■IT江湖

    11月17日，乌镇“饭局”的热度还未褪去，张朝阳就马不停蹄地赶回北京，出现在了五棵松。

    当天，一年一度的搜狐视频出品人大会在此召开，搜狐公布了新一年的平台战略。视频可谓是近几年张朝阳投入最多，也是最上心的一个业务板块。他不但亲自担任CEO一职，还频繁现身多部自制剧的发布现场，可谓是用心良苦。因为他知道，这可能是帮助搜狐在互联网“下半场”中重回舞台中心的重要一步。

    这些天，搜狐的日子并不轻松。财报显示，搜狐第三季度营收为4.11亿美元，同比下滑21%。无论是门户、搜索、视频还是游戏都出现了下滑，只有搜狗有同比2%的小幅增长。不少人据此唱衰搜狐，称“互联网江湖早已换了春秋”。搜狐新媒体向畅游天下借款一事其实本来可算内部正常的财务安排同样遭到大炒特炒，“搜狐缺钱”成了标题党的最爱。在这样的背景下，作为中国最早的互联网企业，搜狐多少显得有些悲情和无奈。

    今年的乌镇互联网大会上张朝阳并没有回避这些问题。回顾过去20年，张朝阳承认“在互联网爆发的时候没有跟上去，有点被边缘化”“教训是成名太早了，人有点飘飘然，没有潜下心来做产品，这是失误。”事实的确如他所言，虽然搜狐在中国互联网领域占有先发优势，但却错失数次发展良机，作为中国互联网最早出发的选手，仍需在长跑中努力追赶，获得重新领先的可能。

    知识网红罗振宇在9月份《势能创造》深圳站的演讲中，提出了一个新的观念——互联网已经进入了“下半场”，人口红利期已经过去，消费升级时代已经来临，空间消费将转移到时间消费。这一观念得到了包括张朝阳在内的多数互联网大佬的认同。

    在11月初举行的“2017搜狐WORLD大会”上，张朝阳再次公开表示自己将全面回归对公司的管理。他说，回归之后，搜狐会有比较大的转变，即转向工程师和产品型公司，将致力于从资讯和娱乐方面为用户创造价值。在互联网“下半场”，搜狐正在努力重新回到舞台中心，有两个重要的抓手：一个是管理，一个是产品。

    张朝阳经常挂在嘴边的一句话是：“赚钱和为股东带来价值当然是应该做的，但更加令我激动和兴奋的是做出更好的产品和服务，给千千万万的用户带来价值。”

    回归说起来容易，做起来难。张朝阳选择以资讯和娱乐作为突破口，主抓新闻、视频、搜狗、游戏四大业务板块。

    他认为，跨APP之间的内容调用将成为搜狐的优势。搜狐视频自媒体内容能顺畅地嵌入新闻客户端，图文、视频以及直播应用当中。搜狐旗下的新闻、视频等业务聚合起来后，既能满足用户多样化的个性需求，又能给大数据广告系统提供施展拳脚的空间，广告体验和用户体验将能实现良性互动和无缝融合。其效果有望在未来逐渐显现。

    在搜狐WORLD大会上，张朝阳以希拉里激励自己和搜狐同仁：一个近70岁的女人，为国家公共服务忙碌了一生，现在又经历了一年半艰苦卓绝的竞选，披荆斩棘。相比之下，年轻人更应如此。语气坚定而充满斗志。

    在乌镇，有记者问张朝阳，“你给自己留了多少年的时间重新回到舞台中心？”张朝阳说：“就三年吧。”