造搭载Windows系统的手机，并迅速成为全球最大的生产商之一。或许得益于王雪红的前瞻性，HTC踏上了智能手机的浪潮，在2008年生产出首款安卓手机，由此声名鹊起。同样的奇迹也发生在VR领域，HTC Vive至今仍是用户体验最好的VR头盔之一。

    “幸运儿心态”的弊端便是对未来的盲目乐观。因苹果发起专利战，HTC在美国市场功败垂成；因在中国不接地气的营销策略，HTC在国内手机市场一直叫好不叫座。但这并没影响HTC对VR业务的乐观判断，先是投资1亿美元发起了Vive X加速器计划，意在拉拢全球VR创业团队为HTC Vive提供丰富的内容；随后携手红杉资本等28家投资公司成立虚拟现实风投联盟，宣布将斥资上百亿美金，专注于VR行业的创业创新。

    然而，HTC Vive高达799美元的售价让人有些望而却步，即便在宣布全面降价200美元后，仍未能激发消费者的热情。此外，HTC已连续亏损9个季度，在自身经营都面临困境的时候，所谓的VR生态建设早已名存实亡。要知道，觊觎VR前景的绝不止HTC一家，Facebook、索尼、谷歌等有着比HTC更雄厚的实力。

    下一个倒下的是谁

    上帝没有第二次垂青HTC，但它并不是唯一的弃儿。联想、中兴、酷派以及更多的后来者，也曾是手机市场的翘楚，如今在销量上却每况愈下。比如和HTC很像的联想，在PC领域成功收购IBM的个人电脑业务，上演了“老鼠吃大象”的故事，而当联想收购摩托罗拉时，奇迹却没能再次降临。

    相信HTC等科技公司的管理者比普通人更明白一个道理，商场中不应有侥幸心理，而应脚踏实地做好产品，毕竟大公司的赛跑比的不仅是速度更是耐力。

    或许，HTC会拒绝所有的可能性，继续蹒跚前行。但若想找回昔日辉煌，除了机遇，HTC更需要亡羊补牢的决心。