■众创空间
这里是杭州著名的仓前古镇，如今被人们津津乐道的或许并不是它800多年的悠久历史，也未必是坐落着国学大师章太炎的故居，而是它的新标签：梦想小镇。
规划面积3万平方公里，梦想小镇由互联网小镇和天使小镇两部分构成，是在国家号召推进“大众创业、万众创新”，浙江省、杭州市大力发展信息经济的背景下，依托杭州未来科技城蓬勃的产业前景和良好的创业环境，打造的全国互联网创业和创新资本集聚高地。
2015年5月，梦想小镇是蜂巢孵化器全球布点的第一站，主要面向互联网、智能硬件、高新技术产业等领域的创业团队，为创业团队提供咖啡、路演、办公场地、智能化管理、人才输出、云储存、财务法务咨询等基础服务及一对一导师服务、资金解决方案、公关解决方案、专业技术解决方案等一系列深度创业支持服务，为创业团队提供一个轻松、有趣、高效的创业环境。
据了解，蜂巢孵化器是由米仓资本携爱学贷、初橙资本等创投和服务机构，以及多家国内主流媒体联合发起，秉承“轻松去创业”的理念，蜂巢组建了一支30人的服务团队，旨在通过全球布点，为创业者和企业提供深度创业服务，并为其搭建创业人才、资源和资金平台。
“去硅谷看看”
蜂巢孵化器运营总监朱剑告诉科技日报记者，在蜂巢孵化器运营之初，如何做好一个创业平台，又有不同于其他的特色是团队最先考虑的问题。然而时间紧、任务重，蜂巢团队还是决定应该先调研和学习，取长补短，厚积薄发。
概念弄明白、大概数据摸透之后，蜂巢团队觉得国内的创业氛围虽然热闹，但是做的特别成功的案例不是很多。此时，蜂巢孵化器CEO袁星脑海中萌生一个念头“去硅谷看看”！于是管理团队随即飞去硅谷和洛杉矶，对当地的创业环境、孵化器、团队进行了调研和走访学习。为创业企业开路。
“美国的孵化器更像是训练营，节奏快、需付费，是一种良性循环。就创业项目来讲，在美国技术研发的项目居多，中国的项目更偏向商业模式的创新。”朱剑说。
当时另一拨儿负责招商的同事被派去参加各种路演和创业活动，一对一地跟人家宣传推广。比如：蜂巢孵化器的环境如何，能提供什么创业服务等等。
从硅谷回来之后，团队开始考虑“能做什么，主推是什么”的问题。袁星说，此次考察，他们会去结识当地圈子的牛人、体验最炫的Meetup文化、与当地硬件圈子里的牛人建立联系、发掘最新的孵化信息、深度了解硅谷硬件圈发生的变化并从实操层面告诉你们，硅谷智能孵化科创产业链现状、市值数十亿美金的科技公司是如何成长的、科创企业最新的生态以及如何进行海外众筹、如何培养核心用户、如何玩转销售渠道、如何与大公司博弈……为开拓海外市场做准备，让入驻企业与硅谷零距离。
蜂巢三特色
一番收获满满的“折腾”之后，蜂巢孵化器确立了3种发展模式，即园中园、城中园和校中园。蜂巢孵化器的园中园模式，以杭州蜂巢梦想小镇为代表，这是基于国家大力支持发展创业科技园的背景，蜂巢孵化器借此联合这些创业科技园，能够提供更为专业、更加高效、更有针对性的创业软硬件服务；城中园模式，顾名思义，就是城市中的孵化园，蜂巢以上海作为据点，采取“就近原则”，以减少创业者的交通时间成本，将更多的时间与精力用于创业；校中园模式，蜂巢选择城市的高校聚集区作为站点，尽管大学生创业的失败率很高，但蜂巢孵化器希望从中找到更多为梦想而创业、具有创业基因的创业者。
2015年下半年，蜂巢孵化器收紧了全面铺开的战略，从急速对外扩张到用心做好对内孵化的项目，用核心资源做好杭州梦想小镇站。
在孵化器空间显著位置的白板上贴着团队的计划进度表，到阶段性的时候会让团队对照进度表做自我梳理，以此加强竞争和危机心理。蜂巢制定了3个月的孵化周期，通过项目淘汰机制让孵化器拥有不断的造血功能。此外，每个季度孵化器会凭借多重考核指标来参评优秀团队，给予优秀团队1000—2000元不等的活动基金来组织内部的团队活动作为激励。
撒播创业的种子
朱剑透露，初创团队大多不是需要大而全的支持，而是针对不同阶段的内部团队给更多有价值的指导意见，所以蜂巢孵化器针对团队内部都是“1对1导师服务”，创业导师们由资本、运营、品牌等资深人士构成。
在近1000平方米的开放式空间里，目前共有15个创业团队入驻，其中包括以艺术为入口的社交和交易平台“一幅画”。
2015年10月，创业项目“一幅画”入驻蜂巢孵化器。这是一个以艺术品为切入口的社交和在线交易平台，为年轻画家提供创作展示途径。在蜂巢孵化器的推动下，创始人宋希短时间内便约见四五家投资机构。最终，天使轮正式协议签订，“一幅画”获得投资300万元。今年6月，“一幅画”上线，用户可以上传作品，点赞下载，并向画师约画。目前平台已有2万画家认证，作品近万幅。未来还将上线拍卖等功能。
“明年，我们会在北京和深圳布局，结合当地创业主基调，运营方向会有所改变。比如北京，或许会更多考虑文创垂直类的项目扶植。”朱剑说。而当下，3个城市，4个孵化器，蜂巢正一点点将创业种子播撒在更多的城市。