■创业故事

    去星巴克不是为了喝杯咖啡，它连接的其实是一种生活方式，而洪泰空间想做的是连接不同的创业企业，连接不同的资源，是星巴克的升级模式。

    “一年秋风劲，江天万里霜。10月末，霜降，我创业一年半了。”王胜江的文字很诗意。

    去年4月19日，王胜江与洪泰基金合作打造的洪泰创新空间宣布成立，定位中国首家创业服务运营商。如今，一岁半的洪泰创新空间已然在创投界脱颖而出，CEO王胜江也从叱咤风云的地产高管成为创投圈“老王”。

    在寸金寸土的望京中心，从地铁14号线望京站H口出来，巨大的“洪泰Azure”出现在眼前，已成为望京的一个地标。冬日凛冽，但空间内的创新热情似乎扑面而来。

    采访从WeWork公布进军北京谈起，王胜江哈哈一笑，“非常欢迎，早就渴望与之PK。但是我要强调的是洪泰创新空间与WeWork不一样，我们不是二房东，我们是创业服务生态平台，我们的目的不是创业企业来这里办公，而是帮助它们成长。”

    星巴克升级版

    王胜江是那种从骨子里追求新事物的人。2013年3月份，他辞掉SOHO中国前副总裁职位。毫无意外，他很快厌倦了赋闲在家的日子。

    “一段时间的闲逛与磕磕碰碰以后，我发现一点新鲜事。出于本身对房地产的敏感，我发现很多科技园、产业园区人气不够，空空荡荡，有的甚至还长了杂草。我萌发了一个房地产+的概念，想做产业+房地产，科技+房地产。”王胜江在《99天的创业》自述中写到。这段时间的摸爬滚打让他体会到创业者的艰辛和痛苦。

    与老友、洪泰基金联合创始人盛希泰的一次聊天让他清晰了做创新空间的想法，“我是商业地产出身，正在创业，国家也提出双创的口号，我就兴奋了，能够将这些元素都整合的平台就是‘创业+空间’的概念。”王胜江说。

    事实上，随着房地产行业的黄金时代过去，地产商也希望借助“众创空间”有所作为，招商地产、华夏幸福产业园、SOHO 3Q、万科云城等都在尝试，其中最吸引眼球的莫过于王胜江联手洪泰基金打造的洪泰创新空间,以及毛大庆牵手徐小平的真格基金成立“优客工场”。

    虽然都是创业与地产跨界合作的产物，但玩法不同，王胜江强调“连接”：“我们团队的每一个人要尽最大可能连接创业者，为他们提供支持。”

    “前些天的一个会上，有人说创客空间是写字楼的一部分，我马上反驳他，洪泰空间绝对不是。”王胜江以星巴克来作比喻，“去星巴克主要不是为了喝杯咖啡，它连接的其实是一种生活方式，而我们想做的是连接不同的创业企业，连接不同的资源，我们是星巴克的升级模式。”

    一切为了创客

    王胜江构想中，空间所有的一切都以创客为中心，为创业者提供战略规划、业务梳理、媒体推广、技术支持、财务顾问、投资、法律、税务、财务等服务，房地产只是创业链条上的一环。他考核员工的唯一标准是，你为创客们提供了什么样的服务，带来了什么样的价值？

    “国内绝大部分创客空间采取的是联合办公形式，对他们来说，租金是天花板，但对我们来说，租金是地基，我们在这基础上打造一个生态，给创业者提供服务。”王胜江强调。

    秉承这一理念，洪泰创新空间组建了传媒、基金、FA、孵化器管理、活动、课程六个团队，创业项目进驻空间后，要求六个团队给予支持。

    正因此，位于望京的洪泰Azure 1个工位每月1千多元，与很多空间相比，这价格有点小贵，可创业团队们就是认准了这个地方，最夸张的时候有创业团队排队等了三个月，等到新的工位释放出来，宁可放弃免费的其他办公地。

    在这里，王胜江希望看到的创业企业间的“连接”化学反应正在悄然发生。跨境电商海外U入驻的时候，正好赶上空间一个团队美科科技拿了2千万融资毕业了。海外U联合创世人肖毅不失时机地在毕业典礼上搞了海外U抽奖，狠狠地做了一把广告。

    聪明的创业者看到了这里巨大的资源优势。大门入口处附近工位是交通要道，人来人往，肖毅一眼就相中了这个地方，只要有大咖来空间，都逃不过他笑眯眯的眼睛，他毫不客气地将洪泰创新空间平台上所有能利用的资源转化为自己的资源。

    如今，洪泰创新空间的CEO们成了老王的忠实拥趸者，他们聚在一起叫“老王兄弟会”，互相支持，抱团发展。正因为如此，有很多家别的空间给肖毅开出各种优厚的条件让他离开洪泰空间，他都婉言谢绝。“作为一个从武汉，天津进入北京市场的创业公司，起步是相当困难的，没有资源，没有人脉，竞争激烈，资金有限。假如当初没有进入洪泰空间，我相信我根本没有现在这么多的资源。”肖毅说。

    “通过洪泰空间组织的路演，我认识了很多很多创业者，而且遇到了我现在最重要的合作伙伴。”说起洪泰空间，肖毅说他的感触最深。

    走向“产业+双创”

    以北京为据点，洪泰空间在全国迅速攻城略地，已在各地成立近30个空间。让王胜江自豪的并非这个数字，而是入驻这些空间的企业有75%都拿到了下一轮融资。

    “打造全国型的创业服务平台可以实现更大范围内的资源整合，比如入驻我们的明星企业有粮网、家水赛事，他们希望能将业务拓展到长三角、珠三角，那我们在当地的空间就可以帮助到它，目前有粮网和家水赛事都在海南等地开设了分支机构。”王胜江说，创业要在一线，要尽可能接近市场，洪泰创新空间希望其入驻企业能跟空间一起实现全国布局。

    当然，各地的空间必须因地制宜。“广州侧重于制造业升级，长三角聚焦文体产业，南京主要是文化创意类的，而苏州则更偏科技一些。”王胜江大致梳理道。

    在这过程中，王胜江和洪泰创新空间管理层对于创业空间有了更深的理解，“去年空间成立时，我们提的是两个维度，从租客到创客，从物理空间到化学空间，这个思考主要源于我对创新地产的理解。而现在，我们思考更深入，将创客空间纳入到科技创新与各地产业升级的大范畴考虑,就是‘产业+双创’，推动创新创业促进实体经济的发展。”王胜江说。

    他认为中国的创新创业经历了贸易、代工制造、精致创造三个思维阶段，洪泰创新空间希望成为未来科技创新精致创造的基地。

    在他看来，前两年如雨后春笋般成立的各种创客空间在未来几年将快速洗牌，“空间自身的商业模式要形成，很多靠政府补贴的小空间可能将很难生存，此外，要形成各自品牌和特点”。

    巨变带来机会，洪泰空间显然信心十足。当然，王胜江有自信的底气。“2016年，洪泰空间迅速扩大规模，接下来，我们将做深做细，进一步强化品牌。”王胜江说。