■谈经论道

    当你开了一家公司的时候，你会发现身上的责任跟以前完全不一样，当承担一家公司的时候，你一睁开眼就要为你的员工负责。所有的事情，你都要干，因为你是CEO，你是创始人。所有的责任都得你去承担，什么问题都要你去解决，非常的辛苦。

    所以，我一直认为创业必须要有一个初心，有了初心，才能把创业的因果理解正确。创业成功，你有可能变得很有钱，但是它只是一个结果，绝对不是原因。

    很多创业者希望靠资源去赚钱，这是最低的层次。有些创业者、有些同学家里有钱，一开始就可以拿出来一百万，这叫资源创业。这种创业者也有做的成功的，但是说白了，就是一个二道贩子，其实不是创业者。因为就算你以后赚到了钱，对这个社会其实没做出任何贡献，只是一种资源调配而已。

    最高的层次就是创新。这里说的创新，不是只完全idea的原创。idea的原创很多时候也很难，也很宝贵，但是我认为创业家的初心应该是说不管是idea，还是某一项技术，我能够把它翻译成一种商业模式。我认为这个就叫做创新，这个就是一个创业家最应该做的事情。而这个事情也是我们创业所唯一应该有的理想，有可能你做不到，你现在还做不到，但是你的初心应该是这个样子，有这个初心很重要。

    有这个初心在，你会发现在一路上，在关键点的时候，可以做出非常有效的商业模式的创新。比如说饿了么从最开始的时候，行业里面根本没有有实力的玩家敢进来的时候，我们就想到这个行业出现的问题，我们要解决，就开发了Napos。我们是全世界首创，使得这个行业的模式，整个有了一个改观。

    这个改观最后成了移动互联网、移动APP的关口，才使得这个行业能够变成今天的样子。要不然外卖其实是一个不太标准的行业。到2014年的时候，我们面临着烧钱挑战，烧钱是创新吗？烧钱当然不是创新。那2014年的时候，我们仍然做了一个很创新的事情，就是在2014年初我们组建了自己的配送团队。2015年的时候，我们觉得外卖配送这件事情可以有更好的解决方案，就开发了蜂鸟系统，极大地优化了配置的效率。到今天，蜂鸟在全国的快递公司里面都能排前十，已经是全中国最大的，其实也是全世界最大的一个短途配送公司。

    今天，我们解决了流量的问题，解决了配送的问题，我们又要去谈生产的问题。于是，我们又推出了未来餐厅。一种规模非常高的，和中央集团做对接的餐厅模式。一路上饿了么都在寻找商业模式的创新。

    我们觉得，创新应该是创业唯一的理想。这是创业和创新这两件事情的核心关系。

    （9月初开学季，工信部移动互联网产业孵化中心组织的“创新创业校园行”在北京多所高校先后进行。饿了么COO康嘉受邀北京交通大学进行了题为《从学生到创业者》的演讲，本文节选自该演讲）