“一旦地产介入，就不可能做好众创空间。”在最近一次论坛上，某科技园区负责人抛出了“地产有害论”。他随之赢得了一阵掌声。其实，这样的观点在过去一年里屡见不鲜。社会各界诸多人的眼睛，盯住了地产商做科技服务的软肋；但把所有地产基因的众创空间一棒子打死，也未免过于唐突和武断了。

    这里不妨做一个假设：如果创始人真心为科技企业服务，那么决定众创空间成败的最重要因素是什么？恐怕是有没有专业化的服务能力，能否找到自我盈利的生存模式。而这些考验的是众创空间创始人的人脉、资源以及运营方式。至于说，地产背景、投资背景还是制造业背景，应该说关联度不大。

    有人以“绑架众创空间”为由，批评地产商的搅局。这样的说法确实道出了很多地产商挂羊头卖狗肉的现状。2008年以来，我国商业地产投资增幅长期保持在20%以上；与此同时，很多城市的商业地产空置率却一路上扬。如何消化库存成为地产商的头等大事。在这种情况下，为盘活存量找一个高尚响亮的噱头，以众创空间之名行租售地产之实，成了不少地产商的商业手段。摆几张桌子，放几台电脑，这些所谓的众创空间，可能很难为创业企业提供更利于发展的服务。这样一来，被忽悠来的企业，可能会错过成长的最佳机遇。

    不过，即便是只提供硬件，这些地产商，也不能说一无是处。如果这些地产商，不骗取政府优惠政策，不为创业企业带来过高期望，只是安心从商业地产销售转身为产业地产租赁，又何尝不是一件好事？毕竟，对于初创企业来说，找到一个低成本的安身场所，也是一件实实在在的非常重要的事情。当然，这时候，这些地产商要做的是摘掉帽子，别再拿众创空间说事。

    地产商做众创空间确有种种缺陷，但这并不能证明“地产基因的众创空间都做不好”。地产进场考验着众创空间的服务能力。如果不是骗子，如果甘愿转型，这些地产商完全可以凭借手中雄厚的资本招兵买马，迅速建立起一支专业化的创业服务团队。而这正是众多“草根空间”难以企及的。如今，大家都在讲互联互通、资源共享，地产商可以把建筑商、材料商、后期运营商、第三方服务者集合起来，给创业者的市场营销、供应链、商业模式等提供服务。相比当下创业培训、投融资、法务、财务为主的众创空间，地产商完全可以凭借另一种资源，扩宽众创空间的服务领域，完善众创空间的服务链条。

    地产商不等于恶人，地产基因的众创空间也不是。在“双创”时代，各地政府要冷静。既要擦亮眼睛，别因支持假冒伪劣空间浪费资源；又要大胆革新，不能戴着有色眼镜把有能力的人排除在合理范围之外。社会各界也一样。既要心怀善意，做好监督；又要加强调研，不因意气用事，做一些违背初衷的事。